職業(yè)生涯規(guī)劃與求職面試技巧

第一單元  職業(yè)生涯規(guī)劃
一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
【案例】
費(fèi)羅倫·查德威克的失敗
【案例】
哈佛大學(xué)的專家曾經(jīng)著名的調(diào)研。
二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
1、環(huán)境評估
2、自我評估
（1）自我分析
（2）自我診斷
3、選擇職業(yè)
4、選擇職業(yè)發(fā)展模式和職業(yè)通路
（1）通常職業(yè)發(fā)展模式
技術(shù)型
【案例】
徐恒軍的成功
管理型
創(chuàng)造型
自由獨(dú)立型
安全型
（2）常見的職業(yè)通路
5、確立目標(biāo)
（1）制定個(gè)人長遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)
（2）制定短期職業(yè)目標(biāo)
第二單元  面試前的準(zhǔn)備
一、全面了解招聘企業(yè)
1、了解企業(yè)的基本情況
2、了解應(yīng)聘職位的情況
3、了解企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
4、了解企業(yè)的招聘程序
5、了解企業(yè)關(guān)心的問題
二、求職需準(zhǔn)備的資料
1、求職信的寫作技巧
2、自薦信的寫作技巧
3、如何制作簡歷
三、面試前的準(zhǔn)備
1、收到面試通知后的準(zhǔn)備
2、面試的考察內(nèi)容
3、面試的程序
4、面試的類型
四、面試常問的問題
第三單元  參加面試
一、面試禮儀
1、面試服飾禮儀
2、面試中的禮儀
3、面試后的禮儀
二、面試的要領(lǐng)
1、一個(gè)了解
2、兩個(gè)切忌
3、三個(gè)準(zhǔn)備
4、四個(gè)高度
5、五個(gè)問題
6、六個(gè)原則
7、自我介紹的技巧
8、作答技巧
三、常見的提問方式
1、連串式提問
2、開放式提問
3、非引導(dǎo)式提問
4、封閉式提問
5、引導(dǎo)式提問
6、清單式提問
7、假設(shè)是提問
8、壓迫式提問
9、確認(rèn)式提問
四、面試中的作答技巧
 
第四單元  面試難題的處理
 
一、處理好難度大的面試技巧
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【案例討論】
執(zhí)行力。
2、管理游戲
【游戲】
盲人方陣。
3、角色扮演
4、出面試怪題
5、尷尬的提問
二、面試中具體問題的成功作答
1、談?wù)勀阕陨泶嬖诘膯栴}
2、你在能力方面存在哪些問題
3、你的工作經(jīng)驗(yàn)如何
4、關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)情況的回答
5、關(guān)于年齡和弱項(xiàng)的回答
五、如何在競爭者中脫穎而出
1、擺正心態(tài)
2、少說多做
3、與眾不同
4、善于處理人際關(guān)系
5、幫助上司提高績效

工商管理碩士（MBA），國家認(rèn)證人力資源管理師，全國十大最具競爭力培訓(xùn)講師。 研究、培訓(xùn)方向： 在“管理者素質(zhì)提升、人力資源體系和企業(yè)整體管理系統(tǒng)”專業(yè)方向有深入研究。 主要著作： 著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被大唐集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局、西北電力建設(shè)集團(tuán)、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司、山東黃金集團(tuán)、青海石油、福佳集團(tuán)、上海朗玉技術(shù)、紅星美凱龍、武漢健民制藥、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓(xùn)教材或干部員工讀物。 工作及培訓(xùn)經(jīng)歷： 在大型企業(yè)集團(tuán)歷任、基層、中層、高管，有對人力資源管理和企業(yè)管理系統(tǒng)十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場最前沿的工作經(jīng)歷和十幾年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。自99年就開始涉足培訓(xùn)與咨詢行業(yè)。 授課風(fēng)格： 互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)場問答，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、深入淺出。 課程特色： 1、管理理論中國化，一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時(shí)，找到自己的位置。 2、案例的本土化，作為一名資深培訓(xùn)師，從聽眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國企業(yè)管理實(shí)踐，也更具啟發(fā)性。 3、可操作性，秉持解決企業(yè)問題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。