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全員狼性執(zhí)行

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全員狼性執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江猛
江猛
(擅長:市場營銷 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

一:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三:狼性執(zhí)行文化
四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五:高效執(zhí)行真經(jīng)
六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八:工作手冊與五項管理


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【你是否有這樣的困惑】
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾?
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?如何有效幫您增強團隊責(zé)任意識,加強團隊協(xié)作能力,降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力! 
   為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任,各自為戰(zhàn),嚴重缺失團隊執(zhí)行力?為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績就是沒有提升,公司就是沒有成長?…… 

【課程目標】
一:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三:狼性執(zhí)行文化
四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五:高效執(zhí)行真經(jīng) 
六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 
七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八:工作手冊與五項管理

【適合對象】 
適合企業(yè)全體員工(中高層管理團隊、優(yōu)秀員工、基層管理團隊) 

【課程大綱】
第一章:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力

 執(zhí)行力就是競爭力
 執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
 執(zhí)行力最重要的兩個因素
 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
 影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度

第二章:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
 營銷人員心態(tài)的真真假假
 營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)
 冠軍執(zhí)行團隊心態(tài)
 最具執(zhí)行力的團隊在哪里?
 世界最卓越的執(zhí)行力智慧
  1:火一般的熱情
  2:無條件執(zhí)行
  3:不斷提升自己
  4:全力以赴
  5:敬業(yè)為魂
 五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)

第三章:狼性執(zhí)行文化
 營銷團隊向狼學(xué)習(xí)什么
 透過狼的團隊看營銷團隊執(zhí)行力
 組建狼性執(zhí)行力團隊的文化
 什么是執(zhí)行力
 案例:化為狼性文化分析

第四章:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
 海爾員工執(zhí)行行力
 金星集團員工執(zhí)行力
 企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
 責(zé)任勝于能力
 員工不執(zhí)行是因為不懂責(zé)任
 什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
 人為什么不去執(zhí)行
 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
 員工價值觀的對比

第五章:高效執(zhí)行真經(jīng) 
 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
 如何選招執(zhí)行型人才
 如何做一名執(zhí)行型團隊領(lǐng)導(dǎo)
 五段執(zhí)行型銷售精英
 執(zhí)行文化的三要
 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1.八字方針:
   認真第一,聰明第二
2.十六字原則:
  結(jié)果提前,自我退后;
  鎖定目標,專注重復(fù)
3.二十四字戰(zhàn)略:
  執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
  執(zhí)行中:速度第一,完美第二
  執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二

第六章:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 
 執(zhí)行就是拿到結(jié)果
 銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)
 案例:韓國三星集團執(zhí)行力 
 執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
 面對執(zhí)行力的三種下屬
 如何做結(jié)果不做任務(wù)
 員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線
 執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果

第七章:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
 中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐
 企業(yè)中層執(zhí)行力不強的八個原因
 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事
 行之有效的結(jié)果管理工具
 YCYA執(zhí)行工具如何操作
 結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入
 管理者提升團隊執(zhí)行力的幾個要素

第八章:工作手冊與五項管理
 工作手冊的核心思想
 五項管理:
1:心態(tài)管理
2:目標管理
3:時間管理
4:學(xué)習(xí)管理
5:行動管理
 工作手冊的實施、
 團隊會議如何結(jié)合工作手冊
 工作手冊對營銷團隊的深遠影響

講師 江猛 介紹
榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團總經(jīng)理:清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營銷管理顧問;中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國民營企業(yè)研究會研究員;曾任百度營銷中心營銷總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān);國內(nèi)多家教育集團長期合作講師; 銷售與市場等眾多媒體特別約稿專家;從事多年的營銷和管理工作,對目前的營銷團隊打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍,在八年的營銷生涯中,體悟營銷的變革和精髓,自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場的營銷核心套路;提出彩色營銷走勢,未來的企業(yè)競爭進入了又一個新的思路和競爭格局。

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