如何制定部門月度工作計劃

一、先經(jīng)營人心，后做目標
1、人生三大規(guī)劃八項衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價值觀
4、人生六項目標

二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
  一“救”
  二“苦”
  三“缺”
  四“過程”
  五“析”
  六“S”
  七“浪費”
  八“無” 現(xiàn)象
  人生對結果的接受心態(tài)

三、 先做人，后做計劃
1、  認知道家做人文化
2、  認知儒家做事文化
3、  認知佛家修心文化
4、  知行合一，人事心“做好計劃的法門”
5、  計劃管制時間法、計劃應變法則

四、 先認知－－何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標
1、  先有工作還是先有目標？
2、  “目標屋”架構圖
3、  為何要目標，“目標”去哪了，設定目標之原則？
4、  如何設立部門目標用KPI、崗位目標及指標？設定目標指標注意點？
5、  如何使員工認同設定的目標

五、 再認道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目標認道屋”架構圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標管理卡模板
3、案例分享

六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具
1、先有工作還是先有計劃？時間管理法？
2、為何要計劃，計劃和時間去哪了，設定計劃之原則
3、成功人士告訴我們做計劃的重要性
4、工作計劃是實現(xiàn)目標的“推進器” ！
5、工作過程中的PDCA
6、  “日清工作法”模型
7、案例分享

七、如何識別月度工作計劃
1、如何識別工作計劃，并分解到月周日計劃中去，
2、計劃來源：“八仙過海”法
3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開
4、案例分享

八、如何制定和實施月度工作計劃
1、制定工作計劃八步驟－5W3H
2、確定管理?？?，使用計劃管理標準模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務
4、討論會簽審批
5、形成有效工作指令與績效考核相結合
6、培訓認同工作計劃
7、多種工作計劃模板參考和運用案例

九、現(xiàn)場互動演練工作計劃
1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》（3小時）（互動演練）
2、解讀范例和案例

十、如何提升計劃執(zhí)行力
1、崗位三聚焦：職責、權能、利薪
2、月計劃分解到周計劃、日報告－－－－WBS落實分解
3、關鍵問題行動計劃
4、計劃實施和總結－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報告、考核、總結
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計劃執(zhí)行體系；以結果為導向，向細節(jié)要執(zhí)行力、向精細化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標計劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計劃管理習慣、形成無為而治。

 陳萬林，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，中國民企培訓落地和對等駐廠咨詢資深實戰(zhàn)專家；亞太對等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國民企培訓落地百強資深咨詢師；被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊認證星級講師、品牌講師；國家注冊高級審核員；高級工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效。研發(fā)了10多種培訓課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標計劃管理、計劃應變管理、人力資源和績效考核管理、團隊建設管理、TOC瓶頸管理、危機和風險管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設管理、研發(fā)體系管控和技術中心管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、解決問題方法管理、財務管理、財務投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標準化和綜合管理。在設計方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓和咨詢起到了預期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

擅長領域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團隊執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應鏈價值、問題風險和危機管理等。

授課風格：幽默風趣、理論與實際相結合、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動力強、知識面廣、結合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運用、通俗易懂、強調(diào)管理系統(tǒng)性和實操性、觀點新穎、論述精辟、授課效果實用有效。