《新媒體營(yíng)銷》——互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)打法

【課時(shí)】1-2天。

【對(duì)象】新媒體從業(yè)者

【課程風(fēng)格】幽默實(shí)戰(zhàn)、靈活生動(dòng)；聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

【內(nèi)容大綱】

第一章、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷

l  過(guò)去：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展歷程；

l  現(xiàn)在：短視頻、直播、社交電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社群、微信、朋友圈營(yíng)銷、自媒體到底怎么玩？

l  未來(lái)：未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)；

l  新零售：新零售的人貨場(chǎng)；

l  獲客：“魚塘式營(yíng)銷”——小成本撬動(dòng)大流量；

l  私域流量：本地客戶經(jīng)營(yíng)技巧；

l  通路：一個(gè)模型看懂新媒體營(yíng)銷通路（重要）。

第二章、微信營(yíng)銷

l  策略：微信營(yíng)銷的兩種策略——“廣撒網(wǎng)”與“養(yǎng)魚”；

l  視頻號(hào)：新風(fēng)口！顛覆抖音的最后一張王牌;

l  社群+直播：線下活動(dòng)全面線上化；

l  小程序：全員營(yíng)銷的成敗關(guān)鍵；

l  企業(yè)微信：客戶管理的新型營(yíng)銷利器；

l  群團(tuán)購(gòu)：零售、教育、電商行業(yè)的快速成交法；

l  社群運(yùn)營(yíng)：“粉絲經(jīng)濟(jì)”五步法；

第三章、短視頻營(yíng)銷

l  平臺(tái)：抖音、快手、微信視頻號(hào)、B站、微博算法機(jī)制與全面對(duì)比；

l  路徑：我們行業(yè)的引流、運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)路徑（重要）；

l  內(nèi)容：爆款短視頻創(chuàng)意思路與訓(xùn)練；

l  設(shè)備：簡(jiǎn)單好用的設(shè)備最全測(cè)評(píng)；

l  拍攝：人人都要學(xué)的手機(jī)拍攝技巧；

l  剪輯：輕松剪大片；

l  抖音：抖音推廣秘訣；

第四章、直播營(yíng)銷

l  定位：企業(yè)直播的模式定位；

l  人設(shè)：塑造魅力主播人設(shè)；

l  流程：系統(tǒng)學(xué)習(xí)直播“五步成詩(shī)”；

l  選品：產(chǎn)品搭配與爆品策略；

l  腳本：直播帶貨腳本/知識(shí)分享腳本/線上沙龍腳本……

l  主播：主播能力提升5大修煉；

l  團(tuán)隊(duì)：直播團(tuán)隊(duì)搭建與配合；

l  流量：人氣爆款的“三級(jí)火箭”策略。

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶著問(wèn)題來(lái)，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國(guó)海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國(guó)聯(lián)通《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)