戰(zhàn)略思維及管理

【課程背景】
 
惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架由四個(gè)方面組成。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略。這一部分描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)定位以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。第二部分結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)所描述的是企業(yè)組織運(yùn)作的方式，包含組織設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。第三部分人才評(píng)測(cè)包含了對(duì)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)政策。第四部分有關(guān)企業(yè)文化行為部分描述了企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
通常論及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，將其定位為四個(gè)方面的總領(lǐng)地位。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和決定了其他三個(gè)方面。然而，在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，既受制于外界如資本市場(chǎng)，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)等外部因素，又被企業(yè)本身的文化所影響。企業(yè)文化的核心乃是信念與價(jià)值觀。很難期望具有穩(wěn)健發(fā)展價(jià)值觀的企業(yè)制定出跳躍式發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同樣，具有龐大組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方式的企業(yè)亦無(wú)法做出激烈的短期轉(zhuǎn)型的決策。當(dāng)然組織的人才戰(zhàn)略同樣處于與其他三個(gè)方面動(dòng)態(tài)框架中，互相影響，相互制約；同時(shí)又不可或缺。
所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的根據(jù)，來(lái)源于內(nèi)外兩個(gè)方面；既要充分考慮外界因素如資本市場(chǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)等，又要結(jié)合企業(yè)本身的組織管理環(huán)境。此為領(lǐng)導(dǎo)力框架的動(dòng)態(tài)特性。
 
【課程意義】
1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性；
2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；
3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；
4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；
5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從而引領(lǐng)企業(yè)變革，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
6、惠普商學(xué)院授權(quán)講師李建華老師帶給客戶(hù)的好處是讓企業(yè)縮短其獨(dú)自摸索過(guò)程，帶給客戶(hù)更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)批量培養(yǎng)經(jīng)理人隊(duì)伍。
【課程目標(biāo)和收益】

1. 建立戰(zhàn)略管理的思考框架
2. 運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境
3. 識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力
5. 描述惠普制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的十步法流程

【授課方式】
依據(jù)課程現(xiàn)有條件本課程將主要采用惠普公司內(nèi)部使用的教練式的教學(xué)方式。課程中間部分將采用案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻、模擬活動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
 
【課程特色】

• 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略,目標(biāo)設(shè)定,目標(biāo)分解…核心內(nèi)容
• 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+操作工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。
• 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就明白。
• 易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。

【課程對(duì)象】
•    各種民營(yíng)企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
•    大中型民營(yíng)企業(yè)中、高層經(jīng)理
•    國(guó)有上市公司總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
•    國(guó)有上市公司中、高層經(jīng)理
【課程大綱】

1. 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用
2. 第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
3. 第三步：客戶(hù)需求分析和運(yùn)用
4. 第四步：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用
5. 第五步：識(shí)別滿(mǎn)足客戶(hù)要求的理想解決方案
6. 第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
7. 第七步：財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用
8. 第八步：潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用
9. 第九步：識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系
10. 第十步：制定第一年計(jì)劃

1. 目標(biāo)管理的基本概念
2. 目標(biāo)管理的流程
3. 目標(biāo)設(shè)定
4. 制訂部門(mén)的工作目標(biāo)
5. 完成目標(biāo)