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現(xiàn)代企業(yè)5S管理

內(nèi)訓(xùn)講師:姚仲達 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
現(xiàn)代企業(yè)5S管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
姚仲達
姚仲達
(擅長:生產(chǎn)管理 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)目標:
5S管理是現(xiàn)場管理的有效工具之一,是為提升員工整體素質(zhì)、工作效率以及企業(yè)生產(chǎn)管理體系來服務(wù)的。本課程在于幫助企業(yè)全體人員了解5S管理重要性和重大意義,了解5S管理的定義、步驟以及操作方法,熟悉5S管理的詳細要求。
通過推行5S管理,不僅能騰出現(xiàn)場空間、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更能改善員工精神面貌,提高工作效率。更重要的是通過學(xué)習(xí)5S管理培訓(xùn)課程,能建立起生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步管理提升,打開良好的管理基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象:生產(chǎn)部門經(jīng)理、 生產(chǎn)一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程大綱:
一、5S推行的目的與意義

1、5S的起源,含義及其發(fā)展過程 
2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 
3、企業(yè)推進5S管理的目的 
4、5S的八大作用 
5、成功推進5S管理的案例 

二、5S推進的誤區(qū)
1、我們企業(yè)不需要5S
2、5S推行很簡單
3、工作太忙,沒有時間做5S
4、5S活動就是大掃除 

三、5S推進重點 
1、1S整理推進的重點  
   整理的定義
 整理的目的
 推行的要點
2、2S整頓推進的重點   
   整頓的定義
 整頓的目的
 推行的要點
3、3S清掃推進的重點  
   清掃的定義
 清掃的目的
 推行的要點
4、4S清潔推進的重點 
   清潔的定義
 清潔的目的
 推行的要點
5、5S素養(yǎng)的推進重點 
   素養(yǎng)的定義
 素養(yǎng)的目的
 推行的要點

四、5S推進的實務(wù)方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法

五、5S推進組織及推進的步驟 
1、推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質(zhì)要求
4、推進小組人員的培訓(xùn)
5、5S推進組織的工作內(nèi)容
6、5S推進計劃的策劃及進度控制
7、推進5S的基本步驟

六、5S巡查與檢討 
1、5S巡查的標準制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當中
5、如何提升員工的執(zhí)行能力

七、5S管理體系的建立
1、導(dǎo)入宣傳
2、成立組織
 成立6S管理委員會及推行辦公室
3、實施策劃
 制定5S目標(SMART)
 目標的分解
 制定具體方案及推動計劃
4、5S實施、檢查、評比獎懲
 示范區(qū)5S管理
 非示范區(qū)5S管理
 檢查考核體系的建立
 評比獎懲
 最高管理者一線巡視

八、課程總結(jié)與學(xué)員互動交流


講師 姚仲達 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國管理科學(xué)研究院終身研究員、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授。曾在大專院校任教多年,八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職,曾被有關(guān)部門評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗.具有12年專職從事企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗

  講課風格:授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結(jié)合,語言風趣、幽默,課堂氣氛活躍。

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