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產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理

內(nèi)訓講師:魯鵬 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理內(nèi)訓基本信息:
魯鵬
魯鵬
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質(zhì)不良的浪費
8、減少采購倉儲管理中的浪費
9、減少成本,增加毛利率;減少時間浪費,加速資金周轉(zhuǎn)


內(nèi)訓課程大綱
前言:企業(yè)要不得的成本意識(由“打土豪,分田地”說開去)
“我不是經(jīng)理,成本與我無關(guān)”
“公家的東西,不用白不用”
“節(jié)約了成本,我有什么好處”

綜述:產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)
“產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)”
“費用的分類”

一、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本
1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本
2、生產(chǎn)計劃--MRP的成本
3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
4、人力資源、財務--生產(chǎn)的成本
5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

案例:民主制度產(chǎn)生的浪費
案例:某軸承公司的人員浪費
案例:某集團公司的成功運作模式

二、制造成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理

2、生產(chǎn)計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產(chǎn)計劃的前提條件
企業(yè)常見的七種浪費
生產(chǎn)能力的分析

3、生產(chǎn)計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產(chǎn)計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)


案例:結(jié)合寧波某集團的運作模式
秘笈一:如何應付緊急插單或緊急訂單???
秘笈二:編排計劃的技巧
討論:計劃與物控關(guān)系圖
案例:某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本(材料成本)
1、最新最先進物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

四、抓業(yè)績和進度
如何定有效業(yè)績目標
短片:打造一流的現(xiàn)場主管

五、生產(chǎn)進度成本控制
1、物料計劃不良,改善對策
2、制程品質(zhì)控制不良,改善對策
3、進度安排的方法

六、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區(qū)
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方?
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

案例:浙江兩大著名集團公司的采購模式
案例:選擇哪一個供應商
案例:選擇哪一個供應商

七、產(chǎn)品質(zhì)量成本
1. 內(nèi)部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預防成本

講師 魯鵬 介紹

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1200場培訓經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃與調(diào)度,后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負責生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長,負責精益生產(chǎn)的推行,最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定,物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理,其中包括采購供應與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。

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