任職資格管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容：

一、如何正確理解任職資格管理
1. 知識(shí)型員工的特點(diǎn)——人力資源管理的轉(zhuǎn)型
2. 任職資格的緣起
3. 任職資格對(duì)與企業(yè)的價(jià)值
4. 什么是任職資格與任職資格管理
5. 任職資格管理體系架構(gòu)
6. 任職資格與崗位說(shuō)明書(shū)
7. 任職資格與績(jī)效管理
8. 任職資格與能力素質(zhì)模型
9. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邏輯與步驟
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1. 概念辨析——職族、職類(lèi)、職層、職位
2. 基于員工能力的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3. 職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計(jì)
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2. 任職資格知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3. 任職資格經(jīng)驗(yàn)成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4. 任職資格管理制度
四、任職資格測(cè)評(píng)（認(rèn)證）工具與方法
1. 任職資格測(cè)評(píng)基本原則
2. 任職資格測(cè)評(píng)（認(rèn)證）流程
3. 任職資格測(cè)評(píng)（認(rèn)證）方法
4. 專(zhuān)家小組答辯會(huì)程序
5. 任職資格測(cè)評(píng)（認(rèn)證）過(guò)程案例演示
五、任職資格的應(yīng)用
1. 任職資格的應(yīng)用
2. 任職資格與人才規(guī)劃
3. 任職資格與招聘
4. 任職資格與退出機(jī)制
5. 任職資格與績(jī)效、薪酬
6. 任職資格與培訓(xùn)
7. 任職資格與流程組織

楊少杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。中國(guó)較早從事人力資源管理咨詢(xún)的專(zhuān)家、具有十多年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾任某著名外資管理咨詢(xún)公司任高級(jí)顧問(wèn)； LG電子商學(xué)院特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師。國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)公司的高級(jí)講師，擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專(zhuān)業(yè)成就：
著《集團(tuán)人力資源管控》
編著《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章

擅長(zhǎng)行業(yè)：
楊老師管理咨詢(xún)服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機(jī)械制造、建筑、軍工等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，除此之外也為政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、授課風(fēng)趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂；
注重實(shí)際操作，大量的企業(yè)實(shí)踐案例，善于運(yùn)用案例、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。