極簡執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的本質(zhì)——“變現(xiàn)”能力
二、執(zhí)行力的價值——“全贏”效應(yīng)
三、執(zhí)行力的問題——“雙缺”結(jié)構(gòu)

四、高效執(zhí)行力的簡單前提
1. 不容置疑的做人信念——做客觀、講理的人
2. 刻骨銘心的簡單認(rèn)知——執(zhí)行是自己存在的理由
3. 以君子的標(biāo)準(zhǔn)去堅守——一諾千金

五、執(zhí)行力黃金理念
1. 流程主義、標(biāo)準(zhǔn)主義
2. 120分主義
3. 三日會、七日通、方案不過夜、勇闖臨界點(diǎn)

六、提高執(zhí)行力的三個技術(shù)體系
1.  能力提升——勇?lián)厝巍⒖桃庥?xùn)練、人人為師
2.  必備機(jī)制——基于正負(fù)反饋的規(guī)則體系
3. 基礎(chǔ)方法——事務(wù)排序、行動計劃、表格

七、執(zhí)行實(shí)施的一指禪PDCA
1.  PDCA的起源及價值
2.  PDCA的逐點(diǎn)分析
3.  PDCA現(xiàn)場訓(xùn)練

八、執(zhí)行管理的三大要點(diǎn)
1.  下達(dá)目標(biāo)/任務(wù)
2.  過程輔導(dǎo)
3.  節(jié)點(diǎn)控制 

九、針對執(zhí)行結(jié)果的獎懲梯度
1. 從提醒到末尾淘汰
2. 從表揚(yáng)到飛黃騰達(dá)

十、執(zhí)行不到位之認(rèn)知、分析及對策
1. 該執(zhí)行的必須要執(zhí)行；
2. 未能執(zhí)行的，深度復(fù)盤總結(jié)；

十一、執(zhí)行力現(xiàn)場訓(xùn)練
1.  實(shí)際工作保真模擬及分析
2.  執(zhí)行難題識別及系統(tǒng)表述
3.  案例現(xiàn)場分析及解決

北京大學(xué)-光華管理學(xué)院工商管理碩士
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所研究員
全球職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)師
 
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
2006年——2017年，北京影響力企業(yè)管理有限公司，歷任運(yùn)營總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、副總裁、董事、集團(tuán)運(yùn)營總經(jīng)理等職務(wù)；
2002年——2006年，北京碧水莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)；
2000年——2002年，北京希爾頓酒店經(jīng)理；
1994年——2000年，北京白菊電器集團(tuán)公司（國企），歷任助理工程師、部門經(jīng)理，下屬分公司副總經(jīng)理；在1998年北京雙高人才招聘中，入選成為北京市最年輕的副處級干部之一。
擁有23年內(nèi)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾多年歷任董事、總經(jīng)理等職務(wù)，再加上系統(tǒng)的工商管理教育，讓他對領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特和深刻的理解，無論是他創(chuàng)辦的公司，還是接手的團(tuán)隊(duì)，都能夠領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)績卓著，并且培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，獲得諸多贊譽(yù)，造就了趙老師在領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)方面的深厚功力。

【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)文化培訓(xùn)及咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及測評、發(fā)展

【授課風(fēng)格】
真實(shí)——只講中國民營企業(yè)的真實(shí)所需，絕不做理論和知識的羅列；
娓娓道來——沒有慷慨激昂的演講，實(shí)話實(shí)說，潤物細(xì)無聲
幽默風(fēng)趣——生來喜歡樂趣與幽默，課程現(xiàn)場自然不會乏味；
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