打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊

1. 認識執(zhí)行力
1.1頭腦風暴：我眼中的執(zhí)行力
1.2解讀執(zhí)行力
1.2.1 執(zhí)行力是一種結果導向的工作思維模式
1.2.2 從物理學的角度解讀執(zhí)行力
  角色扮演：合力造塔
  房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關鍵要素

2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責任感
2.1 房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡介
2.1.2 換位解讀老板
2.1.3 情景模擬：一封郵件的風波
2.1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2.2識人識己
2.2.1 現(xiàn)場測試：DISC行為風格測試
2.2.2    行為特質(zhì)與執(zhí)行力風格解析

3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設中的應用
3.1 沙盤模擬：沙漠掘金
3.2 執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標體系
3.2.1 目標管理對企業(yè)的意義
3.2.2 SMART原則在目標管理中的實際應用
3.2.3 目標制定的工具及演練
3.2.4 標桿企業(yè)的目標管理

3.3 執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計劃運營管理
3.3.1 房地產(chǎn)計劃運營體系介紹
3.3.2 案例：基于里程碑實現(xiàn)的計劃體系
3.3.3 執(zhí)行的保障機制——制度體系
  基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
  四化標準與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應用

3.4 執(zhí)行力的大小——績效評價體系
3.4.1 小游戲：神筆馬良
3.4.2 績效管理的意義及作用
3.4.3 績效工具的使用及演練
  MBO在績效管理中的應用

4. 執(zhí)行力的再鍛造
4.1 時間管理
4.1.1  時間管理的三大法則
4.1.2  時間管理的有效落地實踐
4.2   有效溝通
4.2.1  如何有效承接工作
4.2.2  如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好會議管理
4.3  感恩的心
5.課程回顧與總結

1、工作背景
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負 責人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。

2、授課特點
根據(jù)成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將管理理論與人力資源工作實踐有效結合，以引導式培訓為切入點，充分激發(fā)學員參與熱情。
3、經(jīng)驗與優(yōu)勢：

工作經(jīng)驗：
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設工作；開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設計研發(fā)實施工作。

專業(yè)經(jīng)驗：
多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

授課經(jīng)驗：
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設、職業(yè)化塑造等課程，服務企業(yè)包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國）、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。