執(zhí)行力
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打造高效執(zhí)行力團隊
打造高效執(zhí)行力團隊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本次課堂設(shè)計為分組、互動、游戲教學(xué),有豐富、生動、真實的案例,讓學(xué)員在輕松、快樂、互動的氛圍里,懂得如何提高執(zhí)行意識、學(xué)到最適用的團隊建設(shè)知識、管理好自己的團隊、提升執(zhí)行意識與能力,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的團隊氛圍,打造出一支執(zhí)行的優(yōu)秀的企業(yè)中層干部團隊。
內(nèi)容介紹:
一、 什么是執(zhí)行團隊?
1、什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力的檢測標(biāo)準(zhǔn)
3、什么是團隊?
4、中層干部的角色認(rèn)知與定位
5、中層干部的成長
6、怎樣的團隊才算是執(zhí)行團隊?
二、 團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因
1、人員核心的七個病因
2、文化核心的四大病因
3、制度核心的五大病因
4、士氣核心的三種病因
5、流程核心的八大病因
三、高效團隊的建立與管理
1、團隊解決問題的方法
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高工作業(yè)績?
2、成功團隊的特點
3、高效團隊的十大特點
4、科學(xué)分析建立高績效團隊必備的條件
1).有一個共同的目標(biāo);
2).營造一個良好的工作氣氛;
3).有一個核心的領(lǐng)導(dǎo);
4).以優(yōu)勢互補的方式為團隊服務(wù);
5、團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法
四、中層干部如何提升高效團隊的執(zhí)行力
1、讓你的職員自動自發(fā)
1)明確目標(biāo)——為什么而戰(zhàn)?為什么要戰(zhàn)?
2)價值觀認(rèn)同
3)溝通是建立認(rèn)同的基礎(chǔ)
2、建設(shè)與時俱進的企業(yè)文化
1)觀念轉(zhuǎn)變
2)建設(shè)學(xué)習(xí)型文化
3)建設(shè)軍隊文化;
4)建設(shè)感恩文化。
3、合理化制度的建立與完善
1)建立合理化管理制度
2)制度三化
3)用(工具)制度管理企業(yè)
4)有度可依,有獎有懲
4、提高士氣的三個措施
1)激勵團隊
2)引發(fā)戰(zhàn)爭
3)魅力引導(dǎo)
5、強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié):
1)部門討論
2)組織小組分析
3)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4)制度編寫與執(zhí)行
5)工作流程設(shè)計
6)崗位職能分析
7)激勵機制調(diào)整
8)建立目標(biāo)管理
9)檢討-修正-執(zhí)行
五、執(zhí)行力的檢查與提升
1、如何檢查下級的執(zhí)行力?
2、我們的解碼能力為什么不強?
3、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度?
4、如何挑選有執(zhí)行力的人?
六、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
1)你了解你的企業(yè)和員工有多少?
2)你是否堅持以事實為基礎(chǔ)?
3)你是否有樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的順序?
4)你布置工作是否有及時跟進?
5)你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明?
6)你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)?
7)你對你員工的關(guān)心有多少?
8)你是否了解你自己?
2、決策與執(zhí)行力
1)三不干
2)三不投
3)投資三策略
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷,所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機械加工、房產(chǎn)酒店等多個行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家;培訓(xùn)的客戶超過1500家,受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
任職經(jīng)歷:
香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁;在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強調(diào)一個觀點:無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動,帶給企業(yè)的不僅是知識、方法和觀念,更在于付諸行動后為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。而這一切都決定于我們每個人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時,更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此,趙老師以系統(tǒng)性、實務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽為“實戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。
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