執(zhí)行力
培訓搜索引擎
打造團隊執(zhí)行力
1.使中基層管理者在自我提升的基礎上,提升整個團隊的執(zhí)行力問題;
2.使中基層管理者更加明確培養(yǎng)下屬及提升團隊的重要性;
3.使中基層管理者掌握更為實用的團隊激勵策略與技術;
4.使中基層管理者能夠有效辨別團隊成員執(zhí)行偏離的真正原因,并最終找到其解決的方法;
5.使中基層管理者更加輕松的帶領團隊實現(xiàn)組織目標;
內訓課程大綱
第一講:團隊領袖——管理者的性格決定了團隊的風格
一、企業(yè)組織此次培訓的3大目的
1.突出核心價值觀
1)價值觀的形成
2)價值觀的力量
3)價值觀的差異
4)價值觀的統(tǒng)一
【故事啟迪:四個人物背后的笑與思】
2.把握個人認知度
1)放松難
2)遺忘難
3)認知自己難
【案例分析:智障指揮家的成長歷程】
3.形成團隊魂魄感
1)中國軍隊的核心文化在哪里?
2)海底撈的核心文化在哪里?
【案例分析:聯(lián)通公司某高管的尷尬】
二、為什么說管理者的性格決定了團隊的風格
1.性格的成因
1)基因論
2)環(huán)境論
【圖片展示:5張趣味圖告訴你答案】
2.性格的分類
1)W型性格
2)L型性格
3)H型性格
4)P型性格
【視頻播放:李云龍是什么型的性格】
3.團隊領袖的3大核心特質
1)領袖要會做局
2)領袖要能示范
3)領袖要有胸懷
【故事啟迪:南非前領導人曼德拉】
第二講:團隊目標——管理者的目標決定了團隊的方向
一、哈佛的4類人群追蹤實驗
1. 60%人群
2. 27%人群
3. 10%人群
4. 3%人群
【案例分析:美國超級媽媽達格爾】
二、管理者的3大目標分類
1. 指標任務的目標
2. 培養(yǎng)下屬的目標
3. 自我發(fā)展的目標
【故事啟迪:我不晉升大家就沒有位置】
三、管理者的2大目標設定
1. 目標設定的6大條件
2. 目標設定的9大步驟
【分組討論:目標設定的6大要素有哪些】
四、管理者的3大目標分解
1. 團隊保底目標
2. 團隊理想目標
3. 團隊沖刺目標
【案例分析:團隊任務是這樣完成的】
第三講:團隊激勵——管理者的帶動決定了團隊的潛能
一、團隊激勵的定義:是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。
二、團隊激勵的4大原則
1. 合理原則
2. 明確原則
3. 時效原則
4. 按需原則
【故事啟迪:讓曹操沒有想到的關羽】
三、團隊激勵的3大類型
1.物質激勵與精神激勵
2.正激勵與負激勵
3.內激勵與外激勵
【圖片展示:修正人靠什么創(chuàng)造奇跡】
四、團隊激勵的5大方式
1.物件激勵法
2.文字激勵法
3.動作激勵法
4.語言激勵法
5.事件激勵法
【視頻播放:美國人的教育與引導】
第四講:團隊執(zhí)行——管理者的改變決定了團隊的結果
一、影響執(zhí)行的2大個人因素
1. 執(zhí)行意愿的3大體現(xiàn)
1)執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種求進精神
2)執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種工作使命
3)執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種價值取向
【小組研討:我們的團隊執(zhí)行病因是否在于此?】
2. 執(zhí)行能力的3大成因
1)能力是準備出來的
2)能力是訓練出來的
3)能力是設計出來的
【小組研討:我們該怎樣幫助員工提高能力?】
二、限制執(zhí)行的3大組織因素
1. 企業(yè)領導
【案例分析:歐亞集團領導人:曹和平先生】
【案例分析:海爾集團領導人:張瑞敏先生】
3. 企業(yè)機制
【故事啟迪:雞與豬的對話】
【案例分析:營銷人的瘋狂】
4. 企業(yè)文化
【案例分析:農民工鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化】
【案例分析:初中生鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化】
三、突破執(zhí)行的3大關鍵因素
1. 共融力
2. 服從力
3. 行動力
【視頻播放:吳王與孫子之間的博弈】
一、企業(yè)組織此次培訓的3大目的
1.突出核心價值觀
1)價值觀的形成
2)價值觀的力量
3)價值觀的差異
4)價值觀的統(tǒng)一
【故事啟迪:四個人物背后的笑與思】
2.把握個人認知度
1)放松難
2)遺忘難
3)認知自己難
【案例分析:智障指揮家的成長歷程】
3.形成團隊魂魄感
1)中國軍隊的核心文化在哪里?
