產品成本結構分析與管理

前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）
“我不是經理，成本與我無關”
“公家的東西，不用白不用”
“節(jié)約了成本，我有什么好處”

綜述：產品成本的結構
“產品成本的結構”
“費用的分類”

一、從產品實現的過程分析成本
1、銷售訂單--生產的成本
2、生產計劃--MRP的成本
3、采購、品質、倉庫--車間的成本
4、人力資源、財務--生產的成本
5、技術研發(fā)--批量生產的成本

案例：民主制度產生的浪費
案例：某軸承公司的人員浪費
案例：某集團公司的成功運作模式

二、制造成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理

2、生產計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業(yè)常見的七種浪費
生產能力的分析

3、生產計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)

案例：結合寧波某集團的運作模式
秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計劃的技巧
討論：計劃與物控關系圖
案例：某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、最新最先進物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產企業(yè)物料管理運作圖

四、抓業(yè)績和進度
如何定有效業(yè)績目標
短片：打造一流的現場主管

五、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法

六、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區(qū)
2、采購成本構成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決

案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式
案例：選擇哪一個供應商
案例：選擇哪一個供應商

七、產品質量成本
1. 內部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預防成本

中華企管培訓網特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師
清華大學生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經理
負責車間班組生產管理，生產計劃與調度，后期主導全面生產管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理
公司工作期間，主要負責生產計劃調度、生產排產日常管理、生產革新、質量改善等工作。后任生產部長，負責精益生產的推行，最后調任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產管理，其中包括采購供應與倉儲、生產計劃與制造等。