企業(yè)執(zhí)行塑造與提升

第一單元：企業(yè)管理過程中執(zhí)行難的根本原因
1.企業(yè)的執(zhí)行問題三大原因：文化、制度、人員
2.找到執(zhí)行人才的技巧和方略
3.識(shí)別非執(zhí)行型人才的技巧和方法
案例分析：西點(diǎn)軍校pk商學(xué)院：企業(yè)優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？
 
第二單元：基于執(zhí)行力塑造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略、中層戰(zhàn)略、基層戰(zhàn)略
1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎(jiǎng)勵(lì)”
2.高層執(zhí)行力關(guān)鍵：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，打造狼性文化團(tuán)隊(duì)的10大原則
3.中層執(zhí)行力的關(guān)鍵：認(rèn)清角色做對(duì)事，遵循中層的放大鏡原理，抓住高效執(zhí)行的7大要點(diǎn)
4.基層執(zhí)行力的關(guān)鍵:走出鏡子思維，結(jié)果提前，自我退后，打造執(zhí)行型員工的10大原則
 
第三單元：建立流程與制度管理之上的執(zhí)行力
1.三個(gè)逆向思維練就高效執(zhí)行力：戰(zhàn)略假定、措施假定、目標(biāo)假定
2.打造三要三化的企業(yè)制度執(zhí)行力方法
3.制度設(shè)計(jì)的三要原理
n 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
n 要假定措施是貫徹不下去的：檢查
n 要假定檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)罰
4.制度實(shí)施的三化原則：流程化、明晰化、可操作化 
 
第四單元：企業(yè)執(zhí)行力提升重點(diǎn)、難點(diǎn)方法解析
1.執(zhí)行的根源：管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
2. 顛覆管理觀念：執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
3.執(zhí)行基因：成功執(zhí)行的關(guān)鍵三要原則
4.執(zhí)行秘決：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.從失敗中獲得執(zhí)行力的三大定律：兒童定律、不干膠定律、庫柏定律
6.培養(yǎng)執(zhí)行力原則的兩大定律：蝴蝶定律、祈禱定律
7.7大執(zhí)行綱領(lǐng)造就卓越企業(yè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個(gè)成功下屬》《如何成為一個(gè)成功的上司》?！?br /> 主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。