5S與目視化管理

第一講：為什么要推進(jìn)5S
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的關(guān)鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關(guān)系
5S之間的關(guān)系
5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
5S的六大效能

第二講：5個(gè)S的含義與推進(jìn)重點(diǎn)
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領(lǐng)
整理推行的步驟
具體實(shí)例：紅牌作戰(zhàn)  
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領(lǐng)
推進(jìn)步驟
實(shí)例：標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領(lǐng)
清掃要領(lǐng)
實(shí)例
  四、清潔
      清潔的含義
      清潔的作用:落實(shí)前面3個(gè)S
      推進(jìn)要領(lǐng)
      推進(jìn)清潔的步驟
        實(shí)例
  五、修養(yǎng)
      制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
      修養(yǎng)的作用
      修養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)
      修養(yǎng)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
實(shí)例

第三講：目視化管理及其應(yīng)用
       什么是目視化管理
       目視管理系統(tǒng)的目的
       目視化應(yīng)用實(shí)例
       目視管理系統(tǒng)益處
       目視管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響
       目視管理實(shí)施

第四講：5S推進(jìn)的組織與組織方式
       5S的組織架構(gòu)
       組織章程
       工作關(guān)系
       文件體系

第五講：5S推進(jìn)階段與步驟
       5S推進(jìn)3大階段
       5S推進(jìn)的八大要訣
       5S推進(jìn)的幾個(gè)問題
       5S的標(biāo)準(zhǔn)化

    鄭永杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；南玻集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；SAMSUNG經(jīng)營(yíng)革新部推進(jìn)主管；SAMSUNG社內(nèi)TPM專家；SAMSUNG制造部  品質(zhì)Leader。

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
    韓國(guó)KTPM研究院TPM研修畢業(yè)碩士學(xué)位；對(duì)外指導(dǎo)HISENSE空調(diào)TPM小組在中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)榮獲永新杯第一名；對(duì)內(nèi)指導(dǎo)SAMSUNG  SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎(jiǎng)；在三星有八年多工作經(jīng)驗(yàn)，多次在韓國(guó)三星本部接受TPM管理培訓(xùn)。具有4年咨詢行業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提升有深刻的體驗(yàn)。先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計(jì)劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設(shè)備綜合效率，三星異物士官學(xué)校； 對(duì)QC小組活動(dòng)、TPI管理體系、SQM（標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

咨詢領(lǐng)域
    進(jìn)行咨詢行業(yè)的幾年間對(duì)許多企業(yè)進(jìn)行了卓越成效的指導(dǎo)。如指導(dǎo)海信集團(tuán)開展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動(dòng)、改善提案活動(dòng)，并榮獲國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部主辦的全國(guó)QC小組比賽金獎(jiǎng)。