5S管理

一、課程縱覽
  5S簡(jiǎn)介
  實(shí)施5S的意義
  課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽

二、5S 核心內(nèi)容
  5S的定義
  5S起源與發(fā)展
  整理
  概念及目的
  劃分責(zé)任區(qū)
  整理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
  整理的物品清單
  個(gè)人物品處理
  紅單運(yùn)動(dòng)
  整頓
  概念及目的
  物所匹配
  定制管理
  定制文檔系統(tǒng)
  標(biāo)識(shí)的策略與原則
  清掃
  概念與目的
  誰(shuí)實(shí)施清掃以，清掃的對(duì)象，頻率
  清掃與緊固
  清掃與預(yù)防性維修
  污染源清掃策略
  實(shí)施清掃的工具：5why，根本因檢查表
  標(biāo)準(zhǔn)化
  概念和目的
  調(diào)查研究
  復(fù)制
  消除
  自動(dòng)化
  教育
  展示
  授權(quán)
  如何保持5S成果
  素養(yǎng)
  概念和目的
  素養(yǎng)提高的途徑
  如何建立基層持續(xù)改進(jìn)組織模式
  各種持續(xù)改進(jìn)方法比較
  系統(tǒng)化的概念，重要性，及實(shí)施方式

三、5S 與目視化管理
  目視化工廠的原則
  目視化工具的運(yùn)用
  看板和JIT
  目視化工具：5S地圖，警示線和圖標(biāo)

四、5S 評(píng)審
  5S評(píng)審的意義
  5S評(píng)審的資料
  5S評(píng)審的頻率
  5S評(píng)審結(jié)果展示

五、5S與其它工具的關(guān)系
  5S與TPM
  5S與精益生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師、資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師、注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）、上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)、有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷、2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)、現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。