企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、年終績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實(shí)務(wù)

研討內(nèi)容:?                             
第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介　　　　　　2、 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
3、 薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定　　　　　　　　4、 薪酬結(jié)構(gòu)及解析
5、 多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計　　　6、 績效薪酬與績效考核
7、 決定薪酬水平的三因素模型　　　　　　　　8、 如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查
9、 崗位評價及薪酬要素解析　　　　　　　　　10、收益提成方案
11、收益分享                                12、如何進(jìn)行獎金分配設(shè)計

第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題

第三部分：企業(yè)年終績效考核管理方法與案例  
一、績效管理人力資源管理中的地位  
1、績效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義          2、績效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向
二、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系            2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)    4、典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項                    2、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)                  4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難    6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運(yùn)用  8、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
四、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系          2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧         4、年終績效考核與員工晉升、員工調(diào)動、解雇

第四部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險？
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險？怎樣降低該風(fēng)險？
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對？
14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)
該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴？
15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？員工能否能同時要求追加25%、或100%的賠償金？
16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該
如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？
17、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險？
18、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫？

擬請授課專家:?         
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬福利專家、原所長    蘇海南
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家　馬小麗
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家　常風(fēng)林
中國勞科院客座研究員、中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘專家教授　牛源恒
（授課專家以實(shí)際報到為準(zhǔn)）