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PPT完善管理報告的思路與結(jié)構(gòu)
PPT完善管理報告的思路與結(jié)構(gòu)內(nèi)訓基本信息:
1. 15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報告的快速方法；
2. PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結(jié)構(gòu)；
3. 創(chuàng)造一個有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說。
4. 怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片；
5. 圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標
6. 如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等
7. 如何使用動畫、鏈接、圖畫
8. 如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板
內(nèi)訓課程大綱
模塊一、實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
模塊二、解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
7.圖表應(yīng)用的五個步驟
目標——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式
由誰
在哪里
做什么
11.畫面設(shè)計的三個要素
用PPT表達思想
管理結(jié)構(gòu)
工作流程
12.業(yè)績趨勢和分析
13.競爭對手的對比
14.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
模塊三、文本圖標應(yīng)用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結(jié)合問題
3.組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應(yīng)用
6.結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
7.圖形工具箱的應(yīng)用
模塊四、 數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
1.成分對比關(guān)系與圖形
2.項類對比關(guān)系與圖形
3.時間序列對比關(guān)系與圖形
4.頻率分布對比關(guān)系與圖形
5.相關(guān)性對比關(guān)系與圖形
模塊五、報告結(jié)構(gòu)
1.對比案例演示
2.報告結(jié)構(gòu)剖析
3.模版應(yīng)用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析
5.實戰(zhàn)演練
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
模塊二、解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
7.圖表應(yīng)用的五個步驟
目標——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式
由誰
在哪里
做什么
11.畫面設(shè)計的三個要素
用PPT表達思想
管理結(jié)構(gòu)
工作流程
12.業(yè)績趨勢和分析
13.競爭對手的對比
14.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
模塊三、文本圖標應(yīng)用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結(jié)合問題
3.組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應(yīng)用
6.結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
7.圖形工具箱的應(yīng)用
模塊四、 數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
1.成分對比關(guān)系與圖形
2.項類對比關(guān)系與圖形
3.時間序列對比關(guān)系與圖形
4.頻率分布對比關(guān)系與圖形
5.相關(guān)性對比關(guān)系與圖形
模塊五、報告結(jié)構(gòu)
1.對比案例演示
2.報告結(jié)構(gòu)剖析
3.模版應(yīng)用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析
5.實戰(zhàn)演練
講師 楊云 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。
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