職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操

第一講  職業(yè)發(fā)展理論
一、成功的三個理論
（一）燒開水理論：
理論要點：
1.經(jīng)?！咎聿瘛?br /> 2.【水開了再掀鍋蓋】
3.【別讓沸水熄滅了火】
（二）繡花理論
理論要點：
1.【尋找資源】
2.【打工學(xué)藝】
3.【品牌（名氣）效應(yīng)】
職業(yè)能力的三大積累：
（三）騎馬理論：
理論要點：
1、識馬—靠知識、靠見識、靠眼光！
2、躍馬—靠技巧、靠魄力、靠勇氣！
3、馭馬—靠能力、靠技術(shù)、靠借勢！
二.為什么要搞職業(yè)生涯規(guī)劃？
作用
１樹立明確的目標(biāo)與管理。
2 發(fā)揮個人的專長。
3 克服生涯發(fā)展的困境。
4 修正前進的方向。
5 滿足人才需要，留住人才的手段。
職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
對個人
確立人生方向和奮斗的策略
突破并塑造清新充實的自我
準(zhǔn)確評價個人特點和強項
評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實差距，準(zhǔn)確定位
認(rèn)識自身的價值，發(fā)現(xiàn)新的機遇，增強競爭力

第二講   職業(yè)生涯規(guī)劃基本內(nèi)涵
一、職業(yè)生涯的含義
二、職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮的因素
（一）個人因素
1．心理特質(zhì)
2．生理特質(zhì)
3．學(xué)歷資歷
4．家庭背景
（二）組織因素
1．組織狀況
2．人力資源管理與評估
3．工作分析
4．人際關(guān)系
（三）環(huán)境因素
1．社會環(huán)境
2．政治環(huán)境
3．經(jīng)濟環(huán)境
4．科技發(fā)展

三、職業(yè)生涯設(shè)計與管理
（一）員工個人職業(yè)生涯設(shè)計
●我想往哪方面發(fā)展？
●我能往哪方面發(fā)展？
●我可以往哪方面發(fā)展？
 [故事]:公雞下蛋
（二）組織對員工的職業(yè)生涯設(shè)計
       管理你的職業(yè)生涯
       通過“內(nèi)省”選擇職位
       用目標(biāo)規(guī)劃事業(yè)
       爭取重要的工作機會
       建立“個人智囊團”
       具備敏銳的道德感
       評估你的職業(yè)生涯
       建立職業(yè)的“成功良性循環(huán)”
       對公司
       深刻理解員工的興趣、愿望、理想
       產(chǎn)生積極的心態(tài)，發(fā)揮更大作用
       了解員工的目標(biāo)，根據(jù)情況安排培訓(xùn)
       引導(dǎo)進入工作領(lǐng)域，個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一
       使員工看到希望，從而達到團隊穩(wěn)定的目的

四、職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則
（一）員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的原則
1.通道層次原則
2.通道寬度原則
3.不破壞直線職權(quán)原則
（二）員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的要點
1.合理設(shè)計職類、職等和職級
2.設(shè)計每一職等相應(yīng)的內(nèi)部任職資格
3.設(shè)計理論晉升速度適中的職業(yè)發(fā)展晉升辦法
4.設(shè)計出員工跨序列發(fā)展的流程的管理辦法
（三）實施員工職業(yè)發(fā)展通道的配套改革要求
1.績效考核改革
2.薪酬體系改革
3.組織與人員保證
【附】：神州數(shù)碼技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展管理
       開啟職業(yè)發(fā)展之門
    搭起職位體系的整體框架
設(shè)計基礎(chǔ)的“文件體系”
       實施職業(yè)發(fā)展之路
進行職位評審答辯試點
兩個風(fēng)險

第三講、職業(yè)生涯設(shè)計與管理步驟
一、職業(yè)生涯設(shè)計五步驟
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
       職業(yè)生涯規(guī)劃四步曲：
       職業(yè)生涯診斷一步曲：--你是誰？
       職業(yè)生涯診斷二步曲------環(huán)境分析　　
      職業(yè)生涯診斷三步曲
 金脈：理財、合作、能力條件及職位
 知脈：知識、技術(shù)、企劃及洞察力
人脈：溝通與自我推銷---成功，人脈是關(guān)鍵
案例分析
 劉迪三年前畢業(yè)于某著名大學(xué)，除計算機專業(yè)知識外還寫得一手漂亮的文章，他認(rèn)為自己很清楚人生應(yīng)該做的事，對自己應(yīng)過的優(yōu)雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標(biāo)。但劉迪畢業(yè)三年后換了三、四家公司，作過秘書、證券、編輯，都不能實現(xiàn)自己的生活目標(biāo)，因此感覺氣餒。
請問：劉迪對自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應(yīng)如何修正？
職業(yè)生涯診斷四步曲
關(guān)鍵問題分析：
一、建立正確的心態(tài)
二、選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域
三、善用學(xué)習(xí)渠道
四、采取有效的方法
五、突破思考盲點
     職業(yè)生涯診斷五步曲

診斷方法：
（一）個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
1.SWOT分析
2.360度
       案例：個人SWOT分析
職業(yè)規(guī)劃書模板
（二）公司對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

第四講  職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)------職業(yè)生涯理論
職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)一步曲：
1、職業(yè)發(fā)展周期
(1)薩柏的職業(yè)生涯五階段理論
(2)金斯伯格的職業(yè)生涯階段理論
(3) 格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展理論
(4) 施恩的職業(yè)生涯階段理論
(5) 職業(yè)生涯發(fā)展“三三三”理論
(6) 霍蘭德職業(yè)性向理論
  職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)二步曲：
2、職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)
成功，要以人——崗匹配為前提
【寓言故事】讓豬去唱歌，兔子學(xué)游泳
職業(yè)的選擇應(yīng)考慮----你是誰？
一、性格與職業(yè)的吻合
二、興趣與職業(yè)的吻合
【課堂測試】  霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
你是誰？霍蘭德的人業(yè)互擇法
職業(yè)生涯規(guī)劃三步曲：
3.職業(yè)生涯成功標(biāo)準(zhǔn)
 “職業(yè)錨”理論

第五講  職業(yè)生涯發(fā)展策略
  職業(yè)生涯發(fā)展策略一步曲：職業(yè)發(fā)展模式與特點
（一）男性職業(yè)發(fā)展的模式與特點
（二）女性職業(yè)發(fā)展的模式與特點
二、影響職業(yè)生涯決策的因素
三、職業(yè)生涯的三維策劃

第六講  職業(yè)生涯管理的技巧
一、邁過職業(yè)生涯中的5個坎
二、職業(yè)生涯的八大傻
三、職業(yè)生涯中的12個致命缺陷
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧

第七講  職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)
【實戰(zhàn)練習(xí)】
 用五個問題歸零思考：
1 我是誰？
2 我想做什么？ 
3 我會做什么？
4 環(huán)境支持或允許我做什么？
5 我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？ 
【S先生職業(yè)生涯規(guī)劃】
你找到職業(yè)生涯的北斗星了嗎？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家， NLP高級教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位?，F(xiàn)為全國數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。

　　曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓(xùn)，在全國各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場，培訓(xùn)學(xué)員達數(shù)萬人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動性強，能把深奧的道理用通俗的語言結(jié)合實際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!

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實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
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觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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