趙又德

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常駐地：浙江省>寧波市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 項(xiàng)目管理

主打行業(yè)汽車(chē) 服裝
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷外資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2008年
常駐地浙江省>寧波市
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趙又德講師介紹
六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為三十多家公司做過(guò)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

【從業(yè)經(jīng)歷】　
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專(zhuān)家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)講師, 咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)（10年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)       
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車(chē)間提供了精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產(chǎn)車(chē)間物流明顯改善，具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年成本降低4百多萬(wàn)，此車(chē)間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿；
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目2年，培養(yǎng)了PMC專(zhuān)員，生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善，削減了因物料過(guò)期及交期延誤造成的每年上千萬(wàn)以上的成本及費(fèi)用；
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢(xún)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢(xún)項(xiàng)目，大大提高了生產(chǎn)及管理效率，交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中，使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會(huì)貫通式――
    將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
    運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
    適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”
有效鞏固式――
       適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問(wèn)題咨詢(xún)式――
       以企業(yè)實(shí)例問(wèn)題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案
趙又德曾服務(wù)的客戶(hù)
中國(guó)石化、三星電子、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)、西門(mén)子、中海油、中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、上海大眾、雙匯集團(tuán)、日本松下（三洋）、住友電工、現(xiàn)代摩比斯（汽車(chē)）、中車(chē)、國(guó)家電力、寶德強(qiáng)（德國(guó)企業(yè)）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、蘇州旭硝子特種設(shè)備有限公司（日企）、耐普羅（美資企業(yè)）塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、佯馬農(nóng)機(jī)（日企）、蘇州萊特復(fù)合材料有限公司、蘇州愛(ài)普萊斯電子有限公司、美德維實(shí)克（無(wú)錫）有限公司、正大集團(tuán)、南京曼奈柯思電器有限公司等
江淮汽車(chē)、徐工集團(tuán)、云南能投、海底撈集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、上海電力、亨通集團(tuán)、華翔電子、上海外高橋造船（央企）、中國(guó)煙草集團(tuán)、上海印鈔（央企）、上海外高橋造船廠（央企）江南造船廠（央企）、上海油墨（央企）、天水華天電子集團(tuán)股份有限公司、福建電子、禾辛集團(tuán)、沁園集團(tuán)、南京聚鯊醫(yī)療、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、南玻集團(tuán)、華西村集團(tuán)下屬公司、海格客車(chē)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中盛集團(tuán)、冠盛集團(tuán)、上海浦東過(guò)機(jī)場(chǎng)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、江蘇濱海沿海工業(yè)園、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、合力模具、三浪集團(tuán)、上海匯眾汽車(chē)（國(guó)企） 制造有限公司、新豪軸承、杭州三花集團(tuán)、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺(tái)資）公司、中國(guó)電信、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備有限公司無(wú)錫菱光科技有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、徐州赫思曼電子等、中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾，上海一汽集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯（汽車(chē)）、上海通用、沃爾沃、廣州本田、江淮汽車(chē)、北京現(xiàn)代、華翔集團(tuán)、海格客車(chē)、重慶鈴木、三浪集團(tuán)、上海匯眾汽車(chē)（國(guó)企） 、新豪軸承、合力模具、東風(fēng)-悅達(dá)-起亞、弗吉亞汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞等。
趙又德的內(nèi)訓(xùn)大綱
OEE設(shè)備綜合效率提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
QC七大手法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
《高效班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
采購(gòu)成本降低及談判技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
工廠成本有效控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
供應(yīng)商管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
供應(yīng)商質(zhì)量管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
價(jià)值流圖析（VSM）實(shí)務(wù)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
精益6S管理與持續(xù)改善
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
零缺陷質(zhì)量管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天
全員生產(chǎn)保全（TPM）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
生產(chǎn)一線(xiàn)主管綜合管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
質(zhì)量五大工具應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天
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