崗位任職資格標(biāo)準的設(shè)計

第一章：崗位價值與人力成本簡述
人力資源管理中崗位價值的重要性
現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
A、企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
B、人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)區(qū)別？

第二章、組織設(shè)計
組織設(shè)計的基本原則
現(xiàn)有組織的基本模式
A、職能型組織的優(yōu)劣？
B、“扁平化”與“矩陣式管理”的誤區(qū)？
組織設(shè)計的基本方法

第三章、崗位分析
工作分析
A、工作分析包含的主要內(nèi)容
B、工作分析的基本方法
工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內(nèi)容
崗位說明書的設(shè)計步驟
崗位說明書的典型應(yīng)用范例
A、在績效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準
B、在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價值評估
C、在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
D、崗位說明書在培訓(xùn)需求中的應(yīng)用

第四章：任職資格設(shè)計
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
A、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
B、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
C、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
任職資格標(biāo)準的設(shè)計
A、標(biāo)準設(shè)計的基本原則
B、標(biāo)準設(shè)計的基本方法
1）為什么“基于行為的標(biāo)準”才是有效的標(biāo)準
2）行為標(biāo)準設(shè)計的難點
3）標(biāo)準設(shè)計的三種基本方法
管理者任職資格標(biāo)準設(shè)計
專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準設(shè)計

第五章：資格認證
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
如何簡化有效的進行資格認證

第六章：任職資格體系的典型應(yīng)用
“競聘上崗”
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
員工任職資格與職業(yè)化
培訓(xùn)體系設(shè)計
招聘體系設(shè)計