執(zhí)行力
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責任心決定執(zhí)行力
責任心決定執(zhí)行力內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
【課程背景】
在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與升級的今天, 為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)?為什么制定的目標總是不能高效完成?為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行?為什么員工的積極性和責任心不高?為什么出現(xiàn)了問題總是歸罪于外,為什么部門之間不能有效的配合?……,根據(jù)研究和實踐發(fā)現(xiàn),造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的責任心與執(zhí)行力,由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享、交流與傳播,在管理者心中鑄成《沒有責任心就沒有執(zhí)行力》的執(zhí)行思維;幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
一、為什么沒有責任心就沒有執(zhí)行力
1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——責任心決定執(zhí)行力
2、績效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責任意識
3、責任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責任心塑造
A、了解執(zhí)行者的最佳狀態(tài)
B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式
C、改變執(zhí)行者的思維格局
D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界
E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)
視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的
二、轉(zhuǎn)變責任心需要思考的五個問題
1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環(huán)境
2、崗位職責——績效/承諾/品質(zhì)/盈虧/安全/士氣
3、工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升
4、人際關(guān)系——人際關(guān)系轉(zhuǎn)換與發(fā)揮
5、執(zhí)行權(quán)限——人格魅力的有效運用
案例分享——同樣的現(xiàn)實,不一樣的結(jié)果
三、責任心全面落地的四項執(zhí)行策略
1、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀
2、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引
3、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流
4、注重執(zhí)行藝術(shù)——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)
責任轉(zhuǎn)化訓練——頭腦風暴決策
四、責任心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的四個途徑
途徑一:準確定位自己的角色
1、分析管理者的責任錯位——三位思考
2、了解管理者的職業(yè)準則——四個到位
3、準確定位自己的管理色——下屬/上司/同事/客戶
4、發(fā)揮管理者的角色優(yōu)勢——績效創(chuàng)造/績效教導/持續(xù)變革
情境案例——人在職場中的角色演繹
途徑二:打通組織溝通的橋梁
1、分析阻礙了溝通的障礙——溝通漏斗
2、了解溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗/三多
3、掌握有效溝通的環(huán)節(jié)鏈——表達/傾聽/反饋
4、運用互動技巧進行溝通——換位同理溝通術(shù)
視頻案例——溝通中的障礙思考
途徑三:將目標管理執(zhí)行到底
1、設(shè)定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤,確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績效訓練——目標管理工具的演練
途徑四:培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識
1、消除團隊成員的協(xié)作難點——個體性思維范例
2、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美
3、分享團隊精神的內(nèi)在表現(xiàn)——無限信任的環(huán)境文化
4、執(zhí)行團隊協(xié)作的要素前提——一變/二改/三身/四心
協(xié)作訓練——非洲叢林
在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與升級的今天, 為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)?為什么制定的目標總是不能高效完成?為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行?為什么員工的積極性和責任心不高?為什么出現(xiàn)了問題總是歸罪于外,為什么部門之間不能有效的配合?……,根據(jù)研究和實踐發(fā)現(xiàn),造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的責任心與執(zhí)行力,由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享、交流與傳播,在管理者心中鑄成《沒有責任心就沒有執(zhí)行力》的執(zhí)行思維;幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
一、為什么沒有責任心就沒有執(zhí)行力
1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——責任心決定執(zhí)行力
2、績效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責任意識
3、責任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責任心塑造
A、了解執(zhí)行者的最佳狀態(tài)
B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式
C、改變執(zhí)行者的思維格局
D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界
E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)
視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的
二、轉(zhuǎn)變責任心需要思考的五個問題
1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環(huán)境
2、崗位職責——績效/承諾/品質(zhì)/盈虧/安全/士氣
3、工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升
4、人際關(guān)系——人際關(guān)系轉(zhuǎn)換與發(fā)揮
5、執(zhí)行權(quán)限——人格魅力的有效運用
案例分享——同樣的現(xiàn)實,不一樣的結(jié)果
三、責任心全面落地的四項執(zhí)行策略
1、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀
2、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引
3、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流
4、注重執(zhí)行藝術(shù)——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)
責任轉(zhuǎn)化訓練——頭腦風暴決策
四、責任心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的四個途徑
途徑一:準確定位自己的角色
1、分析管理者的責任錯位——三位思考
2、了解管理者的職業(yè)準則——四個到位
3、準確定位自己的管理色——下屬/上司/同事/客戶
4、發(fā)揮管理者的角色優(yōu)勢——績效創(chuàng)造/績效教導/持續(xù)變革
情境案例——人在職場中的角色演繹
途徑二:打通組織溝通的橋梁
1、分析阻礙了溝通的障礙——溝通漏斗
2、了解溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗/三多
3、掌握有效溝通的環(huán)節(jié)鏈——表達/傾聽/反饋
4、運用互動技巧進行溝通——換位同理溝通術(shù)
視頻案例——溝通中的障礙思考
途徑三:將目標管理執(zhí)行到底
1、設(shè)定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤,確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績效訓練——目標管理工具的演練
途徑四:培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識
1、消除團隊成員的協(xié)作難點——個體性思維范例
2、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美
3、分享團隊精神的內(nèi)在表現(xiàn)——無限信任的環(huán)境文化
4、執(zhí)行團隊協(xié)作的要素前提——一變/二改/三身/四心
協(xié)作訓練——非洲叢林
講師 周煒 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家,現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團,歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
周煒老師擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷,專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導力的發(fā)展與研究,并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設(shè)有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)、培訓機構(gòu)、知名院校提供過團隊建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導力等方面的培訓和服務(wù)。
授課風格:
1、專業(yè)講授、全員互動、小組討論、案例分析、角色演練與行動學習式分享相結(jié)合;
2、擅長把關(guān)鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例解讀管理中存在的問題;
3、幽默風趣、觀點清晰,擅長把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”的參與境界。
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