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采購成本降低及談判技巧
采購成本降低及談判技巧內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
采購成本降低及談判技巧
講師:趙又德
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應鏈的時代。采購流程是否規(guī)范,采購效益與效率的高低,直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
本課程由擔當講師趙又德老師根據(jù)近些年國內(nèi)大量外企、國企、民企等一線班組管理存在的大量問題、成功經(jīng)驗、失敗教訓等的歸納總結(jié),剖析大量案例分析了如何成為高效班組長的方法、技巧。
【課程宗旨】
發(fā)揮采購競爭優(yōu)勢并使其成為企業(yè)競爭力的一部分。
【課程價值】
規(guī)避采購誤區(qū),樹立正確采購成本觀
掌握采購價格組成、報價分析、價值分析降低成本方法
掌握產(chǎn)品周期、目標法、物料ABC分類采購降低成本方法
掌握供應商早期參與、集權(quán)、招標降低成本法
掌握采購時間、數(shù)量、經(jīng)濟、信息降低成本方法
【課 時】:2天
【課程特色】
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
【課程大綱】
第一講:采購成本概述
采購成本誤區(qū)分析
企業(yè)采購支出成本觀
采購價格成本觀
雙贏策略
重點關注總成本分析
從傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)變
實施“采”、“購”分離
【案例分析】
第二講:采購成本降低
一、 采購價格降低法
采購價格確定
影響采購價格的因素
采購價格調(diào)查
采購物料的成本分析
計算采購價格
【案例分析】:分析供應商報價
采購價格磋商
【案例分析】:供應商變動成本策略
二、 通過VA、VE分析采購成本
何謂VA、VE
價值分析工作運作步驟
【案例分析】:采購過程價值分析的案例
三、 產(chǎn)品周期成本分析
產(chǎn)品周期
產(chǎn)品周期對采購成本影響
【案例分析】:產(chǎn)品采購周期案例分析
產(chǎn)品所處生命周期測定
四、 目標成本法降低采購成本
目標成本法
目標成本法的采購意義
【案例分析】:目標成本法的案例分析
目標成本法的運作步驟
五、 早期供應商參與
早期供應商參與
早期供應商參與的優(yōu)點
早期供應商參與的層次
【案例分析】:早期供應商參與的案例
供應商早期參與的條件
六、 集權(quán)采購降低采購成本
集權(quán)采購
集權(quán)采購的優(yōu)點
集權(quán)采購的實施
【案例分析】:集權(quán)采購實施案例
集權(quán)采購的雷區(qū)
七、 招標采購降低成本
招標采購
招標采購的成本意義
招標采購的實施
招標書
【案例分析】:招標采購案例
八、 采購成本控制ABC法
物料ABC法
【案例分析】:ABC分類的采購
九、 按需訂貨降低成本
何謂按需訂貨采購
按需訂貨的前提
【案例分析】:MRP訂購法
十、 定量采購控制成本
何謂定量采購
定量采購的優(yōu)點
定量采購的缺點
【案例分析】:定量采購的實施
十一、 固定期采購控制成本
定期采購的含義
定期采購的優(yōu)點
定期采購的缺點
【案例分析】:定期采購的實施
十二、 經(jīng)濟性批量采購成本法
經(jīng)濟性批量
【案例分析】:經(jīng)濟性訂貨點計算
EOQ適用范圍
不足和缺陷
十三、 通過建立價格信息體系降低采購價格
為什么要建立價格信息體系
建立價格信息體系的三種方式
價格信息體系的三份關鍵資料
【案例分析】:某公司的采購價格信息體系
第三講:采購談判技巧
一、采購心理知識必備
如何準備信息說服對方
如何利用公司的品牌效應吸引對方
如何讓對方覺得是站在對方立場考慮問題
如何讓對方感覺因為我們對對方的欣賞而愿意合作
如何讓對方感覺其他增值條件而覺得占了便宜
如何讓對方感覺這個價格是領導的意思而不得不讓步
如何通過個人的信譽讓對方愿意對你理解
如何在談判時,多用聊天的語氣增加對方的好感
如何在談判時,做到“不輕易相信銷售員說這已經(jīng)是最低價”
二、 采購談判的準備
【案例分析】:采購談判的規(guī)劃
【案例分析】:收集采購談判資料
【案例分析】:制定談判方案
【案例分析】:選擇采購談判團隊成員
【案例分析】:選擇談判地點
【案例分析】:安排與布置談判現(xiàn)場
【案例分析】:模擬談判
三、購談判的技巧
【案例分析】:準確把握談判對手的性格
【案例分析】:不同優(yōu)劣勢下的談判技巧
【案例分析】:采購談判的溝通技巧
【案例分析】:采購員詢價技巧
【案例分析】:議價的技巧
【案例分析】:成交的技巧
講師:趙又德
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應鏈的時代。采購流程是否規(guī)范,采購效益與效率的高低,直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
本課程由擔當講師趙又德老師根據(jù)近些年國內(nèi)大量外企、國企、民企等一線班組管理存在的大量問題、成功經(jīng)驗、失敗教訓等的歸納總結(jié),剖析大量案例分析了如何成為高效班組長的方法、技巧。
【課程宗旨】
發(fā)揮采購競爭優(yōu)勢并使其成為企業(yè)競爭力的一部分。
【課程價值】
規(guī)避采購誤區(qū),樹立正確采購成本觀
掌握采購價格組成、報價分析、價值分析降低成本方法
掌握產(chǎn)品周期、目標法、物料ABC分類采購降低成本方法
掌握供應商早期參與、集權(quán)、招標降低成本法
掌握采購時間、數(shù)量、經(jīng)濟、信息降低成本方法
【課 時】:2天
【課程特色】
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
【課程大綱】
第一講:采購成本概述
采購成本誤區(qū)分析
企業(yè)采購支出成本觀
采購價格成本觀
雙贏策略
重點關注總成本分析
從傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)變
實施“采”、“購”分離
【案例分析】
第二講:采購成本降低
一、 采購價格降低法
采購價格確定
影響采購價格的因素
采購價格調(diào)查
采購物料的成本分析
