執(zhí)行力
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高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳新春
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
讓參訓(xùn)的管理人員明白:
● 深刻明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義;
● 清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手;
● 領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍;
● 掌握正確的溝通技巧,有利于建立良好的工作關(guān)系,提高工作執(zhí)行力;
● 正確認(rèn)識(shí)溝通中的陷阱和誤區(qū),避免不良的溝通方式中;
● 在視頻體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣;
● 在案例分享中體會(huì)到,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位;
● 在體驗(yàn)式游戲中頓悟到,團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位;
● 清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行;
● 學(xué)習(xí)到,如何通過(guò)溝通加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控,來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
導(dǎo)言:提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
1、何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實(shí)質(zhì)
2、何謂團(tuán)隊(duì),高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征
3、提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
案例分享:高效執(zhí)行力典范——華為執(zhí)行力核心精髓介紹
第一講:如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
1、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
2、確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。
3、目標(biāo)設(shè)定和分解過(guò)程
4、目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效
5、案例:
第二講:應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
1、決策樹形圖
2、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)→找關(guān)鍵點(diǎn)
3、責(zé)任分配矩陣→找準(zhǔn)自己的位置
4、計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
5、制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
第三講:達(dá)成共識(shí)——溝通與協(xié)調(diào)
1、溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)
游戲互動(dòng):溝通游戲帶來(lái)什么樣的啟示?
2、管理溝通的三大原則
1)有效率
2)有效果
3)有笑聲
視頻鑒賞:高效溝通
3、與上級(jí)溝通要注意的事項(xiàng)
1)適應(yīng)風(fēng)格
2)建立信任
3)學(xué)會(huì)補(bǔ)位
視頻鑒賞:與上司溝通的金金句型
4、平級(jí)溝通要避免的問(wèn)題
1)建立良好的溝通渠道
2)注意焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
5、與下屬溝通的技巧與策略
1)實(shí)用技巧之一:下達(dá)命令
2)實(shí)用技巧之一:聽取匯報(bào)
3)實(shí)用技巧之一:商討問(wèn)題
4)實(shí)用技巧之一:推銷建議
互動(dòng)研討:領(lǐng)導(dǎo)向下屬安排工作需要考慮工作本身因素有哪些?
第四講:常見的溝通障礙與沖突解決步驟
1、常見的溝通障礙的表現(xiàn)
1)溝通準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致溝通失敗
2)計(jì)劃不明確,結(jié)果遲遲得不到落實(shí)
3)溝通氣氛不對(duì),達(dá)成不了一致意見
4)責(zé)任不明確,互相踢皮球
視頻鑒賞:溝通的障礙
2、溝通沖突的解決步驟(4步法)
1)明確問(wèn)題內(nèi)容、分歧所在、嚴(yán)重程度及涉及面廣度
2)找出產(chǎn)生沖突的真正原因
3)找到解決問(wèn)題的解決方案
4)根據(jù)新方案制定具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
3、解決沖突的策略
1)回避或撤出策略
2)競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略
3)緩和或調(diào)停策略
4)妥協(xié)策略
5)合作、正視和解決問(wèn)題的策略
第五講:建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制
1、企業(yè)的會(huì)議機(jī)制建立——會(huì)議機(jī)制
2、高效會(huì)議的特點(diǎn)
3、高效會(huì)議的要點(diǎn)
4、高效會(huì)議的決策(授權(quán))流程
5、高效會(huì)議的落實(shí)機(jī)制
6、高效會(huì)議的會(huì)議主持人具備的關(guān)鍵素質(zhì)
課程總結(jié)及回顧
說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
導(dǎo)言:提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
1、何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實(shí)質(zhì)
2、何謂團(tuán)隊(duì),高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征
3、提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
案例分享:高效執(zhí)行力典范——華為執(zhí)行力核心精髓介紹
第一講:如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
1、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
2、確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。
3、目標(biāo)設(shè)定和分解過(guò)程
4、目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效
5、案例:
第二講:應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
1、決策樹形圖
2、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)→找關(guān)鍵點(diǎn)
3、責(zé)任分配矩陣→找準(zhǔn)自己的位置
4、計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
5、制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
第三講:達(dá)成共識(shí)——溝通與協(xié)調(diào)
1、溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)
游戲互動(dòng):溝通游戲帶來(lái)什么樣的啟示?
2、管理溝通的三大原則
1)有效率
2)有效果
3)有笑聲
視頻鑒賞:高效溝通
3、與上級(jí)溝通要注意的事項(xiàng)
1)適應(yīng)風(fēng)格
2)建立信任
3)學(xué)會(huì)補(bǔ)位
視頻鑒賞:與上司溝通的金金句型
4、平級(jí)溝通要避免的問(wèn)題
1)建立良好的溝通渠道
2)注意焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
5、與下屬溝通的技巧與策略
1)實(shí)用技巧之一:下達(dá)命令
2)實(shí)用技巧之一:聽取匯報(bào)
3)實(shí)用技巧之一:商討問(wèn)題
4)實(shí)用技巧之一:推銷建議
互動(dòng)研討:領(lǐng)導(dǎo)向下屬安排工作需要考慮工作本身因素有哪些?
第四講:常見的溝通障礙與沖突解決步驟
1、常見的溝通障礙的表現(xiàn)
1)溝通準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致溝通失敗
2)計(jì)劃不明確,結(jié)果遲遲得不到落實(shí)
3)溝通氣氛不對(duì),達(dá)成不了一致意見
4)責(zé)任不明確,互相踢皮球
視頻鑒賞:溝通的障礙
2、溝通沖突的解決步驟(4步法)
1)明確問(wèn)題內(nèi)容、分歧所在、嚴(yán)重程度及涉及面廣度
2)找出產(chǎn)生沖突的真正原因
3)找到解決問(wèn)題的解決方案
4)根據(jù)新方案制定具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
3、解決沖突的策略
1)回避或撤出策略
2)競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略
3)緩和或調(diào)停策略
4)妥協(xié)策略
5)合作、正視和解決問(wèn)題的策略
第五講:建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制
1、企業(yè)的會(huì)議機(jī)制建立——會(huì)議機(jī)制
2、高效會(huì)議的特點(diǎn)
3、高效會(huì)議的要點(diǎn)
4、高效會(huì)議的決策(授權(quán))流程
5、高效會(huì)議的落實(shí)機(jī)制
6、高效會(huì)議的會(huì)議主持人具備的關(guān)鍵素質(zhì)
課程總結(jié)及回顧
說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
講師 陳新春 介紹
二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國(guó)汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場(chǎng)及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在日本日產(chǎn)接收長(zhǎng)達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn),拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家,保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地,是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn),拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家,保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地,是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。
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