非財務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營的改善

培訓(xùn)師介紹        何芳斌
資深沙盤培訓(xùn)師
概念沙盤設(shè)計師
同濟大學(xué)上海國際工商管理碩士
英國AIA國際注冊會計師
美國管理協(xié)會AMA高階認證培訓(xùn)師
瑞典Celemi公司系列沙盤認證培訓(xùn)師
中國資金網(wǎng)金融產(chǎn)品培訓(xùn)師
多年制造業(yè)及全球500強IT行業(yè)團隊管理經(jīng)驗
傾力打造企業(yè)運營沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢系統(tǒng)

授課特點：咨詢式培訓(xùn)，忠于實戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強調(diào)效果。沙盤形式的培訓(xùn)可以為簡單的事物賦予內(nèi)涵，可以讓深奧的道理得到充分的表達，實現(xiàn)更高境界的融合和共識。致力于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)打造企業(yè)學(xué)習(xí)力
 
服務(wù)過的客戶：富士通信息系統(tǒng)，微創(chuàng)光電，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾，歐唯特，佳通輪胎、元祖食品，上海賽科石化，美國實用動力，泓明物流，武漢烽火移動通信，民生銀行，培寶康，易新機電，漕河徑雙創(chuàng)大講堂，普天郵通，軟通動力，中國工商銀行，杭州銀行，蓋茨優(yōu)霓塔，佘山高爾夫，海鑫油輪，加多寶，復(fù)星藥業(yè)，德國慧魚集團，電信恒聯(lián)，韓素妝業(yè)，能率，五景藥業(yè)，匯賢，長光科技，東華美鉆，東風(fēng)汽車，德國科德寶集團，浦東外商協(xié)會，豐辰木業(yè)，攜程旅行網(wǎng)，良才教育，信誼藥業(yè)，薡捷軟件，阿迪達斯，武漢中盈，宜通集團，財富集團，許繼電氣等等。

《非財管理及企業(yè)經(jīng)營的改善》課程介紹
課程形式
沙盤模擬公司整體經(jīng)營過程，學(xué)員角色扮演，側(cè)重非財管理的建設(shè)和改善。從現(xiàn)金流到財物杠桿，從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項目產(chǎn)能到銷售表現(xiàn)，企業(yè)的資本及價值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策略并執(zhí)行，2天時間，實現(xiàn)將公司從平庸帶向卓越的目標(biāo)。
 
適合人群：企業(yè)中高基層管理團隊及骨干員工，未上過非財課程的企業(yè)首選內(nèi)  訓(xùn)課程。
 
學(xué)員收獲：
1、清晰直觀快速通透地掌握財務(wù)三大報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表
2、從企業(yè)運營角度講解的財務(wù)課程，重在運用，而不僅僅是財務(wù)理論。
3、在實踐中學(xué)習(xí)的課程：動手模擬公司運營，生成財務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尋找關(guān)鍵問題，不斷尋找提高企業(yè)經(jīng)營績效的改進之道。
4、全面解析公司層績效指標(biāo)架構(gòu)圖，活學(xué)活用財務(wù)指標(biāo)，搭建企業(yè)財務(wù)部門和職能部門的橋梁
5、分析重要財務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績效KPI，識別影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，找到杠桿支點。
6、了解成本結(jié)構(gòu)，有效控制及使用資源
7、系統(tǒng)財務(wù)思維提高管理決策能力，培養(yǎng)全局觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力。
8、“見樹又見林”，加強跨部門溝通，打造金牌專業(yè)團隊，各職能部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成共識，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
沙盤推演流程及知識架構(gòu)：
模塊一： 第１年伊始，接手運營沙盤公司，關(guān)注營運資本
您加入了沙盤公司管理團隊，首先需要學(xué)會通過財務(wù)數(shù)據(jù)找出經(jīng)營上的問題，學(xué)習(xí)有效利用有限的資源。

1. 理解企業(yè)運營的基本原則
2. 通過沙盤布置了解資產(chǎn)在企業(yè)的分布及會計恒等式
3. 學(xué)習(xí)基本的財務(wù)知識：應(yīng)收帳款、折舊、成本和費用、庫存資本、銷售收入、股東權(quán)益、營業(yè)利潤、共同成本、生產(chǎn)率。
4. 制作損益表和資產(chǎn)負債表
5. 資本周轉(zhuǎn)率的分析

模塊二：關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是要做到有滿意的股東、愉快的客戶、高效的內(nèi)部流程、有才干的員工，如何化無形為有形，能夠衡量的才是能夠管理的，我們需要充分理解關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的帶來的啟示。

1. 經(jīng)營有效性指標(biāo)分析：利潤率
2. 產(chǎn)品贏利能力分析：毛利率
3. 資產(chǎn)使用效率分析：總資產(chǎn)回報率（ROA）
4. 從所有者的角度來看：股東權(quán)益回報率(ROE)
5. 財務(wù)杠桿的分析和使用

模塊三：第１年商業(yè)回顧及時光倒流看改善
在上述沙盤模擬達成的溝通平臺上，充分地了解了實際的報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，我們來分析討論沙盤公司財務(wù)科目都不好的情況如何改善，研究改善建議，在模型上執(zhí)行相應(yīng)的變化：

1. 如何做到安全庫存
2. 改善信用控制
3. 簡化商業(yè)流程達到更高效率
4. 優(yōu)化貸款組合
5. 再比較第１年改善前和改善后的變化
6. 結(jié)果出人意料，分享我們受到的啟發(fā)。

模塊四：第２年，關(guān)注現(xiàn)金流，規(guī)模經(jīng)濟， 競爭分析及經(jīng)營策略對財務(wù)的貢獻度模擬公司面臨外部激烈競爭環(huán)境，如何識別策略性投資和成本的區(qū)別，制作現(xiàn)金流量表，了解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，采取以下必要的措施，持續(xù)改善并卓有成效。

1. 加大市場營銷的力度
2. 投資高才干高素質(zhì)人員
3. 提供更多的增值服務(wù)
4. 企業(yè)實際現(xiàn)金流量表分析

模塊五：第3年，持續(xù)挖掘企業(yè)潛力，制定并實施改善項目，建立績效管理體系，多維度提升企業(yè)市場價值。內(nèi)部調(diào)研模擬，跨部門溝通思考，找出“致勝組合”方案。提高采購效率，加強品牌建設(shè)及增加人力資本、信息資本和組織資本的作用。全面解析非財管理系統(tǒng)架構(gòu)圖：

1. 成本結(jié)構(gòu)分析圖
2. 利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)投資回報最大化
3. 風(fēng)險控制指標(biāo)分析：速動比率和利息保障倍數(shù)
4. 轉(zhuǎn)化財務(wù)報表為公司層績效指標(biāo)架構(gòu)圖，全面診斷公司經(jīng)營

模塊六：沙盤與企業(yè)實際問題的結(jié)合，實際主題挖掘及解決方案的形成
該環(huán)節(jié)是課程的成果體現(xiàn)，完全將沙盤模擬學(xué)習(xí)到的知識運用到實際工作中，共同完成：

1. 內(nèi)部采訪，各職能部門問題匯總報告
2. 8個改善方案制定的方法并完成報告
3. 4個“致勝組合”選擇的策略并完成報告