計算采購價格
【案例分析】:分析供應商報價
采購價格磋商
【案例分析】:供應商變動成本策略
二、 通過VA、VE分析采購成本
何謂VA、VE
價值分析工作運作步驟
【案例分析】:采購過程價值分析的案例
三、 產(chǎn)品周期成本分析
產(chǎn)品周期
產(chǎn)品周期對采購成本影響
【案例分析】:產(chǎn)品采購周期案例分析
產(chǎn)品所處生命周期測定
四、 目標成本法降低采購成本
目標成本法
目標成本法的采購意義
【案例分析】:目標成本法的案例分析
目標成本法的運作步驟
五、 早期供應商參與
早期供應商參與
早期供應商參與的優(yōu)點
早期供應商參與的層次
【案例分析】:早期供應商參與的案例
供應商早期參與的條件
六、 集權(quán)采購降低采購成本
集權(quán)采購
集權(quán)采購的優(yōu)點
集權(quán)采購的實施
【案例分析】:集權(quán)采購實施案例
集權(quán)采購的雷區(qū)
七、 招標采購降低成本
招標采購
招標采購的成本意義
招標采購的實施
招標書
【案例分析】:招標采購案例
八、 采購成本控制ABC法
物料ABC法
【案例分析】:ABC分類的采購
九、 按需訂貨降低成本
何謂按需訂貨采購
按需訂貨的前提
【案例分析】:MRP訂購法
十、 定量采購控制成本
何謂定量采購
定量采購的優(yōu)點
定量采購的缺點
【案例分析】:定量采購的實施
十一、 固定期采購控制成本
定期采購的含義
定期采購的優(yōu)點
定期采購的缺點
【案例分析】:定期采購的實施
十二、 經(jīng)濟性批量采購成本法
經(jīng)濟性批量
【案例分析】:經(jīng)濟性訂貨點計算
EOQ適用范圍
不足和缺陷
十三、 通過建立價格信息體系降低采購價格
為什么要建立價格信息體系
建立價格信息體系的三種方式
價格信息體系的三份關鍵資料
【案例分析】:某公司的采購價格信息體系
第三講:采購談判技巧
一、采購心理知識必備
如何準備信息說服對方
如何利用公司的品牌效應吸引對方
如何讓對方覺得是站在對方立場考慮問題
如何讓對方感覺因為我們對對方的欣賞而愿意合作
如何讓對方感覺其他增值條件而覺得占了便宜
如何讓對方感覺這個價格是領導的意思而不得不讓步
如何通過個人的信譽讓對方愿意對你理解
如何在談判時,多用聊天的語氣增加對方的好感
如何在談判時,做到“不輕易相信銷售員說這已經(jīng)是最低價”
二、 采購談判的準備
【案例分析】:采購談判的規(guī)劃
【案例分析】:收集采購談判資料
【案例分析】:制定談判方案
【案例分析】:選擇采購談判團隊成員
【案例分析】:選擇談判地點
【案例分析】:安排與布置談判現(xiàn)場
【案例分析】:模擬談判
三、購談判的技巧
【案例分析】:準確把握談判對手的性格
【案例分析】:不同優(yōu)劣勢下的談判技巧
【案例分析】:采購談判的溝通技巧
【案例分析】:采購員詢價技巧
【案例分析】:議價的技巧
【案例分析】:成交的技巧
講師 趙又德 介紹
六西格瑪黑帶大師
高級培訓師
雙碩士學位(MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士)
國家注冊管理咨詢師認證(編號:0001148)
美國注冊管理會計師認證(CMA)
中國五百強講師
曾擔任世界五百強及中國五百強等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做過管理咨詢項目
【從業(yè)經(jīng)歷】
國內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實戰(zhàn)派供應鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓專家,實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家,多家培訓機構(gòu)的簽約培訓師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈及物流、財務等中高層管理經(jīng)驗,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(10年)經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)主管、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級培訓師等職務
對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對供應鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得
深刻體會企業(yè)領導之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評
為亨通集團下屬公司的一個車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項目1年,培養(yǎng)了8名IE工程師,解決了瓶頸工序,生產(chǎn)車間物流明顯改善,具財務不完全統(tǒng)計,當年成本降低4百多萬,此車間被集團總部列為精益生產(chǎn)標桿;
為華翔集團下屬公司提供了精細化管理咨詢項目2年,培養(yǎng)了PMC專員,生產(chǎn)計劃及物料控制得以改善,削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費用;
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場6S及TPM管理咨詢項目,現(xiàn)場的可視化、標準化明顯改善,設備維護成本不完全統(tǒng)計至少下降20%以上;
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績效考核等咨詢項目,大大提高了生產(chǎn)及管理效率,交期準時率從70%提升至90%以上。
【擅長領域】
供應鏈及生產(chǎn)制造領域
深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓極具針對性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領導力、團隊建設、溝通、激勵、供應鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓
