崗位任職資格標準的設計

第一章：崗位價值與人力成本簡述
人力資源管理中崗位價值的重要性
現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題
A、企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據
B、人力資本與財務資本的本質區(qū)別？

第二章、組織設計
組織設計的基本原則
現(xiàn)有組織的基本模式
A、職能型組織的優(yōu)劣？
B、“扁平化”與“矩陣式管理”的誤區(qū)？
組織設計的基本方法

第三章、崗位分析
工作分析
A、工作分析包含的主要內容
B、工作分析的基本方法
工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內容
崗位說明書的設計步驟
崗位說明書的典型應用范例
A、在績效管理的應用——崗位職責與衡量標準
B、在薪酬管理中的應用——崗位價值評估
C、在人才招聘與調配中的應用
D、崗位說明書在培訓需求中的應用

第四章：任職資格設計
職業(yè)發(fā)展通道設計
A、職業(yè)發(fā)展通道設計模型
B、職業(yè)發(fā)展通道設計原則
C、職業(yè)發(fā)展通道的應用
任職資格標準的設計
A、標準設計的基本原則
B、標準設計的基本方法
1）為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
2）行為標準設計的難點
3）標準設計的三種基本方法
管理者任職資格標準設計
專業(yè)/技術類任職資格標準設計

第五章：資格認證
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
如何簡化有效的進行資格認證

第六章：任職資格體系的典型應用
“競聘上崗”
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計
員工任職資格與職業(yè)化
培訓體系設計
招聘體系設計