培訓(xùn)搜索引擎

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行力

內(nèi)訓(xùn)講師:劉湛泉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉湛泉
劉湛泉
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)劉湛泉 給劉湛泉留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一   執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1、概念辨析:什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力?
2、古代故事所啟示的執(zhí)行思維(執(zhí)行決定命運(yùn))
       龜兔賽跑、南轅北轍
       動(dòng)物拉車、兄弟射雁
       小馬過河、紀(jì)昌學(xué)射
3、執(zhí)行力不強(qiáng)的根源在哪里?
        執(zhí)行意識(shí)(執(zhí)行力是一種意識(shí))
        執(zhí)行技能(執(zhí)行力也是一種技能)
 
模塊二   中層的執(zhí)行角色
1、中層你為什么要執(zhí)行?
2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。
3、做放大鏡還是大氣層?司機(jī)還是乘客?
執(zhí)行中你是誰?角色定位
案例研討:正確的執(zhí)行角色(每個(gè)角色)應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、強(qiáng)化執(zhí)行,中層你應(yīng)該做什么?核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么?
情境案例1:到底該怎么做?何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)?
執(zhí)行理念一:堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
情境案例2:某IT公司重復(fù)犯錯(cuò)無系統(tǒng)造成的損失事件
執(zhí)行理念二:一次就做好、省力無煩惱
情境案例3:技術(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行拖延事件
執(zhí)行理念三:不只求對(duì)錯(cuò),效果要更好
互動(dòng)訓(xùn)練:找位置
作業(yè)1:找角色,列出自己每個(gè)角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果
作業(yè)2:依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門在過去的執(zhí)行中存在問題的事項(xiàng),并列出整改措施
 
模塊三   革除中層執(zhí)行五大陋習(xí)
案例:九州李總的煩惱
1、陋習(xí)一:講過了——管理是盯出來的
案例:某公司部門經(jīng)理的故事
2、陋習(xí)二:我不會(huì)——技能是練出來的
案例:陳經(jīng)理的執(zhí)行煩惱
3、陋習(xí)三:沒辦法——辦法是想出來的
案例:辦公室主任的故事
4、陋習(xí)四:不可能——潛力是比出來的
案例:目標(biāo)的故事
5、陋習(xí)五:找借口——沒有任何借口
案例:電信“寒號(hào)鳥”
作業(yè)1:對(duì)照檢測(cè)自己及部門存在的陋習(xí)
作業(yè)2:針對(duì)每個(gè)陋習(xí)找出一個(gè)典型案件,對(duì)本部門人員進(jìn)行事件教育,并要求本部門人員首先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習(xí)
 
模塊四   中層執(zhí)行思維訓(xùn)練
案例:王總對(duì)中層的評(píng)價(jià)
1、責(zé)任思維:執(zhí)行首先是責(zé)任
情境案例研討:我是一切的根源
責(zé)任訓(xùn)練工具:四三工作法
2、結(jié)果思維:行動(dòng)要有結(jié)果
情境案例研討:本的結(jié)果思維
結(jié)果思維訓(xùn)練工具:外包思維、底線思維
結(jié)果管控工具:周計(jì)劃、日結(jié)果,效率工具包
3、價(jià)值思維:有價(jià)值的行為帶來有價(jià)值的結(jié)果
情境案例研討:辦不了到底應(yīng)當(dāng)怎么辦?
價(jià)值思維訓(xùn)練工具:關(guān)鍵價(jià)值鏈
作業(yè)1:收集本部門責(zé)任故事(反面、正面)
作業(yè)2:做結(jié)果定義訓(xùn)練
作業(yè)3:做支持、定結(jié)果
 
