高效執(zhí)行力

課程介紹：
世界上最優(yōu)秀的公司是怎么執(zhí)行的？那些基業(yè)常青的組織，他們的執(zhí)行法寶是什么？中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的根源在哪里？怎樣做一名優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)？怎樣激發(fā)下屬的執(zhí)行力，建立一個(gè)高效的執(zhí)行型組織，從而走向卓越？
本課程在薈萃東西方領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理哲學(xué)的基礎(chǔ)之上，在對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)和組織進(jìn)行深入研究和全面總結(jié)的基礎(chǔ)之上，在對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析的基礎(chǔ)之上，回答上述問(wèn)題，從而建構(gòu)起一套易于操作的中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題解決方案。
 
課程特色：
1、本課程的開(kāi)發(fā)，集我公司首席培訓(xùn)師20年實(shí)踐與研究之功力，從歷史與民族素質(zhì)的根源以及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行層層解剖。
2、其建構(gòu)的企業(yè)執(zhí)行原理和操作流程針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，易于掌握實(shí)施。
3、運(yùn)用大量的、具有代表性的案例，貼近國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行深度解析，說(shuō)理生動(dòng)。
4、授課過(guò)程充滿互動(dòng)，隨堂剖析學(xué)員的執(zhí)行問(wèn)題個(gè)案，一針見(jiàn)血，風(fēng)趣幽默。
 
課程目標(biāo)：
1、深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力問(wèn)題的文化根源，樹(shù)立從根本上解決執(zhí)行問(wèn)題的理念。
2、掌握行之有效的執(zhí)行基本原理，運(yùn)用簡(jiǎn)單的法則實(shí)施執(zhí)行行動(dòng)。
3、掌握一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的、建立執(zhí)行型組織的操作流程和方法。
4、學(xué)會(huì)做一名善于激發(fā)員工執(zhí)行力的高效領(lǐng)導(dǎo)者。
 
課程對(duì)象：
    各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、中高層管理者，以及一切有志于建立高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的人員。
 
課程提綱：
文化篇：執(zhí)行的核心理念

一、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的根源在哪里
1、歷史與民族素質(zhì)的根源
2、現(xiàn)狀：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。
3、執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層的原因是文化。
 
二、執(zhí)行之旅的火車頭——使命
1、執(zhí)行文化的建立，必須選擇正確的社會(huì)軟件。
2、卓越的企業(yè)，首先強(qiáng)調(diào)的是使命、愿景、價(jià)值觀。
3、把愿景和使命落實(shí)到每一個(gè)人，則每一個(gè)人都是老板，都有執(zhí)行力。
 
三、執(zhí)行之旅的軌道——價(jià)值觀
1、價(jià)值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺(tái)、溝通的平臺(tái)。
2、將客戶納入其價(jià)值觀體系，形成個(gè)人、組織與社會(huì)在價(jià)值觀、文化上的認(rèn)同。
3、誠(chéng)信、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)，是一種長(zhǎng)期結(jié)算，靠?jī)r(jià)值觀的支撐。
4、價(jià)值觀的建立，即事前溝通。
 
四、執(zhí)行之旅的車輪——責(zé)任
1、責(zé)任的范圍。360度責(zé)任角色
2、以責(zé)任為起點(diǎn)的良性循環(huán)
3、責(zé)任是主動(dòng)的，由內(nèi)向外的。
4、思想的流程對(duì)了，可以對(duì)行為流程進(jìn)行自動(dòng)矯正和恢復(fù)。
5、責(zé)任，看到的是系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。
 
原理篇：執(zhí)行的行動(dòng)綱要
 
一、執(zhí)行的基本原理
1、執(zhí)行的兩大原則
2、執(zhí)行的秘訣
3、執(zhí)行“三要”

二、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素
1、心態(tài)
2、工具
3、角色
4、流程

三、執(zhí)行綱要
1、創(chuàng)造危機(jī)
2、行動(dòng)力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、日清日高
7、親自做出表率
 
操作篇：執(zhí)行的四大行為流程
 
一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理——榜樣
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的行為，就是企業(yè)行為的標(biāo)竿。
2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間安排，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
3、言行一致，就是執(zhí)行力。
 
二、強(qiáng)力溝通，為執(zhí)行開(kāi)路——溝通
1、溝通：把每一個(gè)人的軟件重新編寫，與組織的軟件進(jìn)行兼容。
2、展開(kāi)強(qiáng)力對(duì)話。
3、真正的溝通，降低執(zhí)行成本。
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)，讓下屬覺(jué)得自己重要。
 
三、沒(méi)有授權(quán)，就會(huì)墮落——授權(quán)
1、不授權(quán)，不擔(dān)責(zé)任，就墮落
2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四大流程
3、找到合適的人
4、如果你想制造權(quán)力，凡事超越他們，如果你想要業(yè)績(jī)，讓他們超越你
5、授權(quán)使他人成功
   
四、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督——考核
1、考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
2、如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化。
3、激勵(lì)與績(jī)效
4、建立淘汰機(jī)制
5、最好的考核是主動(dòng)爭(zhēng)取考核
 
結(jié)束語(yǔ)：卓越源于執(zhí)行
 
案例：
1、三星的企業(yè)文化
2、麥當(dāng)勞與肯德雞的執(zhí)行對(duì)決
3、海爾的“三工并重”與考核
4、“7－11”在夾縫中愈戰(zhàn)愈勇
5、戴爾的執(zhí)行細(xì)節(jié)
6、西南航空的管理風(fēng)格……

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時(shí)任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。

　　胡教授潛心研究人類社會(huì)發(fā)展之規(guī)律，游學(xué)30多個(gè)國(guó)家，涉足60多個(gè)行業(yè),受益人數(shù)已超過(guò)四百多萬(wàn)。

從業(yè)以來(lái)，榮獲多項(xiàng)殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師；
2006年獲得華人國(guó)際十大培訓(xùn)師；
2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員；
2008年“最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時(shí)代光華”聘請(qǐng)為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級(jí)顧問(wèn)；
2013年中華講師網(wǎng)“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力”十強(qiáng)講師；
2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專家；
名師學(xué)院副院長(zhǎng)；深圳華商校友總顧問(wèn)；學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇五屆演講對(duì)話嘉賓；中國(guó)管理科學(xué)專家工作委員會(huì)專家。