生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
 
趙又德
 
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來(lái)由美國(guó)引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國(guó)已有7萬(wàn)余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹(shù)立現(xiàn)代管理觀念，建設(shè)規(guī)范化精益生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)最迫切的要求和機(jī)遇所在。
實(shí)施精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使企業(yè)建立高效精益體系，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降低成本是直接有效、立竿見(jiàn)影的方法，從而在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
【課程收益】
  認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
  了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念
  掌握現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法
  掌握現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行策略
  掌握現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視、看板、定置管理等
  掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)工具和手法
 
第1部分  現(xiàn)場(chǎng)管理解析
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1.     什么是現(xiàn)場(chǎng)
2.     現(xiàn)場(chǎng)的使命
3.     什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
4.     現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素
5.     現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基本觀念
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
1.     三直三現(xiàn)主義
2.     5W2H法
3.     PDCA改善循環(huán)法
4.     零缺陷管理
5.     目視管理法
6.     看板管理法
7.     現(xiàn)場(chǎng)巡查法
8.     工作匯報(bào)
9.     會(huì)議分析
【實(shí)例分析】
 
第2部分  現(xiàn)場(chǎng)員工管理
一、現(xiàn)場(chǎng)員工必知必會(huì)
1.     必須養(yǎng)成的五大觀念
2.     必須掌握的作業(yè)處理方法
3.     必須遵守的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
二、員工教育與訓(xùn)練
1.     OJT（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的訓(xùn)練）
2.     對(duì)新員工的教育
3.     多能工訓(xùn)練
三、現(xiàn)場(chǎng)人員溝通
1.     現(xiàn)場(chǎng)人員溝通的對(duì)象
2.     溝通不良易產(chǎn)生的問(wèn)題
3.     溝通改善的方法
【實(shí)例分析】
 
第3部分   現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
1.     監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)
2.     控制好流水生產(chǎn)線
3.     活用生產(chǎn)信息
4.     預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸
5.     活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
6.     一定要做好生產(chǎn)日志
7.     指導(dǎo)作業(yè)者寫(xiě)好作業(yè)日?qǐng)?bào)
8.     生產(chǎn)異常要及時(shí)處理
9.     計(jì)劃延誤應(yīng)及時(shí)分析與處理
10.  生產(chǎn)線存品要控制好
11.  有組織地進(jìn)行作業(yè)改善
12.  不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
13.  工廠布局設(shè)計(jì)改善
【實(shí)例分析】
 
第4部分  生產(chǎn)交貨期管理
一、生產(chǎn)作業(yè)控制
14.  生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
15.  日常生產(chǎn)派工
16.  崗位交接班管理
17.  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
18.  生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式
19.  引發(fā)瓶頸的因素
20.  常見(jiàn)的生產(chǎn)瓶頸及解決方法
三、交貨期保證管理
21.  交貨期管理的必要性
22.  縮短交貨期的方法
23.  交貨期延誤的對(duì)策
24.  生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
25.  交期延誤報(bào)告書(shū)
四、生產(chǎn)異常對(duì)策
26.  什么是生產(chǎn)異常
27.  生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段
28.  生產(chǎn)異常反應(yīng)
29.  生產(chǎn)異常責(zé)任判定與對(duì)策
【實(shí)例分析】
 
第5部分  現(xiàn)場(chǎng)物料管理
一、現(xiàn)場(chǎng)物料的領(lǐng)用
1.     物料的領(lǐng)取管理
2.     申領(lǐng)手續(xù)要齊全
3.     退料補(bǔ)貨程序
4.     物料超領(lǐng)控制
5.     實(shí)用工具
6.     物料申領(lǐng)表
7.     發(fā)料單
8.     物料超領(lǐng)單
9.     退料單
10.  補(bǔ)料單
二、物料搬運(yùn)控嗣
11.  搬運(yùn)的方法
12.  搬運(yùn)控制
三、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理
13.  合格證隨物料走
14.  物料去向要清楚
15.  材料臺(tái)面擺放要合理
16.  材料不用時(shí)要封存好
17.  部件先行要適宜
18.  產(chǎn)品掃尾時(shí)物料處理的方法
19.  生產(chǎn)中剩余物料的處理
四、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料處理
20.  呆廢料劃分
21.  呆料的預(yù)防與處理
22.  廢料的預(yù)防和處理
五、生產(chǎn)線存品管理
23.  半成品管理
24.  良品管理
25.  不良品管理
六 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)
26.  盤(pán)點(diǎn)的功能
27.  盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
28.  生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)
【實(shí)例分析】
 
