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高效執(zhí)行力

內(nèi)訓(xùn)講師:陳新春 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳新春
陳新春
(擅長:項目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

讓參訓(xùn)的管理人員明白:
● 深刻明白,提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義;
● 清楚知道,提高團(tuán)隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手;
● 領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍;
● 掌握正確的溝通技巧,有利于建立良好的工作關(guān)系,提高工作執(zhí)行力;
● 正確認(rèn)識溝通中的陷阱和誤區(qū),避免不良的溝通方式中;
● 在視頻體驗式訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣;
● 在案例分享中體會到,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位;
● 在體驗式游戲中頓悟到,團(tuán)隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位;
● 清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行;
● 學(xué)習(xí)到,如何通過溝通加強目標(biāo)管理、過程管控,來提高團(tuán)隊執(zhí)行力。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
導(dǎo)言:提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
1、何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實質(zhì)
2、何謂團(tuán)隊,高執(zhí)行力團(tuán)隊的六大特征
3、提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
案例分享:高效執(zhí)行力典范——華為執(zhí)行力核心精髓介紹
 
第一講如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
1、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2、確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。
3、目標(biāo)設(shè)定和分解過程
4、目標(biāo)管理的實施力度決定最終績效
5、案例:
 
第二講:應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計劃
1、決策樹形圖
2、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)→找關(guān)鍵點
3、責(zé)任分配矩陣→找準(zhǔn)自己的位置
4、計劃的步驟及內(nèi)容
5、制定執(zhí)行計劃的技巧
 
第三講:達(dá)成共識——溝通與協(xié)調(diào)
    1、溝通的意義取決于對方的回應(yīng)
游戲互動:溝通游戲帶來什么樣的啟示?
2、管理溝通的三大原則
1)有效率
2)有效果
3)有笑聲
視頻鑒賞:高效溝通
3、與上級溝通要注意的事項
1)適應(yīng)風(fēng)格
2)建立信任
3)學(xué)會補位
視頻鑒賞:與上司溝通的金金句型
4、平級溝通要避免的問題
1)建立良好的溝通渠道
2)注意焦點的轉(zhuǎn)移
5、與下屬溝通的技巧與策略
1)實用技巧之一:下達(dá)命令
2)實用技巧之一:聽取匯報
3)實用技巧之一:商討問題
4)實用技巧之一:推銷建議
互動研討:領(lǐng)導(dǎo)向下屬安排工作需要考慮工作本身因素有哪些?
 
第四講:常見的溝通障礙與沖突解決步驟
1、常見的溝通障礙的表現(xiàn)
1)溝通準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致溝通失敗
2)計劃不明確,結(jié)果遲遲得不到落實
3)溝通氣氛不對,達(dá)成不了一致意見
4)責(zé)任不明確,互相踢皮球
視頻鑒賞:溝通的障礙
2、溝通沖突的解決步驟(4步法)
1)明確問題內(nèi)容、分歧所在、嚴(yán)重程度及涉及面廣度
2)找出產(chǎn)生沖突的真正原因
3)找到解決問題的解決方案
4)根據(jù)新方案制定具體的實現(xiàn)計劃
3、解決沖突的策略
1)回避或撤出策略
2)競爭或強制策略
3)緩和或調(diào)停策略
4)妥協(xié)策略
5)合作、正視和解決問題的策略
 
第五講:建立長效的溝通機制
1、企業(yè)的會議機制建立——會議機制
2、高效會議的特點
3、高效會議的要點
4、高效會議的決策(授權(quán))流程
5、高效會議的落實機制
6、高效會議的會議主持人具備的關(guān)鍵素質(zhì)
 
課程總結(jié)及回顧
 
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

講師 陳新春 介紹
二十年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實施及管理等高管實戰(zhàn)經(jīng)驗,在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實戰(zhàn),拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家,保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實施效果得到很好的落地,是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。

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