5S+目視管理消除7種浪費5S +Visual Management Kills 7 Wastes

 5S背 景Background:
跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎是全面杜絕浪費。你們將學習如何認清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術語”5S”(或稱為用于工作場地有序安排的5個步驟)源于日本Toyota，為獲取干凈、有序且安全的工作環(huán)境所采用的5個詞。其說明如下:

5S定 義Definition
通過5S達到工作場地有序安排; 5S法是以字母S開頭的五個術語，它們的核心是工作場地有序安排。

第一步整理Seir（篩選Sift ）
說明本區(qū)域的目的，分清主次。對于那些不再需要，不再適用于本區(qū)域的目的、或數(shù)量過多者應予清除。應特別關注所剩物資的使用頻度。需檢查的區(qū)域包括辦公設備、材料供應、信息、家具、標志等，在辦公室中和生產(chǎn)區(qū)域內進行篩選時使用紅色標簽作為工具。

第二步整頓Seiton（分類）Sort
將所有不需要的物品清除出局之后，接下來應使環(huán)境有序化。各種物品應歸其位：“一亇蘿卜一亇坑”。物品擺放應按其安全性、質量進行分類，且在配置所需物品時應杜絕搬運浪費。并采用“3易”標準：易見、易取、易歸還

第三步 清掃Seiso（Sweep ）
清除垃圾及塵埃。清掃所有的地板、設備、工具、家具、墻壁、桌面、辦公桌、工作臺等。清掃是一種檢察形式。員工將對其工作環(huán)境更為滿意，且任何現(xiàn)存問題在此步驟后將更為醒目。

第四步清潔Seiketsu（保持Sustain）
在放置物品處使用標簽、地址標志、彩色編碼，及其它視覺工具，使物品一目了然。應遵從視覺控制管理標準，以確保工作環(huán)境清楚明了。將本區(qū)域布局圖(Layout)及所有應采用的步驟張貼出來，以使工作場地保持清潔有序。使系統(tǒng)能隨時確定異常環(huán)境。

第五步素養(yǎng)Shitsuke（自律Self-Discipline ）
指派維持各區(qū)域精益環(huán)境的負責人員。領導者應確認工作有序進行且保持區(qū)域清潔。他們亦可通過此次機會進行指導。
 5S措施要求組織中的每一個人均參與。它能正確反映公司的組織狀況及員工的參與程度。為獲得成功，5S措施應得到公司最高領導者的支持。

目視管理(Visual Management)

1. 目視管理定義Definition
2. 使標準目視化Make standards visual
3. 顯示異常情況Show abnormalities
4. 顯示實際與目標之間的差距Show actual to target
5. 指導與解釋Instruct and explain
6. 信息交流Communicate information
7. 執(zhí)行目視管理時的步驟Steps to execute VM

工廠中的七大浪費(7 Wastes)

1. 浪費分類Category of Waste
   • 過量生產(chǎn)浪費Waste of Over-Production
   • 糾正缺陷浪費Waste of Correction
   • 多余工序浪費Waste of Over Processing                                               
   • 過度庫存浪費Waste of Excess Inventory
   • 物料運輸浪費Waste of Conveyance
   • 多余動作浪費Waste of Motion
   • 等待時間浪費Waste of Waiting
2. 浪費定義Definition of Waste
3. 浪費表現(xiàn)Indicators of Waste
4. 浪費根因Root Causes of Waste
5. 去除技巧Techniques to Eliminate
6. 黃金定律Golden Rule

5S+目視化管理-消除7種浪費行動計劃Action Plan

區(qū)域	問題	行動/措施	負責人	時間	結果	評估

實施理由Reason

1. 提高安全性及質量
2. 減少地面占用(某處減少達80%）
3. 建立對浪費的普遍理解
4. 減小庫存成本(某處達到數(shù)百萬美元）
5. 使問題/浪費十分明了
6. 員工熱情參與
7. 工作環(huán)境大幅度改善
8. 極大地改變員工的工作方式
9. 杜絕浪費的最佳方法
10. 做到5S的部門，亦能成功實施其它系統(tǒng)

 應 用 Application
啟動5S的重點在于得到成果，而不只是理解其過程。5S措施中任何區(qū)域都具有同等的重要性。跨國企業(yè)在許多地方都取得了顯著成果;在辦公室、在工程設施、以及車間里。5S已用于處理計算機中的種種數(shù)據(jù)(對不需要的信息進行分類、確定使數(shù)據(jù)有序化的歸檔系統(tǒng)、建立系統(tǒng)維護的標準，及確定后續(xù)步驟）。
結 論Conclusion
若能達到下列4要求，則5S措施就易于實施：

• 領導者負責且投入
• 員工理解過程
• 員工被鼓勵參與
• 遵循所有5個步驟

許多工作場所在僅使用前三個步驟管理后，一段時間后發(fā)現(xiàn)本區(qū)域不再清潔有序。其原因就在于沒有遵循所有5個步驟。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，1958年出生，研究生學歷，精益生產(chǎn)專家、25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓經(jīng)驗、15年精益生產(chǎn)實踐經(jīng)歷，具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗、曾任世界500強企業(yè)首任培訓師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓。

　　曾任職：美國通用汽車中國區(qū)首任培訓師、復旦大學(Fudan University)管理學院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問、精益管理學院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員、CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎The Shingo Prize中國區(qū)域獨家合作機構)董事總經(jīng)理、上海某國際教育咨詢機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。