執(zhí)行力—管理力效率的體現(xiàn)

  執(zhí)行力動力指向支點 天天向上的起因：正確方向上的執(zhí)行力效力體現(xiàn)
1．我們當(dāng)前處于什么境況，為什么？
2．我們希望達(dá)到什么目標(biāo)？目標(biāo)管理與職責(zé)實現(xiàn)的作用發(fā)揮
3．我們?nèi)绾文軐崿F(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)管理的的整理與梳理（MBO與BSC）

  從意識習(xí)慣到PDCA 天天向上的方法：執(zhí)行力的效率保障
4．好的計劃可以直接實現(xiàn)50%效益，甚至更多。
5．P/C規(guī)則的影響與作用
6．優(yōu)先處理工作的技巧
7．一個小Gannt表的作用發(fā)揮
8．從意識習(xí)慣到PDCA
9．對進(jìn)步的理解

  管理過程 好習(xí)慣成自然的出處：執(zhí)行力的法理基礎(chǔ)
10．管理過程的演示
11．管理職能；
12．主管職責(zé)
13．管理職責(zé)
14．主管角色
15．傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管的對比

  幾個實用的理論 實踐體會與總結(jié)提煉的意義：執(zhí)行力的理論演義
16．激勵循環(huán)圈;
17．馬斯洛需求論; 赫斯柏雙因素理論;XY理論
18．幾個解決問題的工具；系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的意義
 
  溝通 溝而必通，不通則損：營造執(zhí)行力的共同語言環(huán)境
19．溝通定義; 溝通之星;
20．溝通模式及示意圖;
21．聆聽技巧; 輔導(dǎo)技巧; 必須要面對的幾種人

  團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，團(tuán)隊作風(fēng)：強(qiáng)勢打造團(tuán)隊執(zhí)行力
2. 領(lǐng)導(dǎo)定義;  權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)/ 權(quán)力來源;
3. 領(lǐng)導(dǎo)特性及領(lǐng)導(dǎo)行為; 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用;
4. 團(tuán)隊形成過程;
5. 團(tuán)隊成功工作;
6. 工作組的角色;
7. 管理團(tuán)隊的行為反應(yīng).

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊合力氛圍；
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