《公眾演說(shuō)與影響力訓(xùn)練營(yíng)》

課程背景：

如何才能在各種會(huì)議上侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采……

如何才能在各種社交場(chǎng)合暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力……

如何才能發(fā)表具有感染力的演說(shuō)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力……

如何提高公眾演講的說(shuō)服力，輕而易舉地說(shuō)打動(dòng)和說(shuō)服他人……

如何在公眾面前思路清晰、條理分明地表達(dá)你的觀點(diǎn)……

如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話……

如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話可說(shuō)……

如何避免講話雜亂無(wú)章，語(yǔ)無(wú)倫次……

課程特色：

1、本課程為學(xué)員量身定做，真正的適合學(xué)員在大格局的商務(wù)場(chǎng)合中運(yùn)用的演講智慧；

2、顛覆傳統(tǒng)教學(xué)方式，以情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主，在課堂上學(xué)到的不是知識(shí)，而是立竿見(jiàn)影的能力，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)演說(shuō)的說(shuō)服力和感染力；

3、解密領(lǐng)袖演說(shuō)的魔法公式，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，課程接地氣，內(nèi)容全落地。

4、系統(tǒng)性課程，系統(tǒng)性訓(xùn)練，6步授課模式，15個(gè)魔法發(fā)言公式，16個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景演練，

課程收獲：

1、 領(lǐng)袖演說(shuō)信心塑造——突破當(dāng)眾講話的緊張感，從容駕馭演講臺(tái)，從恐懼演講到熱愛(ài)演講；

2、 領(lǐng)袖演說(shuō)形象塑造——掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，造就大氣、穩(wěn)重的臺(tái)上風(fēng)范，樹(shù)立領(lǐng)袖形象，提升個(gè)人魅力；

3、 領(lǐng)袖即興講話智慧——掌握即興講話的萬(wàn)能魔法公式，能夠在各種會(huì)議、社交活動(dòng)中，在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，快速構(gòu)思、應(yīng)聲而起，發(fā)表精彩的即興講話；

4、 領(lǐng)袖演說(shuō)邏輯思維智慧——熟練運(yùn)用演講提煉公式，使講話具有高度的概括性和條理性，避免語(yǔ)無(wú)倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四；

5、 領(lǐng)袖演說(shuō)“宣講”智慧——一開(kāi)口講話，隨時(shí)隨地宣講公司、宣講品牌、宣講自己。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層、中層管理者，國(guó)家機(jī)關(guān)干部

課程時(shí)間

一天（6小時(shí)）

《公眾演說(shuō)與影響力訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一  樹(shù)立自信 克服恐懼

　　   內(nèi)容：

一、上臺(tái)緊張恐懼的原因

二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度

三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

效果：克服當(dāng)眾講話的緊張和恐懼，從容駕馭演講臺(tái)。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二  魅力無(wú)限—臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、臺(tái)上禮儀的兩大步驟：上臺(tái)、退場(chǎng)

二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容）在演講中的運(yùn)用技巧

(一) 上臺(tái)

1、上臺(tái)的三種方式：左位、右位、中位

2、上臺(tái)時(shí)如何正確持稿，常見(jiàn)的2種錯(cuò)誤方式

3、上臺(tái)之前要檢查的5個(gè)細(xì)節(jié)

（二） 開(kāi)場(chǎng)

1、有聲語(yǔ)言：1個(gè)“好”字重千斤

2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言：

① 男士的基本站姿，女士的基本站姿

② 手麥的基本拿法

③ 開(kāi)臺(tái)亮相時(shí)禮儀目光

（三）臺(tái)中

1、有聲語(yǔ)言： 聲音的3個(gè)要訣2個(gè)忌諱

2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言：

 ① 身體的3字要訣

② 手勢(shì)的8字要訣

③ 表情與內(nèi)容的配合

④ 忌小動(dòng)作

3、文字語(yǔ)言：演講內(nèi)容要做到3個(gè)原則

（四）退場(chǎng)

             1、有聲語(yǔ)言：結(jié)束時(shí)1個(gè)最大的忌諱

             2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言：

               退場(chǎng)時(shí)要訣，退場(chǎng)態(tài)勢(shì)的忌諱

效果：臺(tái)風(fēng)不規(guī)范，氣場(chǎng)會(huì)分散。掌握基本的臺(tái)上禮儀，樹(shù)立良好的臺(tái)風(fēng)，展現(xiàn)良好的個(gè)人形象。這節(jié)課不僅僅學(xué)禮儀，最重要的是訓(xùn)練膽量。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三  口吐蓮花——會(huì)議、活動(dòng)即興發(fā)言訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、會(huì)議講話、活動(dòng)發(fā)言的總原則：1個(gè)中心，3個(gè)基本點(diǎn)

二、解密會(huì)議、活動(dòng)發(fā)言的“萬(wàn)能公式”，

三、各種會(huì)議活動(dòng)發(fā)言模版解讀

1、工作場(chǎng)景：

總結(jié)會(huì)

答謝會(huì)

表彰會(huì)

歡迎會(huì)

就職演講

項(xiàng)目介紹會(huì)

2、社交場(chǎng)景：

交流會(huì)

節(jié)日慶典

儀式致辭

生日宴會(huì)

婚禮致辭

效果：

能夠在各種會(huì)議、活動(dòng)和社交場(chǎng)合中，在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，快速構(gòu)思、應(yīng)聲而起，張口就來(lái)，條理清晰的發(fā)表精彩的即興演講。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四  條理清晰——言之有序 條理訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、巧妙運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點(diǎn)論”，使講話條理清晰，思路流暢

二、“黃金三點(diǎn)論”常見(jiàn)的9種結(jié)構(gòu)形式

三、“黃金三點(diǎn)論”運(yùn)用的精髓

    1、選角度

2、按次序

3、分層次

四、運(yùn)用“黃金三點(diǎn)論”3個(gè)注意事項(xiàng)

五、如何運(yùn)用“幾點(diǎn)論公式”講話

     1、“幾點(diǎn)論”如何開(kāi)頭

2、“幾點(diǎn)論”如何結(jié)尾

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專(zhuān)家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書(shū)籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書(shū)籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書(shū)籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開(kāi)發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車(chē)、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類(lèi)培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度與返聘率

2.專(zhuān)業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶著問(wèn)題來(lái)，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國(guó)海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國(guó)聯(lián)通《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)