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財務管理
非財務管理及企業(yè)經(jīng)營的改善
參加對象:企業(yè)中高層管理、骨干人員、公司財務相關(guān)人員等公開課編號
GKK355
主講老師
何芳斌
參加費用
9800元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-05-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓師介紹 何芳斌
資深沙盤培訓師
概念沙盤設計師
同濟大學上海國際工商管理碩士
英國AIA國際注冊會計師
美國管理協(xié)會AMA高階認證培訓師
瑞典Celemi公司系列沙盤認證培訓師
中國資金網(wǎng)金融產(chǎn)品培訓師
多年制造業(yè)及全球500強IT行業(yè)團隊管理經(jīng)驗
傾力打造企業(yè)運營沙盤實戰(zhàn)培訓咨詢系統(tǒng)
授課特點:咨詢式培訓,忠于實戰(zhàn),引導理念,討論反思,強調(diào)效果。沙盤形式的培訓可以為簡單的事物賦予內(nèi)涵,可以讓深奧的道理得到充分的表達,實現(xiàn)更高境界的融合和共識。致力于企業(yè)建立學習型組織,持續(xù)打造企業(yè)學習力
服務過的客戶:富士通信息系統(tǒng),微創(chuàng)光電,清華大學總裁班泰州站,浙江秋水伊人服飾,歐唯特,佳通輪胎、元祖食品,上海賽科石化,美國實用動力,泓明物流,武漢烽火移動通信,民生銀行,培寶康,易新機電,漕河徑雙創(chuàng)大講堂,普天郵通,軟通動力,中國工商銀行,杭州銀行,蓋茨優(yōu)霓塔,佘山高爾夫,海鑫油輪,加多寶,復星藥業(yè),德國慧魚集團,電信恒聯(lián),韓素妝業(yè),能率,五景藥業(yè),匯賢,長光科技,東華美鉆,東風汽車,德國科德寶集團,浦東外商協(xié)會,豐辰木業(yè),攜程旅行網(wǎng),良才教育,信誼藥業(yè),薡捷軟件,阿迪達斯,武漢中盈,宜通集團,財富集團,許繼電氣等等。
《非財管理及企業(yè)經(jīng)營的改善》課程介紹
課程形式
沙盤模擬公司整體經(jīng)營過程,學員角色扮演,側(cè)重非財管理的建設和改善。從現(xiàn)金流到財物杠桿,從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力,從項目產(chǎn)能到銷售表現(xiàn),企業(yè)的資本及價值鏈全貌清晰地展示在面前,研討策略并執(zhí)行,2天時間,實現(xiàn)將公司從平庸帶向卓越的目標。
適合人群:企業(yè)中高基層管理團隊及骨干員工,未上過非財課程的企業(yè)首選內(nèi) 訓課程。
學員收獲:
1、清晰直觀快速通透地掌握財務三大報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容:損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表
2、從企業(yè)運營角度講解的財務課程,重在運用,而不僅僅是財務理論。
3、在實踐中學習的課程:動手模擬公司運營,生成財務數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),尋找關(guān)鍵問題,不斷尋找提高企業(yè)經(jīng)營績效的改進之道。
4、全面解析公司層績效指標架構(gòu)圖,活學活用財務指標,搭建企業(yè)財務部門和職能部門的橋梁
5、分析重要財務指標和關(guān)鍵績效KPI,識別影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素,找到杠桿支點。
6、了解成本結(jié)構(gòu),有效控制及使用資源
7、系統(tǒng)財務思維提高管理決策能力,培養(yǎng)全局觀念,培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力。
8、“見樹又見林”,加強跨部門溝通,打造金牌專業(yè)團隊,各職能部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成共識,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
沙盤推演流程及知識架構(gòu):
模塊一: 第1年伊始,接手運營沙盤公司,關(guān)注營運資本
您加入了沙盤公司管理團隊,首先需要學會通過財務數(shù)據(jù)找出經(jīng)營上的問題,學習有效利用有限的資源。
企業(yè)經(jīng)營目標是要做到有滿意的股東、愉快的客戶、高效的內(nèi)部流程、有才干的員工,如何化無形為有形,能夠衡量的才是能夠管理的,我們需要充分理解關(guān)鍵財務指標的帶來的啟示。
在上述沙盤模擬達成的溝通平臺上,充分地了解了實際的報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,我們來分析討論沙盤公司財務科目都不好的情況如何改善,研究改善建議,在模型上執(zhí)行相應的變化:
該環(huán)節(jié)是課程的成果體現(xiàn),完全將沙盤模擬學習到的知識運用到實際工作中,共同完成:
資深沙盤培訓師
概念沙盤設計師
同濟大學上海國際工商管理碩士
英國AIA國際注冊會計師
美國管理協(xié)會AMA高階認證培訓師
瑞典Celemi公司系列沙盤認證培訓師
中國資金網(wǎng)金融產(chǎn)品培訓師
多年制造業(yè)及全球500強IT行業(yè)團隊管理經(jīng)驗
傾力打造企業(yè)運營沙盤實戰(zhàn)培訓咨詢系統(tǒng)
授課特點:咨詢式培訓,忠于實戰(zhàn),引導理念,討論反思,強調(diào)效果。沙盤形式的培訓可以為簡單的事物賦予內(nèi)涵,可以讓深奧的道理得到充分的表達,實現(xiàn)更高境界的融合和共識。致力于企業(yè)建立學習型組織,持續(xù)打造企業(yè)學習力
