智慧執(zhí)行力

【第一天上午】
（一）、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利？-業(yè)績軟件定律 
1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開始！
2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜?，為什么生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量會大相徑庭？）（現(xiàn)場體驗1：如何穿西裝？）
（2）是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本？
（3）執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性！
（4）什么是真正的執(zhí)行？（執(zhí)行力=心態(tài)*工具*制度*重復(fù)）
（5）為什么無數(shù)人擁有偉大智慧，卻很少有人能夠成功？
（6）如何高效提升企業(yè)執(zhí)行力：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)盈利定律（業(yè)績軟件定律）
     業(yè)績的背后是團(tuán)隊
     團(tuán)隊的背后是文化
     文化的背后是心態(tài)
     心態(tài)的背后是投資
（7）現(xiàn)代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)（優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥）？
     敵人工具：  危機為榮，愿望為恥
     外包工具：  結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
     100％責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥
     個人戰(zhàn)略：  自救為榮，他救為恥
     實踐思維：  行動為榮，清談為恥
     批量工具：  批量為榮，手工為恥
     企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥
     人才思維：  投資為榮，負(fù)債為恥
【第一天下午】
（二）、外包工具：  結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
1、認(rèn)知錯了，忙也是瞎忙：結(jié)果的三大假象
   任務(wù)不等于結(jié)果
   態(tài)度不等于結(jié)果
   職責(zé)不等于結(jié)果
2、為什么員工對結(jié)果的認(rèn)知有偏差？不能正確理解上級的指令，存在執(zhí)行上的差異！
3、什么才是真正的結(jié)果思維（結(jié)果思維三要素）：
   可量化、有價值、可交換！
4、做結(jié)果不是為了別人，而是為了自己的“生存”??？
5、如何有效提升中、高層管理團(tuán)隊結(jié)果意識？
   （1）統(tǒng)一認(rèn)識！
   （2）ABC理論：態(tài)度決定結(jié)果！改變從自身做起！
   （3）以終為始，任何結(jié)果都是設(shè)計出來的！
   （4）溝通大于行動，高效結(jié)果定義決定成?。ìF(xiàn)場體驗2：彩虹橋游戲）！
   （5）有效授權(quán)：有效授權(quán)獲得的不僅是結(jié)果，更是信任！
   （6）制度是一切結(jié)果的基石。用文化品牌分去管控團(tuán)隊！
   （7）高效執(zhí)行力需要系統(tǒng)流程、工具反復(fù)實踐（現(xiàn)場體驗3：契約精神）
   （8）執(zhí)行力是自上而下的共同行為！不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳！不騎車永遠(yuǎn)學(xué)不會騎車！不摸方向盤永遠(yuǎn)學(xué)不會開車?。ìF(xiàn)場體驗4：團(tuán)隊PK 任務(wù)與結(jié)果）
6、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-結(jié)果篇？
【第二天上午】
（三）、100％責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥
1、100%責(zé)任思維的入口：我錯了！
2、是什么導(dǎo)致我們做錯事總是有借口，不愿意承擔(dān)責(zé)人：企業(yè)中常見逃避責(zé)任的6種情況？
3、勇于承擔(dān)責(zé)任-成功者必備心態(tài)
4、企業(yè)中高管團(tuán)隊如何建立責(zé)任意識？
（1）己所不欲勿施于人：責(zé)任要從自身開始。
（2）誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任
（3）猴子管理法：八大法寶教會企業(yè)中高管有效引導(dǎo)團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任。
（4）80、90后員工責(zé)任狀態(tài)有效管控
5、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-責(zé)任篇？
【第二天下午】
（四）、人才思維：  投資為榮，負(fù)債為恥
1、優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的（投資部是簡單的投錢，更是對下屬合理、科學(xué)的檢查和指導(dǎo)）：
   (1)要管理現(xiàn)在，先要管理預(yù)期！
   (2)要分清重點，先要細(xì)分切塊！
   (3) 要防止意外，先要恪守底線！
   (4) 要減少內(nèi)耗，先要明確信息！
2、檢查跟蹤的三大法寶：
   YCYA
   節(jié)點管控表
   質(zhì)詢會
3、如何做到高效獎懲：即時激勵（千萬不要“愛上一個不回家的人”，那就是苦海無涯?。?br />    （1）即時激勵是戰(zhàn)略。獎勵什么，公司戰(zhàn)略就是什么！
   （2）即時激勵是文化。獎勵什么，公司文化就是什么！
   （3）即時激勵是團(tuán)隊。獎勵什么，集體記憶就是什么！
   （4）即時激勵是財富。獎勵什么，就得到什么！
   （5）即時激勵如何在企業(yè)中有效應(yīng)用？
4、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-投資篇？