管理者卓越執(zhí)行力塑造

第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.  前言
2.  企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
3.  執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.  執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1.  引言
2.  決策因素
3.  心理因素
4.  教育因素
5.  機(jī)制因素
6.  組織因素
7.  過程因素

第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）
1.  心態(tài)要素
2.  工具要素

第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）
1.  角色要素
2.  流程要素

第五講 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織(上)
1.  建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
2.  確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系
3.  建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
4.  進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

第六講 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織(下)
1.  有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧
2.  確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
3.  構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

第七講  如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力
1、什么叫做職業(yè)
2、什么叫做職業(yè)化
3、人才的真義是什么
4、職業(yè)意識(shí)的種類和作用
5、如何塑造正確的職業(yè)意識(shí)

第八講  如何檢查員工的執(zhí)行力
1、確定工作的總指揮
2、緊盯過程
3、養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣
4、撤換錯(cuò)誤的人選
5、將問題放在桌面上討論

第九講  如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（1）
1、管理者工作現(xiàn)狀
2、角色與定位的內(nèi)涵
3、管理者的角色與定位

第十講  如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（2）
1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和員工
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、運(yùn)用目標(biāo)管理
4、持續(xù)跟蹤和監(jiān)督
5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、提升員工的能力和素質(zhì)
7、認(rèn)識(shí)自我

 陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳方老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方老師對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

授課風(fēng)格：
    在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。