高效能工作計劃管理

 第一單元：計劃管理概述
    開場互動游戲：“抓小奴”
1、計劃工作概述
2、計劃的好處
3、計劃要素
案例分享：上任僅三天的車間主任
4、計劃制訂
5、計劃審定
現(xiàn)場練習：擬定自己的工作計劃
 
第二單元：計劃制定的“三大通病”
1、只分解目標數(shù)字，不分解行動
2、行動計劃籠統(tǒng)，未分解到人、到事、到時間
3、行動計劃雷同崗位職責，未具體化
情景模擬：車間主任“小王的煩惱”
4、計劃制定橫向分解——魚骨圖法
5、計劃制定縱向分解——教練引導四步法
• 第一步：明晰目標，夢想照進現(xiàn)實 
• 第二步，抽絲剝繭，理清現(xiàn)狀 
• 第三步，提綱挈領(lǐng)，找出關(guān)鍵路徑
      案例分析：如何統(tǒng)籌高效工作 
• 第四步，按計行使，撥開云霧創(chuàng)價值
 
第三單元： 什么最重要？
1.究竟什么對我們最重要
2.如何判斷"重要"
心理測試：你是否拖延癥？
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理ABCD四類事務(wù)
互動游戲：“疾風勁草”
5.個人管理四步驟
6.目標明確
7.定期回顧人生目標
8.重人性，能變通
法則一：高效的閱讀法
法則二：高質(zhì)高效的睡眠
法則三：終生學習
課后作業(yè)：列出你的工作三項學習改進計劃
 
第四單元：計劃管理之目標導向
1、寫下你的人生規(guī)劃是什么
2、在繁雜事務(wù)中實現(xiàn)高效自我
3、計劃管理：SMART目標
思考寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么
4、目標金字塔
5、目標管理計劃的執(zhí)行步驟
案例分享：如何進行高效計劃管理
 
第五單元：計劃管理的工具
互動游戲：“你演我猜”
1、旗幟行動力系統(tǒng)
現(xiàn)場訓練：請學員結(jié)合行動系統(tǒng)，從“人生藍圖”開始規(guī)劃未來，結(jié)合公司年度任務(wù)指標，進行合理分解，分別設(shè)立長期、中期、短期目標，然后再分解到年度、季度、月度目標，直至形成每周、每日的行動計劃，逐步將遠大目標分解并落實到具體行動上。
2、負荷圖
3、SWOT分析法
實戰(zhàn)演練：你的優(yōu)劣勢機會和挑戰(zhàn)是什么？
4、線性規(guī)劃
結(jié)合計劃管理工具，調(diào)整完善自己的年計劃
AB角練習：與同伴交流自己的年度規(guī)劃
 
第六單元：計劃管理之績效目標
1、目標體系的內(nèi)在邏輯
2、有效目標的SMART原則
現(xiàn)場作業(yè)：如何規(guī)劃自己的工作計劃？
3、公司級目標制定——工具一：德魯克企業(yè)七大關(guān)鍵領(lǐng)域目標
                  工具二：BSC平衡計分卡
4、部門級目標分解——工具一：魚骨圖分解
                     故事分享：愛麗絲的故事，石匠的故事
                  工具二：公式分解法
                  工具三：職責轉(zhuǎn)換法
5、員工級目標分解“四步驟”
6、設(shè)定合理目標值
落地訓練：結(jié)合公司生產(chǎn)計劃指標完善自己的工作計劃管理，并標注計劃落實時間點
 
第七單元：高效能的習慣塑造
團隊游戲：“找變化”
習慣一：積極主動
1.人類四項獨特的天賦
2.團隊成員之間消極被動行為的危害
3.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
習慣二：以終為始
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來
情景模擬：“主管一天的工作安排”
習慣三：要事第一
1.什么是要事第一？
2.確認優(yōu)先級的誤區(qū)
習慣四：統(tǒng)合增效
1.統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
視頻賞析：狼文化強執(zhí)行力鑄就成功
2.統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3.統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
 
第八單元：現(xiàn)場互動問與答

郭敬峰老師是高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，擁有國家二級心理咨詢師資質(zhì)，163誠信品牌認證講師、中國講師網(wǎng)評選2016年度“中國培訓百強名師”、獵聘網(wǎng)特聘講師、米龍谷•同里眾創(chuàng)空間特聘創(chuàng)業(yè)導師，在中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂2015年度中華風云講師評選中榮獲“中國百強講師”榮譽稱號，有16年豐富的管理咨詢、企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗，獲得美國國際催眠師協(xié)會授予的“NGH催眠治療師”和臺灣華人臨床催眠師協(xié)會授予的“TAH資深催眠師”，被學員譽為“壓力績效管理專家”。
職業(yè)經(jīng)歷從市場營銷、培訓經(jīng)理、運營總監(jiān)到總經(jīng)理高級職業(yè)經(jīng)理人，先后就職于希爾頓酒店、中企動力科技股份、心融集團德瑞姆心理教育機構(gòu)、影響力教育訓練集團等知名企業(yè)，整合酒店、IT電商、企業(yè)管理咨詢、心理學教育培訓等行業(yè)16年的企業(yè)管理EAP項目咨詢經(jīng)驗。專注壓力情緒疏導、高效溝通藝術(shù)、催眠式營銷技巧、企業(yè)管理心理學、職業(yè)情商與團隊管理等績效優(yōu)化解決方案，以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任，課程廣受各類企業(yè)及政府機構(gòu)好評。
郭老師有豐富的企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗，始終致力于企業(yè)員工身心健康服務(wù)，塑造企業(yè)人文關(guān)懷。課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用，提升團隊幸福感和企業(yè)績效，授課對象包含企業(yè)中高層管理者、基層員工，課程具有極強的實用性，提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。體驗式培訓注重參與性和互動性、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升員工心態(tài)績效和行為績效，形成獨特的培訓風格。