執(zhí)行力
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企業(yè)執(zhí)行塑造與提升
企業(yè)執(zhí)行塑造與提升內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一單元:企業(yè)管理過程中執(zhí)行難的根本原因
1.企業(yè)的執(zhí)行問題三大原因:文化、制度、人員
2.找到執(zhí)行人才的技巧和方略
3.識別非執(zhí)行型人才的技巧和方法
案例分析:西點軍校pk商學院:企業(yè)優(yōu)秀人才標準到底是什么?
第二單元:基于執(zhí)行力塑造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略、中層戰(zhàn)略、基層戰(zhàn)略
1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點“檢查與獎勵”
2.高層執(zhí)行力關(guān)鍵:狼性領(lǐng)導原則,打造狼性文化團隊的10大原則
3.中層執(zhí)行力的關(guān)鍵:認清角色做對事,遵循中層的放大鏡原理,抓住高效執(zhí)行的7大要點
4.基層執(zhí)行力的關(guān)鍵:走出鏡子思維,結(jié)果提前,自我退后,打造執(zhí)行型員工的10大原則
第三單元:建立流程與制度管理之上的執(zhí)行力
1.三個逆向思維練就高效執(zhí)行力:戰(zhàn)略假定、措施假定、目標假定
2.打造三要三化的企業(yè)制度執(zhí)行力方法
3.制度設計的三要原理
n 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施
n 要假定措施是貫徹不下去的:檢查
n 要假定檢查也是沒有用的:獎罰
4.制度實施的三化原則:流程化、明晰化、可操作化
第四單元:企業(yè)執(zhí)行力提升重點、難點方法解析
1.執(zhí)行的根源:管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化
2. 顛覆管理觀念:執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
3.執(zhí)行基因:成功執(zhí)行的關(guān)鍵三要原則
4.執(zhí)行秘決:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.從失敗中獲得執(zhí)行力的三大定律:兒童定律、不干膠定律、庫柏定律
6.培養(yǎng)執(zhí)行力原則的兩大定律:蝴蝶定律、祈禱定律
7.7大執(zhí)行綱領(lǐng)造就卓越企業(yè)
1.企業(yè)的執(zhí)行問題三大原因:文化、制度、人員
2.找到執(zhí)行人才的技巧和方略
3.識別非執(zhí)行型人才的技巧和方法
案例分析:西點軍校pk商學院:企業(yè)優(yōu)秀人才標準到底是什么?
第二單元:基于執(zhí)行力塑造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略、中層戰(zhàn)略、基層戰(zhàn)略
1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點“檢查與獎勵”
2.高層執(zhí)行力關(guān)鍵:狼性領(lǐng)導原則,打造狼性文化團隊的10大原則
3.中層執(zhí)行力的關(guān)鍵:認清角色做對事,遵循中層的放大鏡原理,抓住高效執(zhí)行的7大要點
4.基層執(zhí)行力的關(guān)鍵:走出鏡子思維,結(jié)果提前,自我退后,打造執(zhí)行型員工的10大原則
第三單元:建立流程與制度管理之上的執(zhí)行力
1.三個逆向思維練就高效執(zhí)行力:戰(zhàn)略假定、措施假定、目標假定
2.打造三要三化的企業(yè)制度執(zhí)行力方法
3.制度設計的三要原理
n 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施
n 要假定措施是貫徹不下去的:檢查
n 要假定檢查也是沒有用的:獎罰
4.制度實施的三化原則:流程化、明晰化、可操作化
第四單元:企業(yè)執(zhí)行力提升重點、難點方法解析
1.執(zhí)行的根源:管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化
2. 顛覆管理觀念:執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
3.執(zhí)行基因:成功執(zhí)行的關(guān)鍵三要原則
4.執(zhí)行秘決:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.從失敗中獲得執(zhí)行力的三大定律:兒童定律、不干膠定律、庫柏定律
6.培養(yǎng)執(zhí)行力原則的兩大定律:蝴蝶定律、祈禱定律
7.7大執(zhí)行綱領(lǐng)造就卓越企業(yè)
講師 婁萌 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,中國人民大學管理學博士,實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權(quán)智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位;
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構(gòu)設計、績效考核、企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。
主要作品:
出版光碟:《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?!?br /> 主編:《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
曾任TCL集團、權(quán)智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位;
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構(gòu)設計、績效考核、企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。
主要作品:
出版光碟:《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?!?br /> 主編:《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
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