《高光時刻——演講比賽的致勝法寶》

課程特色：

本課程專門為參加演講比賽的學(xué)員設(shè)計。演講比賽屬于主題式演講，強(qiáng)調(diào)的是說服力，其主要目的有四個：提出一個觀點，提議一項建議，倡導(dǎo)一個行為，號召一個行動。本課程聚焦于演講比賽，如何設(shè)計“演講比賽”演講稿，提升演講的說服力、感染力、感召力。

課程收獲：

1、 演講者信心塑造——突破當(dāng)眾演講的緊張恐懼，從容駕馭演講臺；

2、 演講者形象塑造——掌握臺上的禮儀與規(guī)范，提升演講的感染力和個人魅力，強(qiáng)化演講者的氣場；

3、 演講者開場技巧——開場要做到銀瓶乍裂，迅速抓住聽眾的注意力，激發(fā)興趣，引出主題，開場白不好，就等于白開場；

4、 演講者邏輯說服技巧——演講文體部分要做到擲地有聲，結(jié)構(gòu)清晰，有理有據(jù)，有說服力；

5、 演講者收尾技巧——結(jié)尾要做到一錘定音，即要有力度，又要有深度，帶有感召力，升華核心思想，引起共鳴，激發(fā)行動。

培訓(xùn)對象：

參加演講比賽的學(xué)員、企業(yè)中、高層管理者，國家機(jī)關(guān)干部、公務(wù)員

課程時間

一天（一天6小時）

課程大綱:

前言  演講藝術(shù)概述

      內(nèi)容：

一、演講的定義

二、演講的分類

三、演講的目的

四、如何衡量一場演講？

第一節(jié) 演講風(fēng)范，魅力無限——臺上風(fēng)范訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、臺上禮儀：上臺、開臺、退場

二、聲音、態(tài)勢、內(nèi)容在演講中的運用技巧

(一) 上臺

1、上臺的三種方式：左位、右位、中位

舞臺三定法

（二） 開臺

1、有聲語言：1個“好”字重千斤

2、態(tài)勢語言：

① 男士基本站姿，女士基本站姿

② 手麥的基本拿法

③ 開臺亮相時3種禮儀目光

④ 開場問候時態(tài)勢語言的配合

（三）中場

1、有聲語言： 聲音的3個要訣2個忌諱

2、態(tài)勢語言：

 ① 身體的3字要訣

② 手勢的8字要訣

③ 表情與內(nèi)容的配合

④ 忌小動作

3、文字語言：演講內(nèi)容要做到3個原則

（四）退場

             1、有聲語言：結(jié)束時1個最大的忌諱

第二節(jié)  閃亮登場，不同凡響——演講開場技巧

內(nèi)容：

一、開場要達(dá)到的效果

二、開場的6種方法

   1、故事式

   2、引言式

   3、提問式

   4、事實式

   5、游戲式

   6、道具式

三、開場禁忌

第三節(jié)  結(jié)構(gòu)清晰，有理有據(jù)——演講稿的設(shè)計結(jié)構(gòu)

內(nèi)容：

一、明確主題

二、如何做到結(jié)構(gòu)清晰、條理分明？

三、什么是演講結(jié)構(gòu)的樁子？

四、演講的結(jié)構(gòu)化設(shè)計

1、 時間

2、 空間

3、 類別

4、 遞進(jìn)

五、演講稿的素材設(shè)計

1、 素材收集3要素

2、 提升演講說服力的6把刀

六、講故事的魔法技巧

第四節(jié)  有效激發(fā)，點睛升華——演講結(jié)尾技巧

內(nèi)容：

一、    收尾的3種方式

1、 強(qiáng)調(diào)

2、 呼吁

3、 展望

二、       三種方式如何結(jié)合運用

三、    收尾禁忌

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織：績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)