職業(yè)生涯規(guī)劃
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職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、職業(yè)生涯與目標(biāo)
1、人生的目標(biāo)
2、目標(biāo)與空想
3、您的目標(biāo)?
4、目標(biāo)的效應(yīng)原則
5、目標(biāo)的分類原則
6、必須要求目標(biāo)
7、愿望要求目標(biāo)
8、失敗者與圣人的故事
二、職業(yè)生涯與條件
1、共同的目標(biāo)
2、工作的條件
3、一雙舊的鞋子
4、舊鞋的啟示
5、環(huán)境與條件
6、改變環(huán)境與條件
7、成功的決定因素
測試:你對現(xiàn)在的職業(yè)生涯滿意嗎?
三、職業(yè)生涯與心態(tài)
1、一條狗的故事——把握人生的機(jī)會
2、另一條狗的故事——人的悲觀傾向線性
3、觀點與角度(1)——螺旋上升理論
4、觀點與角度(2)——成功之道(KASH)
5、警世忠言
案例討論:老劉、老李、老張為什么不一樣?
四、職業(yè)生涯與企業(yè)文化
1、歷史的借鑒
2、中國的飲食文化
3、中國人的尊卑等級
4、尊卑等級的結(jié)果
5、中西方的差異
6、中西方文化的差異
7、值得發(fā)揚(yáng)的
8、法、理、情
9、個人與群體
10、中庸之道
11、“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”
12、傳統(tǒng)文化對我們的影響
13、重羞恥的結(jié)果
案例討論:職業(yè)生涯帶來的好處
五、職業(yè)生涯與團(tuán)隊
1、企業(yè)、團(tuán)隊與個人
2、企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)
3、關(guān)于工作的四個象限
4、團(tuán)隊精神與文化
5、目標(biāo)與均衡
6、員工與企業(yè)的困惑
7、必須面對的變革
8、來自軍隊的啟示
案例:團(tuán)隊的不同角色及其應(yīng)用
六、職業(yè)生涯規(guī)劃的要點
1、全員職業(yè)生涯管理組織職責(zé)
2、員工職業(yè)生涯通道細(xì)分——員工在成長的道路有幾把向上的“梯子”
3、員工職業(yè)生涯通道等級——每把“梯子”上有幾個臺階
4、員工職業(yè)生涯發(fā)展等級標(biāo)準(zhǔn)——每上一個臺階需要什么條件
5、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑——可否從一個“梯子”轉(zhuǎn)向另一個“梯子”,轉(zhuǎn)移的條件是什么
案例一:找通道
案例二:如何晉升到一個新的臺階
案例三:跨通道晉升需要什么條
七、職業(yè)生涯發(fā)展等級標(biāo)準(zhǔn)的八大要素
1、工作時間
2、工作經(jīng)驗
3、學(xué)歷水平
4、技術(shù)技能
5、培訓(xùn)認(rèn)證等級
6、業(yè)績表現(xiàn)
7、工作成果
8、特殊貢獻(xiàn)
八、如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理
1、員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵
2、了解自己到底能做什么
3、測試:你適合做什么?
4、了解公司需要什么樣的人
5、確定自己未來的職業(yè)生涯目標(biāo)
6、分析現(xiàn)狀與職業(yè)目標(biāo)的差距
7、確定實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)要做的事
8、將職業(yè)生涯規(guī)劃變成實際行動
9、給予幫助
1、人生的目標(biāo)
2、目標(biāo)與空想
3、您的目標(biāo)?
4、目標(biāo)的效應(yīng)原則
5、目標(biāo)的分類原則
6、必須要求目標(biāo)
7、愿望要求目標(biāo)
8、失敗者與圣人的故事
二、職業(yè)生涯與條件
1、共同的目標(biāo)
2、工作的條件
3、一雙舊的鞋子
4、舊鞋的啟示
5、環(huán)境與條件
6、改變環(huán)境與條件
7、成功的決定因素
測試:你對現(xiàn)在的職業(yè)生涯滿意嗎?
三、職業(yè)生涯與心態(tài)
1、一條狗的故事——把握人生的機(jī)會
2、另一條狗的故事——人的悲觀傾向線性
3、觀點與角度(1)——螺旋上升理論
4、觀點與角度(2)——成功之道(KASH)
5、警世忠言
案例討論:老劉、老李、老張為什么不一樣?
四、職業(yè)生涯與企業(yè)文化
1、歷史的借鑒
2、中國的飲食文化
3、中國人的尊卑等級
4、尊卑等級的結(jié)果
5、中西方的差異
6、中西方文化的差異
7、值得發(fā)揚(yáng)的
8、法、理、情
9、個人與群體
10、中庸之道
11、“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”
12、傳統(tǒng)文化對我們的影響
13、重羞恥的結(jié)果
案例討論:職業(yè)生涯帶來的好處
五、職業(yè)生涯與團(tuán)隊
1、企業(yè)、團(tuán)隊與個人
2、企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)
3、關(guān)于工作的四個象限
4、團(tuán)隊精神與文化
5、目標(biāo)與均衡
6、員工與企業(yè)的困惑
7、必須面對的變革
8、來自軍隊的啟示
案例:團(tuán)隊的不同角色及其應(yīng)用
六、職業(yè)生涯規(guī)劃的要點
1、全員職業(yè)生涯管理組織職責(zé)
2、員工職業(yè)生涯通道細(xì)分——員工在成長的道路有幾把向上的“梯子”
3、員工職業(yè)生涯通道等級——每把“梯子”上有幾個臺階
4、員工職業(yè)生涯發(fā)展等級標(biāo)準(zhǔn)——每上一個臺階需要什么條件
5、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑——可否從一個“梯子”轉(zhuǎn)向另一個“梯子”,轉(zhuǎn)移的條件是什么
案例一:找通道
案例二:如何晉升到一個新的臺階
案例三:跨通道晉升需要什么條
七、職業(yè)生涯發(fā)展等級標(biāo)準(zhǔn)的八大要素
1、工作時間
2、工作經(jīng)驗
3、學(xué)歷水平
4、技術(shù)技能
5、培訓(xùn)認(rèn)證等級
6、業(yè)績表現(xiàn)
7、工作成果
8、特殊貢獻(xiàn)
八、如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理
1、員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵
2、了解自己到底能做什么
3、測試:你適合做什么?
4、了解公司需要什么樣的人
5、確定自己未來的職業(yè)生涯目標(biāo)
6、分析現(xiàn)狀與職業(yè)目標(biāo)的差距
7、確定實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)要做的事
8、將職業(yè)生涯規(guī)劃變成實際行動
9、給予幫助
講師 張正華 介紹
清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者
職業(yè)履歷:
曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學(xué),擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù),在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團(tuán)公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓(xùn)激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),實用性極強(qiáng),在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者
職業(yè)履歷:
曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學(xué),擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù),在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團(tuán)公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓(xùn)激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),實用性極強(qiáng),在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。
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