現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)大綱

第一天9:00-17:30 午休12:00-13:30
第一部分: 5S基本概述定義、起源、含義
5S之間的關(guān)系
5S的三大支柱
5S的推進層次
推行5S的作用與目的
 
第二部分: 5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與合理化
5S與企業(yè)改善
5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
5S與精益生產(chǎn)方式
 
第三部分: 5S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準(zhǔn)放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準(zhǔn)與制度
污染源的控制與消除
標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
 
第四部分：定置管理的實施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
講解, 小組討論, 案例分析: - 識別問題–
收集問題演練- 描述問題演練- 技巧演練- 定置演練
了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場改善意識
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點掌握5S推行技巧
學(xué)會定置管理基本方法
 
第二天9:00-12:00 午休12:00-13:30
第五部分：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準(zhǔn)
顏色管理的運用
 
第六部分: 5S活動工作程序
推進的組織
方針與目標(biāo)
工作計劃
鼓動與宣傳
試點運行
檢查與評價
全面實施
持續(xù)改進
 
第七部分：5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
評分標(biāo)準(zhǔn)
評價準(zhǔn)備
評價方法
如何整改
 
第八部分：5S活動的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問題品質(zhì)與文化
講解, 小組討論- 目視演練–
案例分析: - 模擬分析- 模擬方案練習(xí)
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實施方案
學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段

第二天結(jié)束

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強調(diào)實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實踐（LP）、工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。