第6部分  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制
一、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理
1.     一、對(duì)技術(shù)文件的要求
2.     二、對(duì)設(shè)備和工藝裝備技術(shù)狀況的要求
3.     三、對(duì)材料與在制品的要求
4.     四、對(duì)操作者的要求
5.     五、對(duì)環(huán)境文明衛(wèi)生的要求
6.     六、對(duì)檢驗(yàn)的要求
7.     工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表
二、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制
8.     什么是工序質(zhì)量控制
9.     工序質(zhì)量控制點(diǎn)
10.  工序控制方法
11.  工序因素控制
三、生產(chǎn)制程品質(zhì)檢驗(yàn)
12.  制程檢驗(yàn)人員配置
13.  制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
14.  制程檢驗(yàn)的形式
15.  制程中不合格品處理
16.  制程檢驗(yàn)中的例外轉(zhuǎn)序
四、現(xiàn)場(chǎng)不良品控制細(xì)節(jié)
17.  相關(guān)責(zé)任人職責(zé)
18.  不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策
19.  上下工序不良品的處理
20.  不良品應(yīng)予標(biāo)示清楚
21.  不良品應(yīng)妥善隔離
【實(shí)例分析】
 
第7部分  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理
1.     設(shè)備“三定戶口化”制度
2.     設(shè)備崗位專責(zé)制
3.     做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
4.     做好設(shè)備精度校正
5.     交接班時(shí)要辦好手續(xù)
6.     嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
7.     提高作業(yè)人員素質(zhì)
二、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
8.     設(shè)備整頓
9.     設(shè)備清掃
10.  設(shè)備點(diǎn)檢
11.  設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)
【實(shí)例分析】
 
第8部分  現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、安全教育與訓(xùn)練
1.     日常安全教育
2.     新員工“三級(jí)”安全教育
3.     特種作業(yè)人員安全教育
二、安全事故預(yù)防
4.     構(gòu)成事故的基本要素
5.     事故防范基本措施
6.     安全意識(shí)強(qiáng)化
7.     預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練
8.     操作者人為失誤預(yù)防
三、安全生產(chǎn)檢查
9.     安全生產(chǎn)檢查的目的與作用
10.  安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
11.  安全生產(chǎn)檢查的形式
12.  安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
13.  安全檢查的準(zhǔn)備及實(shí)施
14.  不可忽視的復(fù)查
四、安全防護(hù)管理
15.  機(jī)器防護(hù)
16.  個(gè)體防護(hù)用品
17.  個(gè)體防護(hù)用品的管理與使用
18.  個(gè)體衛(wèi)生保健措施
五、工傷事故處理
19.  工傷事故的分類
20.  工傷事故發(fā)生的原因
21.  工傷事故緊急處理
22.  工傷事故處理程序與原則
23.  事故調(diào)查
【實(shí)例分析】
 
第9部分  現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)執(zhí)行
一、5S管理概述
1.     5S活動(dòng)與環(huán)境管理的關(guān)系
2.     5S的構(gòu)成與作用
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的執(zhí)行計(jì)劃
3.     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行計(jì)劃的制訂步驟
4.     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)容
5.     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行計(jì)劃包括的項(xiàng)目
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程
6.     制訂5S工作計(jì)劃
7.     班組早、晚會(huì)
8.     執(zhí)行5S活動(dòng)的具體方法
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的執(zhí)行效果
9.     5S活動(dòng)督導(dǎo)
10.  5S活動(dòng)檢查作業(yè)
11.  參加5S活動(dòng)成果申報(bào)及評(píng)比
【實(shí)例分析】
第十部分  現(xiàn)場(chǎng)改善手法
1.     現(xiàn)場(chǎng)改善概述？
2.     改善的意識(shí)
3.     作業(yè)改善四步法
4.     如何營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)改善氣氛
5.     改善手法：?jiǎn)栴}解決七步法
【實(shí)例分析】

六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn)，為三十多家公司做過(guò)管理咨詢項(xiàng)目

【從業(yè)經(jīng)歷】　
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（10年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)       
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車(chē)間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產(chǎn)車(chē)間物流明顯改善，具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年成本降低4百多萬(wàn)，此車(chē)間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿；
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年，培養(yǎng)了PMC專員，生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善，削減了因物料過(guò)期及交期延誤造成的每年上千萬(wàn)以上的成本及費(fèi)用；
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢項(xiàng)目，大大提高了生產(chǎn)及管理效率，交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中，使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會(huì)貫通式――
    將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
    運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
    適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”
有效鞏固式――
       適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問(wèn)題咨詢式――
       以企業(yè)實(shí)例問(wèn)題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案