2)海底撈的核心文化在哪里?
【案例分析:聯(lián)通公司某高管的尷尬】
二、為什么說管理者的性格決定了團隊的風格
1.性格的成因
1)基因論
2)環(huán)境論
【圖片展示:5張趣味圖告訴你答案】
2.性格的分類
1)W型性格
2)L型性格
3)H型性格
4)P型性格
【視頻播放:李云龍是什么型的性格】
3.團隊領袖的3大核心特質
1)領袖要會做局
2)領袖要能示范
3)領袖要有胸懷
【故事啟迪:南非前領導人曼德拉】
第二講:團隊目標——管理者的目標決定了團隊的方向
一、哈佛的4類人群追蹤實驗
1. 60%人群
2. 27%人群
3. 10%人群
4. 3%人群
【案例分析:美國超級媽媽達格爾】
二、管理者的3大目標分類
1. 指標任務的目標
2. 培養(yǎng)下屬的目標
3. 自我發(fā)展的目標
【故事啟迪:我不晉升大家就沒有位置】
三、管理者的2大目標設定
1. 目標設定的6大條件
2. 目標設定的9大步驟
【分組討論:目標設定的6大要素有哪些】
四、管理者的3大目標分解
1. 團隊保底目標
2. 團隊理想目標
3. 團隊沖刺目標
【案例分析:團隊任務是這樣完成的】
第三講:團隊激勵——管理者的帶動決定了團隊的潛能
一、團隊激勵的定義:是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。
二、團隊激勵的4大原則
1. 合理原則
2. 明確原則
3. 時效原則
4. 按需原則
【故事啟迪:讓曹操沒有想到的關羽】
三、團隊激勵的3大類型
1.物質激勵與精神激勵
2.正激勵與負激勵
3.內激勵與外激勵
【圖片展示:修正人靠什么創(chuàng)造奇跡】
四、團隊激勵的5大方式
1.物件激勵法
2.文字激勵法
3.動作激勵法
4.語言激勵法
5.事件激勵法
【視頻播放:美國人的教育與引導】
第四講:團隊執(zhí)行——管理者的改變決定了團隊的結果
一、影響執(zhí)行的2大個人因素
1. 執(zhí)行意愿的3大體現(xiàn)
1)執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種求進精神
2)執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種工作使命
3)執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種價值取向
【小組研討:我們的團隊執(zhí)行病因是否在于此?】
2. 執(zhí)行能力的3大成因
1)能力是準備出來的
2)能力是訓練出來的
3)能力是設計出來的
【小組研討:我們該怎樣幫助員工提高能力?】
二、限制執(zhí)行的3大組織因素
1. 企業(yè)領導
【案例分析:歐亞集團領導人:曹和平先生】
【案例分析:海爾集團領導人:張瑞敏先生】
3. 企業(yè)機制
【故事啟迪:雞與豬的對話】
【案例分析:營銷人的瘋狂】
4. 企業(yè)文化
【案例分析:農民工鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化】
【案例分析:初中生鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化】
三、突破執(zhí)行的3大關鍵因素
1. 共融力
2. 服從力
3. 行動力
【視頻播放:吳王與孫子之間的博弈】
講師 楊楠 介紹
團隊管理專家
北京大學管理學研究生
修正教育集團 副總經(jīng)理
東北師范大學商學院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問
中國農業(yè)銀行總行培訓學院特聘培訓師
近年來累計為農行培訓期數(shù)高達100多期
吉林省公共關系專修學院學術建設委員會特聘專家
在修正任職期間負責市場營銷、培訓管理、客戶服務三大業(yè)務板塊
2013-2014年為吉林省、遼寧省全省農行講授《中年員工續(xù)航能力提升》課程,共30期;
