金融企業(yè)的成本控制與費用管理

一、管理者必須具備的成本概念
1）變動成本與固定成本                   
2）機會成本和邊際成本
3）目標成本和付現(xiàn)成本                   
4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本             
6）可遞延成本和不可遞延成本

二、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義                   
2）企業(yè)資源配置模型

三、客戶信貸壞賬成本的管理
1）拓寬客戶信用信息獲取渠道               
2）不同客戶信用信息關注的要點
3）信貸審批與執(zhí)行控制

四、降低人工成本
1）招聘成本的控制                         
2）培訓成本的控制
3）薪酬成本的控制                         
4）離職成本的控制

五、降低能源成本
1）能源成本的管理要求                     
2）通過管理性措施節(jié)能降耗
3）通過技術性措施節(jié)能降耗

六、降低修繕成本
1）修繕成本的構(gòu)成與管理                   
2）固定資產(chǎn)維護體系
3）降低修繕成本的方法與措施

七、期間費用的控制
1）期間費用的分析方法                     
2）管理費用的控制                         
3）銷售費用的控制                         
4）費用預算編制案例

八、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰                          
2）夯實成本管理的基礎工作

課程回顧與總結(jié)：預算管理與成本控制的完美結(jié)合

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘訓師，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

授課風格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。