《爆款短視頻與運(yùn)營技巧》

課時(shí)：2天（每天6小時(shí)）

適用范圍：拍攝情景劇、集團(tuán)內(nèi)部短視頻大賽、黨政、抖音等平臺營銷推廣、營銷渠道搭建。

【選擇張老師的三大理由】

1、    創(chuàng)意多，腦洞大

營銷以“一針見血”著稱，直擊痛點(diǎn)，學(xué)員一聽就懂，立馬能用?，F(xiàn)場互動(dòng)中就能快速指出核心問題，并立即給到有用的建議，一步到位。

2、實(shí)戰(zhàn)派，接地氣

長期給企業(yè)做落地輔導(dǎo)，擁有完善的營銷體系，從思維、到具體操作完全打通，給學(xué)員全方面的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

3、幽默化，氛圍好

課程幽默有趣， “戲精化”的表達(dá)讓學(xué)員立即理解，課堂氛圍非常好，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中收獲！

【課程收益】

一、了解爆款短視頻的運(yùn)營技巧

二、爆款短視頻腳本制作與優(yōu)化

三、爆款短視頻的策劃

四、爆款短視頻的運(yùn)用技巧

五、手機(jī)短視頻拍攝技巧

六、手機(jī)短視頻剪輯

七、拍攝與剪輯實(shí)戰(zhàn)

【課程大綱】

第一章：爆款短視頻的運(yùn)營技巧

第一部分：抖音養(yǎng)號

1.99%都不知道的注冊細(xì)節(jié)注意點(diǎn)

2.如何養(yǎng)出一個(gè)高權(quán)重賬號；

3.如何判斷自己的抖音號“死了”；

4.老號如何自救；

5.抖音的禁忌（新媒體通用）。

第二部分：抖音、視頻號注冊

1.企業(yè)號與個(gè)人號區(qū)別；

2.打標(biāo)簽；

3.取好名；

4.一句話自我簡介；

5.設(shè)置獨(dú)家記憶點(diǎn)；

6.頭圖設(shè)置；

第三部分、抖音的算法與爆款策劃

1.抖音熱點(diǎn)的底層邏輯（推送機(jī)制）；

2.抖音算法（推送流程）；

3.抖音爆款四件事：完、轉(zhuǎn)、點(diǎn)、評、

引導(dǎo)關(guān)注；

引發(fā)點(diǎn)贊；

引導(dǎo)評論；

引發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)或下載；

共情訓(xùn)練；

標(biāo)題訓(xùn)練；

爆品內(nèi)容創(chuàng)作公式四步法。

研討：爆款內(nèi)容視頻拆解+練習(xí)。

第四部分： 爆款內(nèi)容定位（定位表格）

四大定位

內(nèi)容定位：

領(lǐng)域定位：

人設(shè)定位：

形式定位：

研討：定位表

上熱門的6種內(nèi)容定位；

有情類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有趣類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有用類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有品類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有顏類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有料類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

研討：設(shè)計(jì)自己的專屬定位

研討：競品分析

平臺

賬號名稱

頭圖+簡介

粉絲量（W）

形式

第五部分：短視頻運(yùn)營技巧

熱門抖音是如何策劃出來的？

工作/生活處處是素材；

制作流程：拍攝-剪輯-音樂-封面-標(biāo)題；

發(fā)布的細(xì)節(jié)；

如何漲粉？

抖音如何變現(xiàn)？

抖音如何為營銷助力；

“抖音+微信”組合營銷；

“短視頻+直播”組合營銷。

第二章：爆款短視頻腳本制作與優(yōu)化

1.腳本策劃案

l  主題：

l  風(fēng)格：

l  方案顯現(xiàn)：

l  場景：

l  道具：

l  人物：

人物(姓名)

年齡

形象

著裝

關(guān)系

練習(xí)：

（1）劇本策劃

（2）上臺展示

（3）講師與學(xué)員反饋與建議

2.分鏡頭腳本

主鏡號

景別

攝法

時(shí)間

畫面

音樂

字幕

第三章：手機(jī)短視頻拍攝技巧

（一）手機(jī)參數(shù)設(shè)置

1080P+30幀 ，節(jié)省空間，最常用

1080P+60幀，更清晰流程，便于復(fù)雜剪輯

4K+ 30/60幀，高質(zhì)量視頻要求

（二）視頻畫面的曝光與對焦虛實(shí)

1、調(diào)整視頻畫面的曝光

2、鎖定曝光

3、鎖定對焦

（三）拍攝動(dòng)作

l  徒手的三種防抖姿勢

l  自拍桿的正確用法：高、平、低機(jī)位

l  手機(jī)穩(wěn)定器：大疆、魔爪、智云

（四）運(yùn)鏡

l  推

l  拉

l  搖

l  移

l  跟

l  繞

l  甩

第四章：手機(jī)短視頻剪輯

l  界面介紹：播放，撤銷，菜單欄（剪輯、素材，調(diào)整，音效，字幕）

l  剪輯：添加、刪除、分割、轉(zhuǎn)場（疊化、疊黑、閃白常用）、變速

l  素材：貼紙等

l  調(diào)整：美顏，特效，

l  音效：提取音樂，

l  字幕：自動(dòng)識別，

l  導(dǎo)出：封面、1980*1080

第五章：拍攝與剪輯實(shí)戰(zhàn)

l  道具與化妝

l  演員分工與對戲

l  分鏡頭拍攝

l  專屬記憶點(diǎn)

l  演員的自我修煉

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：問題導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動(dòng)《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)