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卓越執(zhí)行力

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卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳立國(guó)
吳立國(guó)
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?
1、“心在哪里,收獲就在哪里”——
反思:你的心,到底在哪里?
2、張王李田的故事——
   思想,真的是可以統(tǒng)一的么?
   價(jià)值觀(guān),一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?
   你作出判斷的依據(jù)是什么?

第二部分:大局觀(guān)
一、職業(yè)人為什么要工作
1、發(fā)揮自我價(jià)值
案例:大學(xué)生之殤
2、提升自我價(jià)值
案例:你是職場(chǎng)達(dá)人么?
3、        體現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值
案例:為什么都想考公務(wù)員
4、拓展人際關(guān)系
案例:你的情商怎么樣
5、獲取勞動(dòng)報(bào)酬

二、職業(yè)人,應(yīng)該如何看待工作
1、把工作當(dāng)做“活兒”
案例:“生產(chǎn)隊(duì)”模式為什么注定失敗
2、把工作當(dāng)做“工作”
案例:為什么你總是得不到提升
3、把工作當(dāng)做“事業(yè)“
案例:工作激情的來(lái)源是什么
4、把工作當(dāng)做“信念“
案例:“西游記“團(tuán)隊(duì)為什么可以成功

第三部分、執(zhí)行力差問(wèn)題分析:
一、文化層面:
1、戰(zhàn)略正確
2、執(zhí)行文化;
二、制度層面:
1、可行的制度;
2、可行的流程;
3、明確的標(biāo)準(zhǔn);
三、行為層面:
1、目標(biāo)計(jì)劃;
2、優(yōu)化配置;
3、績(jī)效管理;
4、執(zhí)行控制。
四、心態(tài)層面:
1、意愿方法;
2、信任欣賞;
3、主動(dòng)負(fù)責(zé);
4、溝通協(xié)調(diào);
五、總結(jié):
1、執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì);
2、外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì);
3、個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題,公司整體執(zhí)行力差是管理問(wèn)題。

第四部分、提升個(gè)人執(zhí)行力關(guān)鍵要點(diǎn):
一、時(shí)間管理:做最有價(jià)值的工作
1、時(shí)間管理最有效的工具——時(shí)間管理矩陣;
2、80/20法則;
3、艾維利法則;
4、時(shí)間記錄表。

二、授權(quán)管理:
1、領(lǐng)導(dǎo)為什么忙
2、授權(quán)與“反授權(quán)”
3、如何應(yīng)對(duì)“反授權(quán)”

三、提升個(gè)人執(zhí)行力的八大要素:
1、服從意識(shí):
正確認(rèn)知“老板”:
老板是誰(shuí)——老板是企業(yè)里權(quán)力最大的那個(gè)人;
老板是誰(shuí)——老板是企業(yè)里風(fēng)險(xiǎn)最大的那個(gè)人;
老板是誰(shuí)——老板說(shuō)企業(yè)里最辛苦的那個(gè)人;
老板是誰(shuí)——老板是企業(yè)里為所有人服務(wù)的那個(gè)人。
2、自動(dòng)自發(fā):
三部曲:態(tài)度——激情——信念
案例:“傳銷(xiāo)”為什么屢禁不止
三重門(mén):活兒——工作——事業(yè)
3、角色認(rèn)知:
  屁股決定腦袋
  問(wèn)問(wèn)自己“我是誰(shuí)?”
  說(shuō)符合個(gè)人角色的話(huà),做符合個(gè)人角色的事。
案例:乾隆與劉庸的故事
4、充分溝通:
  溝通意識(shí)是職業(yè)人最重要的意識(shí)
  溝通需要技巧
案例:我是如何說(shuō)服老婆放棄看韓劇的;
  有效溝通要點(diǎn)
  溝通禁忌
案例:傾聽(tīng)的藝術(shù)
互動(dòng)游戲:劫持人質(zhì)
5、團(tuán)隊(duì)合作:
  團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)
  團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性互補(bǔ)
案例:“西游記”團(tuán)隊(duì)是如何成功的。
  團(tuán)隊(duì)成員之間知識(shí)互補(bǔ)
  團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定
  團(tuán)隊(duì)成員均經(jīng)過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練
案例:為什么“水滸108將”會(huì)失敗
6、創(chuàng)造性執(zhí)行:
  創(chuàng)新執(zhí)行能力是新時(shí)代員工的重要能力
  妨礙創(chuàng)新的障礙
  創(chuàng)新思維練習(xí)
  有效創(chuàng)新的工具:頭腦風(fēng)暴法
練習(xí):頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用
7、認(rèn)真負(fù)責(zé);
  負(fù)責(zé),是員工追求上進(jìn)的表現(xiàn)
  負(fù)責(zé),是個(gè)人勇敢的表現(xiàn)
  負(fù)責(zé),是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)
案例:“東方之星“號(hào)之殤
  你的位置,決定你的責(zé)任
案例:畢福劍的悲哀
分享:“這是我的責(zé)任”
擴(kuò)展:《厚黑學(xué)》的具體解讀
8、員工激勵(lì):
  員工激勵(lì):投入最小、產(chǎn)出最高的管理方式
  針對(duì)不同的員工,應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式
  員工激勵(lì)的原則
  員工激勵(lì)的技巧

