打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1. 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1.1頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力
1.2解讀執(zhí)行力
1.2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式
1.2.2 從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力
  角色扮演：合力造塔
  房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素

2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個(gè)人特質(zhì)與責(zé)任感
2.1 房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)介
2.1.2 換位解讀老板
2.1.3 情景模擬：一封郵件的風(fēng)波
2.1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2.2識(shí)人識(shí)己
2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：DISC行為風(fēng)格測(cè)試
2.2.2    行為特質(zhì)與執(zhí)行力風(fēng)格解析

3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用
3.1 沙盤(pán)模擬：沙漠掘金
3.2 執(zhí)行力的作用點(diǎn)——房地產(chǎn)目標(biāo)體系
3.2.1 目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的意義
3.2.2 SMART原則在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用
3.2.3 目標(biāo)制定的工具及演練
3.2.4 標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)管理

3.3 執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
3.3.1 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系介紹
3.3.2 案例：基于里程碑實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體系
3.3.3 執(zhí)行的保障機(jī)制——制度體系
  基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
  四化標(biāo)準(zhǔn)與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用

3.4 執(zhí)行力的大小——績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3.4.1 小游戲：神筆馬良
3.4.2 績(jī)效管理的意義及作用
3.4.3 績(jī)效工具的使用及演練
  MBO在績(jī)效管理中的應(yīng)用

4. 執(zhí)行力的再鍛造
4.1 時(shí)間管理
4.1.1  時(shí)間管理的三大法則
4.1.2  時(shí)間管理的有效落地實(shí)踐
4.2   有效溝通
4.2.1  如何有效承接工作
4.2.2  如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好會(huì)議管理
4.3  感恩的心
5.課程回顧與總結(jié)

1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，專(zhuān)注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù) 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級(jí)經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問(wèn)。

2、授課特點(diǎn)
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將管理理論與人力資源工作實(shí)踐有效結(jié)合，以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點(diǎn)，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

工作經(jīng)驗(yàn)：
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢(xún)成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
多年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、各類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類(lèi)人力資源問(wèn)題。

授課經(jīng)驗(yàn)：
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程，服務(wù)企業(yè)包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國(guó)）、嘉德集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、名門(mén)地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。