執(zhí)行力：打造高效率強執(zhí)行的一流團隊

引子游戲：展翅高飛
第一部分：角色與管理
一、管理與執(zhí)行
1、管理與執(zhí)行思維
2、個人與團隊執(zhí)行
3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
皰丁解牛：“職責分解”與“管理定位”
4、管理的四個關(guān)鍵思維
體驗：從“一”到“萬”
分享：管理的“吃穿住行”

二、管理中的四大執(zhí)行力
1、管理溝通力
2、問題解決力
3、目標管理力
4、員工領(lǐng)導力

第二部分：從管理效率到執(zhí)行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
翹翹板法則：效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
調(diào)查互動：關(guān)于效率問題的小調(diào)查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策
團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營養(yǎng)餐”及注意事項
分享及訓練：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
調(diào)查互動：你所認為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應用
管理四要素：率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
執(zhí)行三板斧：理念、技巧、習慣
四、個人執(zhí)行力九大要點
1、執(zhí)行力要點1：效率
2、執(zhí)行力要點2：效果
3、執(zhí)行力要點3：決策
4、執(zhí)行力要點4：創(chuàng)新
5、執(zhí)行力要點5：服從
6、執(zhí)行力要點6：行動
7、執(zhí)行力要點7：責任
8、執(zhí)行力要點8：風險
9、執(zhí)行力要點9：習慣
分享互動：常見的執(zhí)行力問題
分享互動：執(zhí)行力的六大短板

第三部分：打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
情景訓練：素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統(tǒng)（二）：執(zhí)行力觀念
1、結(jié)果第一
案例研討：結(jié)果、目標、任務還是業(yè)績？
2、找到突破點
互動練習：切入三原則
3、先開槍再瞄準
角色扮演：完美主義者
找時機：該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)（三）：執(zhí)行能力
1、問題解決能力
五個為什么：找到問題根源
解決能力：問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
現(xiàn)場模擬：四種最有效的授權(quán)方法
3、要執(zhí)行先計劃
教練演示：計劃圖表制作
四、執(zhí)行力系統(tǒng)（四）：執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點
2、簡化管理與流程化
簡單管理：二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
現(xiàn)場演練：常用五個監(jiān)管工具
4、實用管理：腳踏實地的管理
互動練習：落地法則
五、執(zhí)行力系統(tǒng)（五）：支持系統(tǒng)
1、驅(qū)動——目標系統(tǒng)
分享：目標樹分法
互動練習：任務中找目標
2、職責——責任系統(tǒng)
3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)
分享：四環(huán)節(jié)過程控制
4、評價——考核系統(tǒng)
分享：結(jié)果評價與處理

第四部分：團隊執(zhí)行支持與提升
 簡約管理：縮短目標達成的距離
 借力管理：激勵與訓練讓員工執(zhí)行
 文化管理：形成團隊的執(zhí)行文化
 高效率的五種做事方式
 超強團隊執(zhí)行力的五種表現(xiàn)
 

培訓結(jié)尾：
“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
神秘、趣味的家庭作業(yè)
在老師的引導下，簽訂《執(zhí)行力自評與提升行動小規(guī)劃》

這是一堂最適合部門負責人來聽的課程，《打造高效率強執(zhí)行的一流團隊》關(guān)注團隊業(yè)績達成能力，個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力都只為團隊達成業(yè)績這個目標服務。關(guān)注核心，才是有執(zhí)行力的執(zhí)行力課程。