2014-2015年受吉林省銀行業(yè)協(xié)會邀請,主講《擺脫執(zhí)行瓶頸與推動團隊完型》課程,共15期;
曾主導吉林省郵政局整個培訓項目,從培訓調研、前期暗訪、深入一線、培訓實施;所涉及的郵政局相關崗位包括營業(yè)員、投遞員、速遞員及支局長。培訓范圍覆蓋整個吉林省9個地級市及44個縣級市,培訓人數(shù)超過8000人;
10年內,服務過的大中型企業(yè)超過200家,培訓與輔導近15萬人,學員滿意度超過90%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吉林省公共關系專修學院 歷任任課教師、班主任、培訓中心主任
(1) 為培訓中心開設高爾夫球童短期培訓項目,項目內容包括用人單位對接、學員招生、培訓課程設置等相關工作;該項目目前仍在延續(xù)。
(2)擔任長春工業(yè)大學應屆畢業(yè)生就業(yè)指導專家委員會成員,并輔導過近600名應屆大學畢業(yè)生。
修正藥業(yè)教育集團 副總經(jīng)理兼修正大學高級培訓師
(1) 團隊組建。組建營銷中心,主要人員以資源型營銷人才為主,營銷范圍遍布整個吉林省。同時,開始組建培訓中心和客服中心,團隊人數(shù)達到45人。
(2) 市場營銷。其所帶領的營銷團隊達到吉林省通化市,成功對接了6家大中型國有企業(yè),此行為期一周,共實現(xiàn)銷售額近300萬元。任職期間,其所負責的業(yè)務板塊,當年實現(xiàn)銷售額近1000萬元。
(3) 戰(zhàn)功三:公司管理。管轄市場營銷部和培訓管理部,管理人數(shù)近60人,同時負責修正內部培訓和外部社會培訓。
★
北京大學管理學研究生
修正教育集團 副總經(jīng)理
東北師范大學商學院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問
中國農業(yè)銀行總行培訓學院特聘培訓師
近年來累計為農行培訓期數(shù)高達100多期
吉林省公共關系專修學院學術建設委員會特聘專家
在修正任職期間負責市場營銷、培訓管理、客戶服務三大業(yè)務板塊
2013-2014年為吉林省、遼寧省全省農行講授《中年員工續(xù)航能力提升》課程,共30期;
2014-2015年受吉林省銀行業(yè)協(xié)會邀請,主講《擺脫執(zhí)行瓶頸與推動團隊完型》課程,共15期;
曾主導吉林省郵政局整個培訓項目,從培訓調研、前期暗訪、深入一線、培訓實施;所涉及的郵政局相關崗位包括營業(yè)員、投遞員、速遞員及支局長。培訓范圍覆蓋整個吉林省9個地級市及44個縣級市,培訓人數(shù)超過8000人;
10年內,服務過的大中型企業(yè)超過200家,培訓與輔導近15萬人,學員滿意度超過90%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吉林省公共關系專修學院 歷任任課教師、班主任、培訓中心主任
(1) 為培訓中心開設高爾夫球童短期培訓項目,項目內容包括用人單位對接、學員招生、培訓課程設置等相關工作;該項目目前仍在延續(xù)。
(2)擔任長春工業(yè)大學應屆畢業(yè)生就業(yè)指導專家委員會成員,并輔導過近600名應屆大學畢業(yè)生。
修正藥業(yè)教育集團 副總經(jīng)理兼修正大學高級培訓師
(1) 團隊組建。組建營銷中心,主要人員以資源型營銷人才為主,營銷范圍遍布整個吉林省。同時,開始組建培訓中心和客服中心,團隊人數(shù)達到45人。
(2) 市場營銷。其所帶領的營銷團隊達到吉林省通化市,成功對接了6家大中型國有企業(yè),此行為期一周,共實現(xiàn)銷售額近300萬元。任職期間,其所負責的業(yè)務板塊,當年實現(xiàn)銷售額近1000萬元。
(3) 戰(zhàn)功三:公司管理。管轄市場營銷部和培訓管理部,管理人數(shù)近60人,同時負責修正內部培訓和外部社會培訓。
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