組織結(jié)構(gòu)變革與管理體制創(chuàng)新

一、 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
1、 組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念
2、 組織結(jié)構(gòu)的主要類型
3、 企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
4、 管理層次和幅度的設(shè)計(jì)
5、 組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置
二、 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力
1、 組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理
2、 流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
3、 組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則
三、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作流程
1、 企業(yè)組織管理診斷
2、 組織結(jié)構(gòu)方案的提出
3、 組織結(jié)構(gòu)方案的討論和審定
4、 各職能部門的職能分解
5、 各職能部門的職位設(shè)置
6、 方案實(shí)施
7、 跟蹤及反饋
四、 組織結(jié)構(gòu)各部門的職能分解
1、 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
2、 怎樣編制職能分解表
3、 職能分解表的案例介紹
五、 大型跨國企業(yè)集團(tuán)的組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的討論
1、 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的討論
2、 關(guān)于總裁、副總裁、總監(jiān)設(shè)置的討論
3、 關(guān)于職能部門設(shè)置的討論
4、 關(guān)于矩陣式管理的討論
5、 關(guān)于事業(yè)部設(shè)置的討論
六、 企業(yè)集團(tuán)和子公司關(guān)系的討論
1、 從公司治理角度看集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系
2、 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系
3、 集團(tuán)公司和子公司是以行政關(guān)系作紐帶，還是以資本作紐帶？
4、 集團(tuán)公司和子公司的職能劃分，是集權(quán)還是分權(quán)？
5、 集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理與控制
6、 集團(tuán)公司對(duì)海外項(xiàng)目（或項(xiàng)目公司）的管理
七、 關(guān)于國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的討論
1、 聯(lián)想集團(tuán)的組織變革
2、 中石油、中石化、招商局、華潤(rùn)集團(tuán)、中航油、長(zhǎng)虹集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的討論
3、 美國通用的組織管理變革
4、 美國杜邦的組織管理變革
5、 IBM的組織管理變革

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
尹隆森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，我國著名的人力資源管理專家、企業(yè)管理咨詢專家。1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)土木建筑系，上個(gè)世紀(jì)八十年代尹隆森老師留學(xué)日本，從師于國際質(zhì)量管理大師石川馨先生做訪問學(xué)者并獲日本管理科學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任北京某公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、香港光華管理學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)等多所院校的兼職教授和高級(jí)培訓(xùn)師。

專注領(lǐng)域：
尹隆森老師在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造等方面有著很深的造詣。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
尹隆森老師先后在國有大型企業(yè)擔(dān)任處長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師，中外合資企業(yè)擔(dān)任董事、總經(jīng)理等職務(wù)。
尹老師經(jīng)過多年的潛心研究，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS），并先后為幾十家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)規(guī)范化管理推廣和咨詢，并多次在咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任首席顧問，其中包括一些國內(nèi)著名的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，均收到了極佳的效果。