服務過的客戶:富士通信息系統(tǒng),微創(chuàng)光電,清華大學總裁班泰州站,浙江秋水伊人服飾,歐唯特,佳通輪胎、元祖食品,上海賽科石化,美國實用動力,泓明物流,武漢烽火移動通信,民生銀行,培寶康,易新機電,漕河徑雙創(chuàng)大講堂,普天郵通,軟通動力,中國工商銀行,杭州銀行,蓋茨優(yōu)霓塔,佘山高爾夫,海鑫油輪,加多寶,復星藥業(yè),德國慧魚集團,電信恒聯(lián),韓素妝業(yè),能率,五景藥業(yè),匯賢,長光科技,東華美鉆,東風汽車,德國科德寶集團,浦東外商協(xié)會,豐辰木業(yè),攜程旅行網(wǎng),良才教育,信誼藥業(yè),薡捷軟件,阿迪達斯,武漢中盈,宜通集團,財富集團,許繼電氣等等。
《非財管理及企業(yè)經(jīng)營的改善》課程介紹
課程形式
沙盤模擬公司整體經(jīng)營過程,學員角色扮演,側(cè)重非財管理的建設和改善。從現(xiàn)金流到財物杠桿,從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力,從項目產(chǎn)能到銷售表現(xiàn),企業(yè)的資本及價值鏈全貌清晰地展示在面前,研討策略并執(zhí)行,2天時間,實現(xiàn)將公司從平庸帶向卓越的目標。
適合人群:企業(yè)中高基層管理團隊及骨干員工,未上過非財課程的企業(yè)首選內(nèi) 訓課程。
學員收獲:
1、清晰直觀快速通透地掌握財務三大報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容:損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表
2、從企業(yè)運營角度講解的財務課程,重在運用,而不僅僅是財務理論。
3、在實踐中學習的課程:動手模擬公司運營,生成財務數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),尋找關(guān)鍵問題,不斷尋找提高企業(yè)經(jīng)營績效的改進之道。
4、全面解析公司層績效指標架構(gòu)圖,活學活用財務指標,搭建企業(yè)財務部門和職能部門的橋梁
5、分析重要財務指標和關(guān)鍵績效KPI,識別影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素,找到杠桿支點。
6、了解成本結(jié)構(gòu),有效控制及使用資源
7、系統(tǒng)財務思維提高管理決策能力,培養(yǎng)全局觀念,培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力。
8、“見樹又見林”,加強跨部門溝通,打造金牌專業(yè)團隊,各職能部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成共識,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
沙盤推演流程及知識架構(gòu):
模塊一: 第1年伊始,接手運營沙盤公司,關(guān)注營運資本
您加入了沙盤公司管理團隊,首先需要學會通過財務數(shù)據(jù)找出經(jīng)營上的問題,學習有效利用有限的資源。
- 理解企業(yè)運營的基本原則
- 通過沙盤布置了解資產(chǎn)在企業(yè)的分布及會計恒等式
- 學習基本的財務知識:應收帳款、折舊、成本和費用、庫存資本、銷售收入、股東權(quán)益、營業(yè)利潤、共同成本、生產(chǎn)率。
- 制作損益表和資產(chǎn)負債表
- 資本周轉(zhuǎn)率的分析
企業(yè)經(jīng)營目標是要做到有滿意的股東、愉快的客戶、高效的內(nèi)部流程、有才干的員工,如何化無形為有形,能夠衡量的才是能夠管理的,我們需要充分理解關(guān)鍵財務指標的帶來的啟示。
- 經(jīng)營有效性指標分析:利潤率
- 產(chǎn)品贏利能力分析:毛利率
- 資產(chǎn)使用效率分析:總資產(chǎn)回報率(ROA)
- 從所有者的角度來看:股東權(quán)益回報率(ROE)
- 財務杠桿的分析和使用
在上述沙盤模擬達成的溝通平臺上,充分地了解了實際的報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,我們來分析討論沙盤公司財務科目都不好的情況如何改善,研究改善建議,在模型上執(zhí)行相應的變化:
- 如何做到安全庫存
- 改善信用控制
- 簡化商業(yè)流程達到更高效率
- 優(yōu)化貸款組合
- 再比較第1年改善前和改善后的變化
- 結(jié)果出人意料,分享我們受到的啟發(fā)。
模塊四:第2年,關(guān)注現(xiàn)金流,規(guī)模經(jīng)濟, 競爭分析及經(jīng)營策略對財務的貢獻度模擬公司面臨外部激烈競爭環(huán)境,如何識別策略性投資和成本的區(qū)別,制作現(xiàn)金流量表,了解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,采取以下必要的措施,持續(xù)改善并卓有成效。
- 加大市場營銷的力度
- 投資高才干高素質(zhì)人員
- 提供更多的增值服務
- 企業(yè)實際現(xiàn)金流量表分析
- 成本結(jié)構(gòu)分析圖
- 利用財務杠桿實現(xiàn)投資回報最大化
- 風險控制指標分析:速動比率和利息保障倍數(shù)
- 轉(zhuǎn)化財務報表為公司層績效指標架構(gòu)圖,全面診斷公司經(jīng)營
該環(huán)節(jié)是課程的成果體現(xiàn),完全將沙盤模擬學習到的知識運用到實際工作中,共同完成:
- 內(nèi)部采訪,各職能部門問題匯總報告
- 8個改善方案制定的方法并完成報告
- 4個“致勝組合”選擇的策略并完成報告
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