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企業(yè)如何成功推行7S

內(nèi)訓(xùn)講師:周士量 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)如何成功推行7S內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周士量
周士量
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過周士量老師的講解,我們能夠了解并學(xué)習(xí)到什么是7S,7S與5S的區(qū)別,以及如何在生產(chǎn)管理當(dāng)中實施7S。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工

課程大綱:
第一講   改善比管理更重要

1、.由管理型向改善型發(fā)展;
2、管理型是通過制度來約束,改善型是通過自然科學(xué)來糾正;
3、管理型與改善型的區(qū)別;
4、沒有緊張感的企業(yè)是沒有變革前途希望的組織。

第二講   7S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的來源
2、5S的發(fā)展
3、7S
4、八大浪費
5、7S給企業(yè)會帶來什么
6、推行7S的好處
7、推行7S活動失敗的要因
8、推行7S的10種強心劑
9、7S文化活動實戰(zhàn)
10、導(dǎo)入時機的選擇

第三講   5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)
一、整理(SEIRI)
1、整理推行要領(lǐng)
2、工作場所(范圍)全面檢查
3、清除不需要的物品
4、紅牌作戰(zhàn)
5、制定整理基準(zhǔn)
6、制定廢棄物處理方法
7、每日自我檢查
二、整頓(SEITON)與看板、目視管理同步進行
1、整頓推行要領(lǐng)
2、以看板管理說明浪費
3、看板內(nèi)容
4、目視管理
5、目視管理實施要點
6、整頓推行重點
7、確定置放場所
8、規(guī)定放置方法
9、劃線定位
三、清掃(SEISO)
1、清掃推行要領(lǐng)
2、清掃推行重點
3、建立清掃責(zé)任區(qū)
4、執(zhí)行例行掃除,清理臟污
5、調(diào)查污染源,予以杜絕
6、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
7、資料文件的清掃
8、機器設(shè)備的清掃
9、公共區(qū)域的清掃
四、清潔(SEIKETSU)
1、清潔推行要領(lǐng)
2、落實前3S工作
3、制定目視管理
4、顏色管理的基準(zhǔn)
5、制定稽核方法
6、制定獎懲制度,加強執(zhí)行
7、高階主管經(jīng)常帶頭重視
8、清潔推行重點
五、素養(yǎng)(SHITSUKE)
1、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
2、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化
3、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
4、制定禮儀守則
5、教育訓(xùn)練(新進人員加強)

第四講   6S管理推行實戰(zhàn)
一、6S-安全(SAFETY)
1、推行要領(lǐng)
2、推行安全的步驟
3、管理機構(gòu)—責(zé)任到人分析
4、安全教育與培訓(xùn)
5安全預(yù)防—檢查與整改

第五講   7S管理推行實戰(zhàn)
7S-節(jié)約(SAVING)
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費
1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3、抓住決策龍頭,避免全局的浪費
4、從細節(jié)入手,節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
5、精細化管理,用制度把利潤擠出來
6、管理節(jié)約(會議節(jié)約、時間節(jié)約)
二、實施節(jié)約運動與改善浪費
1、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2、走動管理與“三現(xiàn)主義”
3、5問必答
4、防呆糾錯方法的運用
5、小集團活動-QCC品管圈

講師 周士量 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;中國工廠管理專家協(xié)會理事;中國著名生產(chǎn)管理專家;北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授;清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授;中國十大杰出培訓(xùn)師;全球生產(chǎn)類10強華人講師;首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎 ; 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”;中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家;中國管理科學(xué)學(xué)會授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實戰(zhàn)經(jīng)驗
  周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物料管理、運營管理體系設(shè)計與執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè),為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升。

  周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細化管理》的DVD,二天共十二小時。填補了國內(nèi)錄像作品一項空白。多年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索,先后于全國三十多個省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評。

授課風(fēng)格
  周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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