模塊五   高效執(zhí)行時(shí)間管理技巧
1、分清工作的輕重緩急
為工作劃分“三六九等”
給未完成的工作貼標(biāo)簽
2、不可忽視的時(shí)間“優(yōu)先權(quán)”
給特殊工作建立優(yōu)先權(quán)
設(shè)定優(yōu)先權(quán)的五個(gè)關(guān)鍵問題
3、“正確做事”和“做正確事”
做正確事,時(shí)間收益最大化
正確做事:找對(duì)方法再行動(dòng)
4、以結(jié)果為導(dǎo)向做時(shí)間主人
執(zhí)行前分析自己的能力
以結(jié)果為導(dǎo)向,一次做到位
5、高效時(shí)間管理的工具
   業(yè)務(wù)分解的有效步驟
   高效工作2小時(shí)法制
   活用“5P”定律
   30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的巧妙運(yùn)用
 
模塊六   打造高效執(zhí)行型人才
1、古代先哲關(guān)于快樂執(zhí)行的高論
曾子:君子貴乎道者有三
鬼谷子:口乃心之門戶
2、高效執(zhí)行首先是樂意做
改變:心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度
   保持快樂心態(tài)的10大方法
   讓情緒找到發(fā)泄渠道的9條秘訣
讓人快速喜歡你的9種技巧
3、高效執(zhí)行人才的特點(diǎn):
自動(dòng)、自覺,誠(chéng)實(shí)、守信
注意細(xì)節(jié)、有責(zé)任心
有強(qiáng)烈的求勝欲望
善于分析、判斷,做事果斷
在團(tuán)隊(duì)中關(guān)系良好
4、執(zhí)行型中層的七條基本行為:
到現(xiàn)場(chǎng)去,了解自己的工作和員工
堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
確立目標(biāo),并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
持續(xù)地跟進(jìn)
獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者,提拔有執(zhí)行力的人
不斷提高員工和自身的素養(yǎng)
解剖自己,了解自己
5、有關(guān)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
謹(jǐn)記“人職匹配原則”,合理分配有限的資源
    完善“聽、看、記、背、想、做、教”七大環(huán)節(jié)
爭(zhēng)取“一次性”(第一次就做對(duì),第一次就做好)
 
模塊七   提升部門執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織協(xié)調(diào):使每位成員知道自己要干什么、能干什么、該干什么;
2、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè):使每位成員知道自己到底該怎么干,以及應(yīng)該干到什么程度;
 3、持續(xù)溝通:團(tuán)隊(duì)的持續(xù)溝通,就是緊摳執(zhí)行中的細(xì)節(jié),不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,能保證整個(gè)達(dá)成績(jī)效的過程處于受控狀態(tài),
 4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):一方面,對(duì)相關(guān)執(zhí)行人、責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化,不斷提升其工作素質(zhì);另一方面,分享團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使得達(dá)成目標(biāo)的有效性更大;
 5、合理激勵(lì):從個(gè)人激勵(lì),到團(tuán)隊(duì)激勵(lì),再到文化激勵(lì)
 
模塊八   中層執(zhí)行的文化力
案例:雅虎的執(zhí)行病
1、文化是約束行為的最終管理因素
2、執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化:認(rèn)真第一、責(zé)任第二
3、執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任:責(zé)任至上、一切由我
4、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后,鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
5、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結(jié)果第一、理由第二
作業(yè)1:把文化中每句話生動(dòng)化的變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標(biāo)識(shí)或習(xí)慣
作業(yè)2:每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化,并列出具體崗位行為標(biāo)準(zhǔn)
 
提示:教學(xué)中穿插的益智性互動(dòng)游戲:
  1)抓住緣分2)撕紙3)財(cái)源滾滾4)我真得很不錯(cuò)5)團(tuán)隊(duì)默契6)激情節(jié)拍

講師 劉湛泉 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家
國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷管理》專家
國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢專家
央視《智者贏天下》首席策劃
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
亞洲總裁培訓(xùn)力第一人
美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證中國(guó)區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師
人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)資格評(píng)審專家
“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
2005年中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
2008年中國(guó)最具影響力策劃師
2011年中國(guó)十大杰出管理導(dǎo)師
曾任韓國(guó)斗山集團(tuán)營(yíng)銷副總、法國(guó)欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人
 
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營(yíng)銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國(guó)網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營(yíng)企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動(dòng)力!

上一篇:執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵
下一篇:執(zhí)行習(xí)慣

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)