善于將項目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程管理中,使企業(yè)及個人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng),達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現(xiàn)場班組長管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場布局更加合理,使庫存降到最低,生產(chǎn)效率達到最高,成本降到最低,交貨期最準時,最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標:Q、C、D、S、M的有效管理
【授課形式】
融會貫通式――
將深厚的理論知識應用清晰的思路、嚴密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實的案例對課程進行講授,課堂生動有趣
趣味教練式――
運用富有成效的“教練”教學方法調(diào)動學員全程參與
參與討論式――
適當穿插案例討論,讓學員以小組討論形式找尋答案,旨在“學以致用,立竿見影”
有效鞏固式――
適當布置課堂練習,加強學員吸收,確保鞏固學員學習效果
問題咨詢式――
以企業(yè)實例問題為案例進行研討或到企業(yè)現(xiàn)場指導學員尋找解決方案
高級培訓師
雙碩士學位(MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士)
國家注冊管理咨詢師認證(編號:0001148)
美國注冊管理會計師認證(CMA)
中國五百強講師
曾擔任世界五百強及中國五百強等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做過管理咨詢項目
【從業(yè)經(jīng)歷】
國內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實戰(zhàn)派供應鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓專家,實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家,多家培訓機構(gòu)的簽約培訓師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈及物流、財務等中高層管理經(jīng)驗,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(10年)經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)主管、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級培訓師等職務
對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對供應鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得
深刻體會企業(yè)領導之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評
為亨通集團下屬公司的一個車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項目1年,培養(yǎng)了8名IE工程師,解決了瓶頸工序,生產(chǎn)車間物流明顯改善,具財務不完全統(tǒng)計,當年成本降低4百多萬,此車間被集團總部列為精益生產(chǎn)標桿;
為華翔集團下屬公司提供了精細化管理咨詢項目2年,培養(yǎng)了PMC專員,生產(chǎn)計劃及物料控制得以改善,削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費用;
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場6S及TPM管理咨詢項目,現(xiàn)場的可視化、標準化明顯改善,設備維護成本不完全統(tǒng)計至少下降20%以上;
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績效考核等咨詢項目,大大提高了生產(chǎn)及管理效率,交期準時率從70%提升至90%以上。
【擅長領域】
供應鏈及生產(chǎn)制造領域
深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓極具針對性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領導力、團隊建設、溝通、激勵、供應鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓
善于將項目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程管理中,使企業(yè)及個人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng),達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現(xiàn)場班組長管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場布局更加合理,使庫存降到最低,生產(chǎn)效率達到最高,成本降到最低,交貨期最準時,最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標:Q、C、D、S、M的有效管理
【授課形式】
融會貫通式――
將深厚的理論知識應用清晰的思路、嚴密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實的案例對課程進行講授,課堂生動有趣
趣味教練式――
運用富有成效的“教練”教學方法調(diào)動學員全程參與
參與討論式――
適當穿插案例討論,讓學員以小組討論形式找尋答案,旨在“學以致用,立竿見影”
有效鞏固式――
適當布置課堂練習,加強學員吸收,確保鞏固學員學習效果
問題咨詢式――
以企業(yè)實例問題為案例進行研討或到企業(yè)現(xiàn)場指導學員尋找解決方案
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