減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
 
 
講師：趙又德
【課程背景】
隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)面臨的問題是，庫(kù)存似乎越來越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無法按期完成等。
針對(duì)上述問題，特別開設(shè)了本課程，旨在通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫(kù)存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計(jì)算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿回去就能用的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
 
【課程收益】
  了解庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響、利弊
  了解影響庫(kù)存高的關(guān)鍵因素及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
  了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平的關(guān)系
  掌握如何通過需求預(yù)測(cè)方法減少庫(kù)存
  掌握如何通過安全庫(kù)存計(jì)算方法減少庫(kù)存
  掌握如何通過庫(kù)存控制手段減少庫(kù)存
  掌握如何通過庫(kù)存管理方法減少庫(kù)存
  掌握如何通過價(jià)值流圖析法減少庫(kù)存
  掌握如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下采取庫(kù)存策略法減少庫(kù)存
 
【課 時(shí)】
      2天
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的管理人員
 
【課程邏輯導(dǎo)圖】
 
【課程大綱】
模塊一：認(rèn)識(shí)篇
第一部分：庫(kù)存給企業(yè)帶來的利弊影響
1．廣義庫(kù)存的理解及分類方法
2．庫(kù)存的5大積極作用分析
3．庫(kù)存的三大消極作用分析
4．庫(kù)存掩蓋問題分析
5．庫(kù)存產(chǎn)生的成本分析
第二部分：高庫(kù)存的關(guān)鍵因素分析
1．庫(kù)存影響的關(guān)鍵因素魚骨圖分析
  如何看待計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響？
  如何看待流程對(duì)庫(kù)存的影響？
  如何看待信息不對(duì)稱對(duì)庫(kù)存的影響？
  如何看待預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響？
  如何看待控制方法對(duì)庫(kù)存的影響？
  如何看待庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存的影響？
  如何看待安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存的影響？
  【案例分析】：某公司庫(kù)存產(chǎn)生因素實(shí)例分析
第三部分：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平高低的關(guān)系分析
1．實(shí)際案例計(jì)算理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
2．如何正確了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念？
3．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理水平之間的關(guān)系？
4．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式？
5．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？
6．【案例分析】：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算演練
7．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義？
8．減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率具體措施解析
 
模塊二：措施篇
第四部分：需求預(yù)測(cè)技術(shù)
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之①
         （模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司忽視預(yù)測(cè)導(dǎo)致破產(chǎn)的實(shí)例分析
1．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)概述
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的基本概念
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的四個(gè)基本要素
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的分類方法
  定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)特點(diǎn)分析
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的流程
2．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法
  常用的定性預(yù)測(cè)方法
  德爾菲法預(yù)測(cè)的特點(diǎn)、過程及應(yīng)用
  【案例演練】：德爾菲法應(yīng)用
  定量預(yù)測(cè)方法
  時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法
  移動(dòng)平均法
  【案例演練】：一次移動(dòng)平均法
  【案例演練】：加權(quán)移動(dòng)平均法
  【案例演練】：指數(shù)平滑法
  【案例演練】：回歸分析預(yù)測(cè)法
  幾種庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的對(duì)比
3．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇原則
  供應(yīng)鏈庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)
 
第五部分：安全庫(kù)存管理
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之②
         （模型、公式）應(yīng)用
  【案例導(dǎo)引】：某公司實(shí)施安全庫(kù)存管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)例分析
  安全庫(kù)存的理解
1．影響安全庫(kù)存的因素分析
2．安全庫(kù)存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平
3．安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系
  【案例演練】：不同服務(wù)水平下的安全庫(kù)存安全系數(shù)下如何計(jì)算訂貨點(diǎn)
  【案例演練】：需求確定提前期隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
  【案例演練】：提前期確定需求隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
  【案例演練】：需求和提前期均隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
  【案例演練】：季節(jié)性需求顯著的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
 
第六部分：庫(kù)存控制手段
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之③
         （模型、公式）應(yīng)用
1．A、B、C分類控制法
  【案例演練】：如何實(shí)施A、B、C分類的具體實(shí)施
2．經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量原理解析
  【案例演練】：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型計(jì)算方法
  【案例演練】：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法
  【案例演練】：允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法
  【案例演練】：確定性非均勻需求庫(kù)存問題的基本模型
3．定量訂購(gòu)法
  訂購(gòu)點(diǎn)的確定
  【案例演練】：定量訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用
4．定期訂購(gòu)法
  最高庫(kù)存量Qmax的確定
  【案例演練】：定期訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用
5．物料需求（MRP）精準(zhǔn)計(jì)算法
  MRP 運(yùn)作流程解析
  MRP 計(jì)算步驟解析
  BOM準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響解析
  【案例演練】：MRP 計(jì)算實(shí)例
 
第七部分：庫(kù)存管理方法
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之④
         （流程、方法應(yīng)用）
1．減少因先進(jìn)先出管理不當(dāng)造成的庫(kù)存辦法
2．減少因呆滯料長(zhǎng)期存放造成庫(kù)存的管理辦法
3．減少因庫(kù)存數(shù)量不正確造成的盤點(diǎn)差異處理辦法
4．減少因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫(kù)存解決辦法
5．減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫(kù)存解決
 
第八部分：價(jià)值流（VSM）流程優(yōu)化方法
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之④
         （流程、工具）應(yīng)用
1．價(jià)值流現(xiàn)狀如何影響大量庫(kù)存的原因分析
2．解決價(jià)值流現(xiàn)狀的未來價(jià)值流圖析應(yīng)用
3．具體方法：流程優(yōu)化（BPR）
4．看板拉動(dòng)，避免過量生產(chǎn)
5．一個(gè)流生產(chǎn)，避免大量WIP
6．建立超市
7．柔性生產(chǎn)
 
模塊三：策略篇
第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存策略
1．零庫(kù)存管理
  零庫(kù)存的產(chǎn)生背景和含義
  零庫(kù)存的形式
  零庫(kù)存的實(shí)施原則和途徑
2．供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
  VMI的基本概念
  VMI的實(shí)施方法與步驟
  VMI的支持技術(shù)
  VMI的模型
  VMI的優(yōu)點(diǎn)與局限性
3．聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
  JMI的概念及基本思想
  JMI的管理優(yōu)勢(shì)
  JMI的實(shí)施策略
  JMI的實(shí)施步驟
  JMI的動(dòng)態(tài)運(yùn)作模式
4．合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）
  CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展
  CPFR的基本內(nèi)容
  CPFR的模型
  CPFR的實(shí)施方法
  CPFR的局限性
 

六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項(xiàng)目

【從業(yè)經(jīng)歷】　
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（10年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)       
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產(chǎn)車間物流明顯改善，具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年成本降低4百多萬，此車間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿；
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年，培養(yǎng)了PMC專員，生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善，削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費(fèi)用；
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢項(xiàng)目，大大提高了生產(chǎn)及管理效率，交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中，使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會(huì)貫通式――
    將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
    運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
    適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見影”
有效鞏固式――
       適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問題咨詢式――
       以企業(yè)實(shí)例問題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案