講師 吳立國(guó) 介紹
管理學(xué)學(xué)士、教育學(xué)學(xué)士
心理學(xué)碩士
北京大學(xué)特聘講師
高級(jí)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
員工職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家
員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

職業(yè)履歷
曾任常青集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新聯(lián)合科技教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、現(xiàn)任安聯(lián)地產(chǎn)任培訓(xùn)總監(jiān)。開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)模式——員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式,極大地提高了員工的職業(yè)化程度和職業(yè)能力,課程效果明顯。

授課風(fēng)格
授課風(fēng)格輕松,課堂氣氛活躍,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的興趣和熱情,語(yǔ)言表達(dá)詼諧幽默,讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中接受知識(shí)。理論講解深入淺出,善于將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,將簡(jiǎn)單的問(wèn)題通俗化。善于運(yùn)用案例教學(xué),從案例中分析其中蘊(yùn)含的道理,理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)。學(xué)員滿(mǎn)意度在90%以上。

【從業(yè)經(jīng)歷】
吳老師擁有十余年大型企業(yè)管理和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任常青集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新聯(lián)合科技教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、現(xiàn)任安聯(lián)地產(chǎn)任培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),同時(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理心理學(xué)多年,具有扎實(shí)的心理咨詢(xún)理論以及豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
吳老師開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)模式——員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式,極大地提高了員工的職業(yè)化程度和職業(yè)能力,課程效果明顯。
吳老師的演講全身心的投入,課堂氣氛活躍,語(yǔ)言表達(dá)激情,講授氣場(chǎng)強(qiáng)大,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動(dòng),遣詞用語(yǔ)詼諧幽默,讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中接受知識(shí)。吳老師的理論講解深入淺出,通俗易懂,一直致力于強(qiáng)調(diào)運(yùn)用案例教學(xué),結(jié)合案例分析,深入、多角度剖析其中蘊(yùn)含的道理,理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。學(xué)員滿(mǎn)意度在97%以上??蛻?hù)滿(mǎn)意度在95%以上。
授課風(fēng)格整體概況為:3、4、5

語(yǔ)言表達(dá)“3力”:
感染力:語(yǔ)言表達(dá)激情奔放,言語(yǔ)流暢,寓教于樂(lè),用熱情感染每一位學(xué)員;
影響力:課程內(nèi)容一針見(jiàn)血,直至核心,抽絲剝繭,從思想上改變學(xué)員的認(rèn)知和行為;
接受力:講授方式通俗易懂,案例有針對(duì)性并喜聞樂(lè)見(jiàn),寓教于樂(lè),易于被學(xué)員接受和熟記;

課程展示 “4化”:
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化;
抽象的問(wèn)題具體化;
艱深的問(wèn)題通俗化;
理論的問(wèn)題案例化;

課程內(nèi)容 “5性”:
針對(duì)性:課前調(diào)研,針對(duì)學(xué)員狀況設(shè)置課程內(nèi)容,針對(duì)性強(qiáng);
實(shí)用性:課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)具體操作和落地,授之以漁;
啟發(fā)性:強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的啟發(fā)特點(diǎn),舉一反三,融會(huì)貫通;
思想性:課程內(nèi)容有深度,側(cè)重全面看待問(wèn)題,延展思想;
工具性:結(jié)合工具的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容落地,作用于工作;

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