4R高效執(zhí)行力

第一單元、從問題解決出發(fā)——基于執(zhí)行力行動學習過程
一、結合自己工作歸納關于執(zhí)行力的三個問題
二、分析執(zhí)行力有關問題背后的深層原因（三個主要原因）
三、針對以上有關執(zhí)行力的相關問題制定系統化的解決方案（三條以上策略）
分組研討：針對執(zhí)行力的PRM結果呈現

第二單元、工作結果與工作任務的本質區(qū)別
一、執(zhí)行不力的主要表現
二、執(zhí)行不力的成因
三、執(zhí)行不力的本質原因
四、執(zhí)行力管理的關鍵要素
1、保證結果的兩大思維模式
2、確保結果的三大操作方法
案例一：老板分派同樣的工作任務給下屬卻得到的不同反饋

第三單元、4R執(zhí)行力管理體系的建立
一、4R執(zhí)行力管理系統的來源
二、關于4R的定義（Ready、Responsibility 、Review、Result）
1.4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！
2.4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結果為導向的執(zhí)行文化。
3.4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。

三、4R管理體系操作要點
1.R1:結果定義——關注結果
2.R2:一對一責任——責任到人
3.R3:過程檢查——跟蹤結果
4. R4:即時激勵——有效獎懲
    
四、4R管理工作模板現場演練
案例二：保證結果的兩大思維方法

第四單元、執(zhí)行者訓練標準
一、為何要引入4R執(zhí)行力管理系統
二、執(zhí)行檢查監(jiān)督會議管理系統
三、YCYA執(zhí)行管理系統（Yes、Check、Yes、Award）
四、YCYA執(zhí)行管理系統操作要點
案例三：YCYA結果案例分析
實操演練：YCYA管理體系在日常工作當中的應用
分組討論：如何在實際工作當中有效培訓執(zhí)行者？

第五單元、執(zhí)行到位及執(zhí)行力提升的關鍵原則
一、執(zhí)行到位8字方針（認真第一，“聰明”第二）
二、執(zhí)行到位16字原則（結果提前、自我退后、鎖定目標、專注反復）
三、執(zhí)行到位24字戰(zhàn)略（決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二）
案例四：《集結號》電影中連長鬼谷子如何執(zhí)行命令
分組討論：軍隊是如何做到執(zhí)行到位?

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內容

中華企管培訓網特邀講師
國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學院特聘講師
《華為本質》作者
5年華為公司內部管理改進經驗
10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究
163誠品牌講師50強
擔任數家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機制

培訓主題
1、向華為學管理系列課程
向華為學管理系列課程之一《人力資本管理哲學》
向華為學管理系列課程之二《文化建設四大法寶》
向華為學管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學管理系列課程之五《“灰度”領導力法則》
向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》

2、實戰(zhàn)技能訓練系列課程
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之一《移動互聯網下的人力資源》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之三《職業(yè)化九項修煉》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之四《文化系統落地“八步法”》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之五《移動互聯網下的培訓創(chuàng)新》

培訓風格
　　觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴謹，講授內容實操性、落地性強
　　多年的實戰(zhàn)經驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內容實現了融道、
法、術三位一體，講求道正則術通，術源于道，道法術相得益彰
　　培訓方式多樣，注重互動教學，講求學以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓練，傳授系統性解決方案背后的設計原理