執(zhí)行習(xí)慣

引言部分：
好習(xí)慣能量風(fēng)暴課程系統(tǒng)：
執(zhí)行習(xí)慣、講話魅力、領(lǐng)袖思維、貴氣修煉、齊家智慧
卓越執(zhí)行的理念：知行合一、上下同欲，方能內(nèi)圣外王
從執(zhí)行到習(xí)慣——習(xí)慣就是把執(zhí)行的結(jié)果做到自動(dòng)自發(fā)自覺自燃
好習(xí)慣的力量---執(zhí)行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)
 
第一部分：卓越執(zhí)行創(chuàng)造“決策.貫徹.落實(shí)”管理結(jié)果
模塊一  卓越執(zhí)行的先決條件：做好執(zhí)行力不佳的原因分析
1、造成組織執(zhí)行不利的原因分析
2、個(gè)人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)
3、員工執(zhí)行不利的八個(gè)原因
4、基層管理者執(zhí)行不到位的八個(gè)原因
5、中層管理者執(zhí)行力差的八個(gè)原因
案例：雅虎的沒落
 
模塊二  卓越執(zhí)行的根本保證：合理科學(xué)的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的涵義
2、目標(biāo)執(zhí)行的要素
3、目標(biāo)SWOT分析
4、目標(biāo)SMART原則
5、設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)的技巧
6、好目標(biāo)的十大標(biāo)準(zhǔn)
7、目標(biāo)執(zhí)行流程
8、上級(jí)如何協(xié)助部署執(zhí)行目標(biāo)
9、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查與評(píng)估 
案例：華為的目標(biāo)管理法
 
模塊三  卓越執(zhí)行的常勝法寶：打造執(zhí)行人才，建設(shè)執(zhí)行文化
1、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
2、高效執(zhí)行人才的特征
3、可以委以重任的骨干特征
4、檢查下屬的工作方法
5、激發(fā)創(chuàng)新思維的六種策略
6、變革能力培養(yǎng)的八種途徑
7、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)
8、建設(shè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化
案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”文化
 
第二部分：養(yǎng)成好習(xí)慣提振“自動(dòng).自發(fā).自覺”管理升級(jí)
模塊四  管理升級(jí)的最佳途徑：把執(zhí)行結(jié)果保持成好習(xí)慣
1、員工接受企業(yè)文化四部曲
2、21天好習(xí)慣養(yǎng)成分為三個(gè)階段
3、2187好習(xí)慣的原理
4、石油大王洛克菲勒的八個(gè)好習(xí)慣
5、世界首富的22個(gè)好習(xí)慣
6、影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系的12個(gè)壞習(xí)慣
總結(jié)：好習(xí)慣是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
 
模塊五  管理升級(jí)的有效載體：執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成先做時(shí)間管理
 1、時(shí)間放在哪？結(jié)果就在哪
2、時(shí)間管理的危險(xiǎn)信號(hào)
3、團(tuán)隊(duì)時(shí)間的最大殺手
4、創(chuàng)造時(shí)間的執(zhí)行細(xì)節(jié)
5、改善執(zhí)行拖延正確做事
6、時(shí)間管理好習(xí)慣養(yǎng)成及工具
案例：李嘉誠(chéng)時(shí)間管理好習(xí)慣
 
模塊六  管理升級(jí)的發(fā)展靈魂：領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣養(yǎng)成決勝團(tuán)隊(duì)未來
1、杰克.韋爾奇、松下幸之助、喬布斯、馬云、任正非、王石好習(xí)慣解析
2、無敵天下的武器：自動(dòng)自發(fā)自覺自燃的執(zhí)行習(xí)慣
3、立身修德---領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣的關(guān)鍵要素
4、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)七大品格與習(xí)慣養(yǎng)成
 
模塊七  管理升級(jí)的長(zhǎng)壽密碼：從星巴克看組織習(xí)慣力培養(yǎng)
1、星巴克---讓執(zhí)行變成自覺習(xí)慣
2、星巴克企業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)策略
3、高效組織習(xí)慣力的九個(gè)特征
4、“習(xí)慣創(chuàng)造人”的十大方法
5、高效組織的四個(gè)好習(xí)慣
6、高效組織習(xí)慣力的重要價(jià)值