目標與工作計劃

第一單元、績效管理的思維
案例分享：GE，索尼的考核
學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
績效管理六步法之邏輯關系
1、績效目標設立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型
學員討論：判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?
國內(nèi)企業(yè)推行考核的現(xiàn)狀統(tǒng)計
成功考核的三層標準境界
學員思考：為什么績效考核的實施這么難？
小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？
企業(yè)目標與績效考核的十大病癥
績效目標不明確，目標值偏高
平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習慣
缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏；
不同部門考核標準不同，量化概率不同，產(chǎn)生內(nèi)部不公平；
忽視企業(yè)總體績效、部門組織績效與員工個人績效的戰(zhàn)略統(tǒng)一
打分時的灰色文化：老總被迫選擇做惡人，中層干部都做好人
績效指標設計的過分追求全面復雜
考核結果與績效工資掛鉤過松或過嚴
缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識；
公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應付
小組討論：
管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？
 
第二單元、目標的設立與分解
為什么目標管理如此重要？
你清楚公司的戰(zhàn)略目標么？
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，如何設立部門目標？
---原則與步驟
實戰(zhàn)分享：績效目標卡編制設計----量化技術七步法
第一步，歸納考核項目；
第二步，界定項目內(nèi)涵；
第三步，協(xié)商項目目標；
第四步，權重項目配分；
第五步，制定評分規(guī)則；
第六步，定位數(shù)據(jù)來源；
第七步，區(qū)分考核周期。
現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標，分解設立本部門目標？
如何從部門目標到各員工績效目標？
---原則與步驟
現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設立員工個人目標？
 
第三單元 從目標到行動計劃
工作計劃實用表格之十步法
第一步，SMART目標
第二步，現(xiàn)狀描述
第三步，具體行動策略
第四步，人員責任
誰主導
誰配合
誰檢查
第五步，起止日期
何時開始做
何時完成

第六步，計劃的階段性反饋機制
第七步，問題預估與對策
第八步，所需資源
技能和知識
費用預算等
第九步，可見成果或驗證文檔
第十步，行動計劃的按序優(yōu)先分配
現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設立部門行動計劃？
 
第四單元 工作計劃的有效執(zhí)行
執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因
執(zhí)行力的實質：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
強化執(zhí)行力的六大根源
鎖定目標，群策群力：
速度至上，行動中追求完美；
結果文化，勇?lián)熑危?br /> 破除執(zhí)行力的四大陋習

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心、南京大學商學院、上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特邀高級講師；美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、某管理網(wǎng)特約評論專家；丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。

　　丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。