財務報表分析與成本控制

財務報表分析篇
一、財務分析的作用與方法
1）財務分析的概念         
2）財務分析的作用          
3）財務分析的方法

二、財務比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率              
2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負債能力的比率              
4）反映企業(yè)資產效率的比率
5）反映企業(yè)成長能力的比率              
6）反映企業(yè)社會貢獻的比率
7）反映上市公司狀況的比率  
        
三、現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量結構分析                       
2）盈余質量分析
3）產業(yè)鏈地位分析

四、資產報酬率與經濟特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
1）競爭戰(zhàn)略                               
2）產品生命周期
3）股東權益報酬率與五力分析

五、財務杠桿與經營杠桿
1）財務杠桿的概念與作用                   
2）財務杠桿系數(shù)          
3）經營杠桿與經營杠桿系數(shù)  
   
六、兩種典型的綜合分析工具及其實務運用
1）沃爾比重評分法                        
2）杜邦分析模型
3）典型案例與分享

七、因素窮盡法
1）因素窮盡法需要回答的五個問題            
2）因素窮盡法應用原理分析
3）因素窮盡法應用案例 
               
八、Z—Score模型
1）Z—Score模型介紹                       
2）Z—Score模型評價標準
3）Z—Score模型在實踐中的改進應用

九、企業(yè)增長模式分析與均衡增長
1）企業(yè)增長模式                            
2）均衡增長方程

全面成本控制篇
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義                   
2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責                    
2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起                  
2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理                     
2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本                                
2）質量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰                        
2）夯實成本管理的基礎工作

　　中華企管培訓網特聘訓師，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。

實戰(zhàn)經驗：
　　章老師精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內人士好評。

授課風格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。