中層主管的優(yōu)勢執(zhí)行力

一、 建立統(tǒng)一的思想認識和文化氛圍
建立團隊氛圍的四要素
1)  利益關聯(lián)
2)  塑造危機
3)  強化目標
4)  按勞分配

二、 打造有效的激勵系統(tǒng)
1、  別忽視金錢的力量——物質激勵法
2、  精神比物質重要——榮譽激勵法
3、  計劃與目標同等重要——目標激勵法       
4、  相信是最重要的守則——信任激勵法
5、  聽比說重要——重視激勵法
6、  肯定比否定重要——肯定激勵法
7、  發(fā)掘優(yōu)點比挑剔缺點重要——語言激勵法
8、  以身作則，肯定達到成功的人——示范激勵法
9、  提供參與的機會——參與激勵法

三、 明確目標，有效分解

四、 提供具體的執(zhí)行方法

五、 梳理調整合理的執(zhí)行流程
6W3H流程梳理法
1)  Why(明確了解工作進行的目的及理由）
2)  What（確定要做哪些事項）
3)  Who（明確責任者及協(xié)助者，誰來做）
4)  When（什么時候完成）
5)  Where（在什么地方完成）
6)  Which（確定工作的優(yōu)秀順序，找出解決問題的重點對策）
7)  How  to（明確各項行動如何進行及進行的順序步驟）
8)  How many（工作數(shù)量是多少）
9)  How much（預算費用是多少）

六、 建立執(zhí)行規(guī)范制度和評價標準

七、 “做與不做不一樣”的考評機制
中國式考核模式的建設和推行

八、 “有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制
檢查哪里，哪里就有執(zhí)行力
檢查督促的5種方法

中華企管培訓網特聘講師
海西十大培訓名嘴
福建講師聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人
華萊士商學院執(zhí)行院長
致勝餐飲培訓機構總經理
情景體驗式團隊訓練導師

講師背景
長期致力于企業(yè)員工團隊協(xié)作、團隊溝通、團隊建設、團隊執(zhí)行力培訓，擅長使用深入淺出的手法，讓原本枯燥乏味的培訓變的趣味十足，發(fā)人深省！經過7年的潛心研究及精心改良下，原本無法在課堂里深入剖析的團隊課程，在室內也能迸發(fā)出猶如現(xiàn)場實景的新形式。學員分組PK，既增加了對抗，又增強了學習效果，每個環(huán)節(jié)讓學員深度實踐，使得吸收變得更加徹底。