職業(yè)心態(tài)：心態(tài)魔鬼訓(xùn)練

心態(tài)魔鬼訓(xùn)練
 
課程內(nèi)容：
第一單元 成功的目標設(shè)定
讓學(xué)員重新找到自己的目標，同時知道如何制定目標
自己剖析自己
改變自己
課程內(nèi)容：
哈佛大學(xué)100年長期追蹤結(jié)果
自我反思及設(shè)定目標：
自己有財務(wù)目標嗎？
教育目標嗎？
精神目標嗎？
成功者找方法，失敗者找借口
脫離借口的方法
失敗是成功之母 檢討是成功之父
第二單元 積極心態(tài)
真正認識自己大腦是如何運轉(zhuǎn)的，從而知道如何把控自己的思維，迅速提升自己。
認識自己的工作，真是人活著的意義
通過課堂訓(xùn)練，深刻認識到自己的潛能。
課程內(nèi)容：
認識自己：
自己認識自己的思維：
問題＋定義→注意力＝事實
自己在為誰賣命：
人人都是在為自己賣命
人人都是為別人賣命
如何認識工作才是幸福的？
堅定的信念
        1、我堅信我一定可以辦得到
2、我愿意做任何必要的改變
工作中的消極
第三單元 付出心態(tài)
    深刻剖析付出與回報的原理，讓學(xué)員明白回報的前提。
課程內(nèi)容：
 認識自己的“自私”
付出與回報的真正原理
如何行動？
第四單元 不被淘汰的五張無牌
讓學(xué)員知道以什么樣的態(tài)度來審視工作
忠于職守在自己工作和生活中是必須的品質(zhì)和能力
重新認識團隊，當今不是個人英雄時代，優(yōu)秀的團隊可以造就多個優(yōu)秀個人
人生有了夢想，才能更加的努力，追求卓越是正確的，同時正確的認識卓越。
生活、工作沒有了激情，世界將變得冷淡灰暗。

課程內(nèi)容：
敬業(yè)
±  不能隨便
±  做好每一件小事
±  容忍挫折
±  堅持，再堅持
  忠誠
Ø  忠誠比能力更重要
Ø  忠誠也是一種能力
Ø  忠誠要自始至終
Ø  忠誠有忠誠的回報
  團隊精神
²  海豚的啟示
²  團隊的力量
²  與團隊一起成功
²  競爭與合作
  追求卓越
«  超越平庸
«  追求卓越，必先勤奮
«  卓越從完美的細節(jié)開始
«  每天提高1％
«  勇于進取
  激情
±  積極心態(tài)成大事
懷著激情工作
第五單元 感觸自己的心靈
突破自己的恐懼（課堂吞火演練）
清洗自己的心靈
課程內(nèi)容：
  突破自我
  感恩
感恩家人
感恩老板
感恩同事
感恩身邊每一個人感恩
感恩家人
感恩老板
感恩同事
身邊每一個人

謝峰亭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓(xùn)教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級講師
 
實戰(zhàn)經(jīng)歷
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗，擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。

培訓(xùn)專長
豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來

授課形式
課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析

項目模塊簡介
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)

項目成果Project Achievement
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結(jié)構(gòu)對市場需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對市場快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務(wù)水平。