企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理

1.現(xiàn)金為王

• 企業(yè)運營的三條斜線
• 經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
• 謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)
• 案例分析: 別忘了現(xiàn)金流! 

2.如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?

• 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
• 經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
• 降低成本- 提高利潤率的根本途徑
• 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
• 案例分析:這家公司經(jīng)營得怎么樣？ 

3.現(xiàn)金流量表的編制與解讀

• 簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
• 理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則
• 現(xiàn)金流量表的兩大看點
• 案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？ 

4.營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)

• 如何優(yōu)化營運資本？
• 改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
• 經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
• 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？ 

5.企業(yè)健康狀況診斷

• 急性病的三種癥狀
• 慢性病的三種癥狀
• 驅(qū)動企業(yè)增長的三臺發(fā)動機
• 案例分析—這家企業(yè)得了什么?。?nbsp;

6.企業(yè)增長模式分析

• 增長有哪些副作用？
• 為什么增長需要均衡？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。