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職業(yè)生涯規(guī)劃

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職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張正華
張正華
(擅長:企業(yè)文化 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、職業(yè)生涯與目標
1、人生的目標                      
2、目標與空想                     
3、您的目標?
4、目標的效應(yīng)原則
5、目標的分類原則
6、必須要求目標
7、愿望要求目標
8、失敗者與圣人的故事
 
二、職業(yè)生涯與條件
1、共同的目標                      
2、工作的條件                      
3、一雙舊的鞋子                   
4、舊鞋的啟示
5、環(huán)境與條件
6、改變環(huán)境與條件
7、成功的決定因素
測試:你對現(xiàn)在的職業(yè)生涯滿意嗎?

三、職業(yè)生涯與心態(tài)
1、一條狗的故事——把握人生的機會
2、另一條狗的故事——人的悲觀傾向線性
3、觀點與角度(1)——螺旋上升理論
4、觀點與角度(2)——成功之道(KASH)
5、警世忠言
案例討論:老劉、老李、老張為什么不一樣?

四、職業(yè)生涯與企業(yè)文化
1、歷史的借鑒
2、中國的飲食文化
3、中國人的尊卑等級
4、尊卑等級的結(jié)果
5、中西方的差異                       
6、中西方文化的差異                 
7、值得發(fā)揚的
8、法、理、情
9、個人與群體
10、中庸之道
11、“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”       
12、傳統(tǒng)文化對我們的影響
13、重羞恥的結(jié)果
案例討論:職業(yè)生涯帶來的好處

五、職業(yè)生涯與團隊
1、企業(yè)、團隊與個人                  
2、企業(yè)的團隊建設(shè)
3、關(guān)于工作的四個象限                     
4、團隊精神與文化
5、目標與均衡                            
6、員工與企業(yè)的困惑
7、必須面對的變革
8、來自軍隊的啟示
案例:團隊的不同角色及其應(yīng)用

六、職業(yè)生涯規(guī)劃的要點
1、全員職業(yè)生涯管理組織職責(zé)
2、員工職業(yè)生涯通道細分——員工在成長的道路有幾把向上的“梯子”
3、員工職業(yè)生涯通道等級——每把“梯子”上有幾個臺階
4、員工職業(yè)生涯發(fā)展等級標準——每上一個臺階需要什么條件
5、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑——可否從一個“梯子”轉(zhuǎn)向另一個“梯子”,轉(zhuǎn)移的條件是什么
案例一:找通道
案例二:如何晉升到一個新的臺階
案例三:跨通道晉升需要什么條

七、職業(yè)生涯發(fā)展等級標準的八大要素
1、工作時間
2、工作經(jīng)驗
3、學(xué)歷水平
4、技術(shù)技能
5、培訓(xùn)認證等級
6、業(yè)績表現(xiàn)
7、工作成果
8、特殊貢獻

八、如何幫助員工進行職業(yè)生涯管理
1、員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵
2、了解自己到底能做什么
3、測試:你適合做什么?
4、了解公司需要什么樣的人
5、確定自己未來的職業(yè)生涯目標
6、分析現(xiàn)狀與職業(yè)目標的差距
7、確定實現(xiàn)職業(yè)目標要做的事
8、將職業(yè)生涯規(guī)劃變成實際行動
9、給予幫助

講師 張正華 介紹
清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷:
  曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學(xué),擔(dān)任三一重工集團公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù),在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓(xùn)激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴謹,實用性極強,在各地培訓(xùn)的滿意度均達到了98%以上。

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